VEGA 1/0029/21 Manažment kontrahovania služieb vo verejnom sektore 

ANOTÁCIA PROJEKTU:

Kontrahovanie služieb vo verejnom sektore by z pohľadu teórie malo priniesť zvýšenie efektívnosti. Výsledky

praxe však tento predpoklad nepotvrdzujú. Nájsť príčiny tohto zlyhania je náročné, pretože väčšina domácich aj

zahraničných štúdií sa sústreďuje na problém porovnania nákladovej efektívnosti internalizácie a kontrahovania

služieb zjednodušene vnímaný z perspektívy teórie principal - agent. Toto vnímanie problému je obmedzené na

riešenie otázky „make or buy“ – t. j. či zabezpečiť službu vlastnými kapacitami, alebo ju kontrahovať. Súčasná

svetová ekonomická teória a prax by už nemala riešiť otázku, či služby vo verejnom sektore kontrahovať, ale ako

proces kontrahovania riadiť s postupnou zmenou konkurenčného vzťahu medzi principálom a agentom

(obstarávateľom a dodávateľom) na partnerský. Poslaním výskumu je svojimi závermi prispieť k rozvoju teórie

kontrahovania služieb implementáciou prvkov behaviorálnej ekonómie a ponúknuť možné riešenia pre prax

manažmentu kontrahovania služieb vo verejnom sektore.



VÝSTUPY PROJEKTU

Vydanie 2024 

JAKUŠ MUTHOVÁ, N., MIKUŠOVÁ MERIČKOVÁ, B., KOVÁCS, R., OCHRANA, F. 2024. Nudging medicine users to proper handling the unused medicines (the case of Slovak Republic). Journal of health management, vol. 26, no. 4. In press. 


MODEL PROCESU KONTRAHOVANIA SLUŽIEB VO VEREJNOM SEKTORE

Zhmotnením uvedených teoretických a praktických prínosov je manažérsky model procesu kontrahovania služieb vo verejnom sektore, ktorý ponúka odpoveď na otázku: ako proces kontrahovania služieb vo verejnom sektore riadiť. Jeho súčasťou je implementácia metód založených na princípoch NPM – benchmarking a value for money. Vzhľadom na posun v poznaní prístupov reforiem verejnej správy, ktoré poukazujú na limity čisto manažérskeho prístupu NPM smerom k ,,New public goverance“ (NPG) výsledky projektu poukazujú nielen na prínosy nástrojov benchmarkingu a value for money, ale aj riziká ich uplatňované vo verejnom sektore opierajúc sa najnovšie poznatky v danej oblasti. Obmedzenia tradičného prístupu zameraného na výkonnosť ponúka riešenie vzťahu medzi obstrávateľom a dodávateľom verejnej služby prostredníctvom behaviorálnych intervencií smerom k budovaniu partnerstva založeného na flexibilnej spolupráci. 

ČLENOVIA RIEšITEĽSKÉHO KOLEKTÍVU

Vedúci riešiteľ projektu: prof. Ing. Beáta Mikušová Meričková, PhD.

Zástupca riešiteľa projektu: Ing. Nikoleta Jakuš Muthová, PhD. 

Riešitelia:

prof. Ing. Juraj Nemec, CSc.

prof. Ing. Helena Kuvíková, PhD.

Doktorandi

Ing. Lucia Dobrotová

Ing. Michal Lendvorský

Ing. Daniela Mališová

Pre viac info ohľadom výstupov projektu kontaktujte: nikoleta.jakusmuthova@umb.sk

Projekt bol riešený v období 2021 - 2023