あなたの会社に

「共に創る」からこそ社内の熱量が上がる

これからの時代、事業は、お客様や従業員、取引先と「共に創る」ことが鍵になってきています。どんなに正論をたくさん知っていても、一方的なアプローチでは相手の抵抗を誘発してしまい、変革を円滑に進めていくことはできません。企業は「人の集団」です。社内の変革を進めるには、相手との共感をどれだけ築きながら進めるかが重要となってきます。多くのコンサルタントや大手出身者がうまく機能しないのは、そういう点ではないでしょうか。

潮目をとらえ、変革を主導し、経営者の意思決定をサポートします

経営者は、日々、様々な課題と直面しながらひとり頭の中で考えていますが、アイデアや解決策を決めきれずに、チャンスを逃してしまう場面もあると思います。そんなすべてを抱え込んでいる経営者の意思決定が、よりスピーディーに正しく行えるようサポートします。経営者のディスカッションパートナーとなり経営課題の抽出と整理、優先順位の立て方、ロードマップや役割分担など、課題解決に向けた意思決定を当事者意識を持ってサポートします。

3店舗から70店舗に店舗拡大してきたノウハウを活かして

コロナ禍でも年間40店舗以上の出店

物価高騰や世界情勢の変化、制度変更や人材不足、飲食企業は大きな変化の中にいて、先のことを考えるとこのままでいいのか、、、組織の変革や脱皮が必要だと感じる反面、何をするにも社内に具現化できる人材がいなくて困っている、、、何から手をつければいいかわからない。

実際に、当社支援先の経営者様からも初回の面談時にはこのようなご相談をよくお聞します。でも、そこから支援開始後半年～1年の間で社内の体制強化も少しずつ進み、9割の支援先で既存店対策に加えて、新規事業の立ち上げ、新規出店も１～15店舗と大きく事業を前進させています。

目に映る景色は、自分たちで変える、変えることができます。

☑　目の前の課題や会社の将来について、社内に対等に話し合える壁打ち相手がいない。

☑　部長やマネージャーはいるが、役割が不明確でどう育てればいいのか分からない。

☑　人件費や原価の基準整備、予実管理が必要になってきている。

☑　人事評価や社内の制度がうまく機能しておらず、修正が必要だが．．．

☑　多店舗展開や事業拡大をめざしているが、壁にぶち当たっている。

☑　既存事業のフランチャイズ事業化や社員独立制度を進めたいがやり方が分からない。

☑　既存の業態に課題を感じていて新業態、新規事業を開発したい。

☑　Ｍ＆Ａしたい案件があるが、どのように進めていけばいいか経験がない。

☑　次世代へ事業承継する時期が迫ってきているが、うまく承継できるか不安だ。

☑　外向けのＰＲやＳＮＳ、広報活動の重要性を感じているが得意な社員がいない。

☑　大手出身者を幹部で採用したけど、うまく組織になじまない。

☑　過去にセミナー受講やコンサルタントを活用したけど、うまくいかない。

☑　幹部を一から育てるには、時間もコストもかかってしまう。

☑　経営者だって一人の人間。もし自分が倒れたら．．．

社内の従業員、経営者仲間、飲食の実務経験のない専門家には相談できないことってあると思います。

そんな課題をご相談ください。