03 octubre - 03 noviembre
Habla con tus amigos, arma tu equipo de 3 a 5 miembros, e inscríbete en el formulario en línea.
04 - 23 noviembre
Seleccionaremos las cinco mejores ideas de negocios evaluando su originalidad, escalabilidad e innovación.
15 diciembre
Los finalistas presentarán sus ideas frente a un jurado de especialistas quienes elegirán al ganador de Villarreal Emprende
Paso 1:
Descarga la plantilla del Ensayo & Plan de Negocio, llénala y envíala por correo a ocide@unfv.edu.pe
Segundo lugar: 1,000 soles
Tercer lugar: 500 soles
Tu ficha de inscripción deberá incluir un modelo de negocio describiendo la propuesta de valor
El Lienzo de Modelos de Negocio es una herramienta gráfica para conceptualizar nuevos modelos de negocio, fue creado por Alexander Osterwalder y forma parte de la metodología de la firma Strategyzer.
En este video podrás ver cómo interactúan los diferentes elementos del Lienzo de Modelo de Negocios en un caso particular.
A continuación, podrás descargar una plantilla del Lienzo de Modelo de Negocios para que puedas practicar llenando cada uno de sus componentes con tu equipo.
Propuesta de Valor
Describe el paquete de productos y servicios que crean valor para un segmento específico de clientes.
Segmento de Clientes
Definen los diferentes grupos de personas u organizaciones que una empresa busca alcanzar y atender.
Canales de Venta
Describen cómo se comunica una empresa y alcanza a sus segmentos de clientes para entregar su propuesta de valor.
Relaciones con Clientes
Describen los tipos de relaciones que establece una empresa con segmentos de clientes específicos.
Representa cómo genera ganancias una empresa de cada uno de sus segmentos de clientes.
Describe la red de proveedores y aliados que hacen que el modelo funcione.
Describen las tareas más importantes para la generación de la propuesta de valor.
Recursos Clave
Describen los tipos de recursos indispensables para la generación de la propuesta de valor.
Describe todos los costos en que se incurre para operar un modelo de negocio.