"Энергия" и "ресурс" - это два разных понятия,
которые могут быть использованы для описания различных аспектов человеческой жизни.

Энергия человека:

Энергия в контексте человека относится к его физической и психической энергии, которая приводит в движение все его действия и активности. Энергия человека может быть выражена в его физической активности, уровне внутренней мотивации, эмоциональном состоянии и способности сосредоточиться и проявить продуктивность. Уровень энергии человека может варьировать в зависимости от его физического состояния, питания, образа жизни, уровня стресса и других факторов. Поддержание энергии на должном уровне важно для поддержания здоровья, повышения производительности и общего самочувствия.

Ресурс человека:

Ресурсы человека включают все доступные ему материальные, физические, интеллектуальные и социальные ресурсы, которые могут быть использованы для достижения определенных целей и реализации задач. Это может быть образование, финансы, навыки, знания, социальные связи и т. д. Ресурсы являются важными средствами, которые помогают человеку эффективно управлять своей жизнью, развиваться и достигать успеха. Использование ресурсов требует умения планировать, принимать решения и использовать их оптимальным образом.

_____________________________________________________

Таким образом, основная разница между "энергией" и "ресурсом" человека заключается в том, что энергия относится к физической и психической активности, а ресурсы относятся к доступным средствам и возможностям, которые могут быть использованы для достижения целей и выполнения задач. Энергия является внутренним состоянием, а ресурсы могут быть внешними факторами, которые могут быть управляемыми и контролируемыми человеком.


Об этом и многом и многом другом мы обсудим на лекции

Целеполагание - это процесс определения и установки конкретных целей, которые желаем достичь в жизни. Оно играет важную роль в достижении успеха в любой сфере, будь то карьера, личное развитие, отношения или здоровье. Структурированный подход к целеполаганию помогает нам поставить четкие и осмысленные цели, а также разработать план действий для их достижения.

Процесс целеполагания обычно включает следующие шаги:

1. Определение цели: В первую очередь нам нужно ясно сформулировать конкретную цель. Это должно быть что-то, что мы действительно хотим достичь и что важно для нас.

2. Разбиение на подцели: Длинные и сложные цели могут быть разделены на более маленькие, более осуществимые подцели. Это позволяет нам иметь ясное представление о промежуточных шагах, которые необходимо сделать, чтобы приблизиться к общей цели.

3. Определение сроков: Устанавливая конкретные сроки для достижения целей и подцелей, мы ставим себя перед сжатыми сроками и способствуем повышению своей мотивации. Это также помогает нам организовывать свое время и управлять ресурсами.

4. Разработка плана действий: Создание детального плана действий позволяет нам определить необходимые шаги, ресурсы и временные рамки для достижения каждой подцели. Это помогает нам быть более организованными и систематичными в своих действиях.

5. Оценка прогресса: Важно регулярно оценивать прогресс и результаты нашего целеполагания. Это позволяет нам увидеть, насколько близко мы приблизились к достижению целей, и вносить необходимые коррективы в наш план действий.

Целеполагание является мощным инструментом для достижения успеха и реализации своего потенциала. Структурированный подход к целеполаганию помогает нам быть более организованными, мотивированными и целеустремленными. Курс "ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ" предлагает вам возможность освоить этот процесс и стать эффективными в достижении ваших целей.

Завиральная цель, или BHAG (от англ. Big Hairy Audacious Goal), является высокой, амбициозной и вдохновляющей целью, которая превышает текущие возможности компании или индивида. Этот термин был предложен в книге "Большая космическая задача" Джеймса Коллинза и Джерри Порраса, где BHAG определяется как "долгосрочная аудиционная цель, которая звучит немного безумно, вызывает смех и волнение, и одновременно ясно указывает на явное направление для организации".

Завиральная цель имеет несколько важных характеристик:

1. Амбициозность: BHAG является долгосрочной целью, которая выходит за пределы текущих возможностей и требует преодоления значительных преград. Она должна быть чрезвычайно амбициозной и вызывать вдохновение.

2. Видение: Завиральная цель должна содержать ясное видение того, что организация или индивид хотят достичь в будущем. Она должна описывать конечный результат и стремление к значимым изменениям или достижениям.

3. Мотивация: BHAG должна быть настолько вдохновляющей, что вдохновляет и мотивирует людей преодолевать трудности и работать в направлении ее достижения. Она должна вызывать эмоциональную реакцию и создавать чувство принадлежности к чему-то большему.

4. Направление: Завиральная цель должна указывать на явное направление действий и помогать определить стратегическую ориентацию. Она служит компасом, который помогает принимать решения и управлять ресурсами в соответствии с высокими амбициями.

Примеры завиральных целей в бизнесе могут быть такими, как "Стать лидером в индустрии и изменить способ, которым потребители взаимодействуют с нашим продуктом" или "Удвоить наш рыночный долю в течение пяти лет и стать глобальным игроком".

Завиральные цели могут быть мощным инструментом для развития и достижения больших успехов. Они вызывают смелость, инновацию и привлекают лучших людей к достижению амбициозных целей.

СИЛАЖЕНСТВЕННОСТИ.РФ | 2008-2024