Valérie FAGOT-LAURET

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📘 Présentation de l'ouvrage - Parution août 2026

Dans un contexte marqué par l'accélération des transformations économiques, numériques et réglementaires, les dirigeants sont confrontés à une multitude de décisions impactant la performance de leur organisation. Cet ouvrage propose une méthodologie structurée et 88 outils opérationnels permettant d'analyser, piloter et développer durablement l'entreprise.

L'ouvrage 88 outils de pilotage de l'entreprise rassemble les méthodes essentielles permettant d'améliorer la performance globale d'une organisation. Il couvre notamment les fonctions clés de l'entreprise : stratégie, finance, ressources humaines, management, marketing, qualité, gestion de projet, transformation numérique, cybersécurité et RSE.

Conçu comme un guide pratique, chaque outil est présenté de façon synthétique et directement exploitable afin de faciliter la prise de décision et l'amélioration continue des performances.

Cet ouvrage constitue une véritable boîte à outils destinée à accompagner les entreprises à chaque étape de leur développement.

📌 Contenu - Disponible en version numérique et en papier

✅ 88 outils pratiques prêts à l'emploi + des bonus

✅ Plus de 370 pages de méthodes, d'outils et de conseils

✅ 88 outils + 8 bonus + 1 extra bonus

✅ Des schémas, modèles et tableaux de bord

✅ Des cas pratiques

✅ Des auto-évaluations

✅ Des outils en stratégie, finance, management, RH, marketing, gestion de projet, qualité, transformation numérique, cybersécurité, RSE et bien plus encore

Motivation de l'auteure

Au cours de mon parcours professionnel, j'ai accompagné des entreprises de tailles et de secteurs variés dans leurs problématiques de gestion, d'organisation et de transformation.

J'ai constaté que de nombreux dirigeants recherchent des solutions concrètes, immédiatement applicables et regroupées dans une source unique.

Cet ouvrage est né de la volonté de partager les outils les plus utiles et les plus efficaces pour aider les entreprises à structurer leur activité, améliorer leur performance et sécuriser leurs décisions.

L'objectif est de rendre accessibles des méthodes souvent dispersées ou réservées à des experts, au travers d'un guide pratique orienté terrain.

Présentation de l'auteure (CV en page suivante)

Je suis Valérie FAGOT-LAURET, titulaire d'un Master 2 Administration des Entreprises et disposant d'une double expertise en gestion et systèmes d'information.

Cheffe d'entreprise pendant 15 ans puis dirigeante fonctionnelle dans les domaines de la finance, des ressources humaines et des systèmes d'information, j’accompagne depuis plus de 35 ans les organisations dans leurs enjeux de performance, d'organisation et de transformation.

Mon expérience terrain, acquise au sein de PME comme de structures plus importantes, me permet de proposer une vision pragmatique et opérationnelle du pilotage de l'entreprise.

Public visé

L'ouvrage répond aux besoins croissants des :

· Dirigeants de PME et TPE

· Entrepreneurs et créateurs d'entreprise

· Managers et responsables opérationnels

· Directeurs administratifs et financiers

· Responsables RH

· Porteurs de projets

· Consultants

· Étudiants en gestion, management et finance

· Organismes de formation

Son format pratique, sa dimension pédagogique et sa couverture transverse des fonctions de l'entreprise constituent également des atouts de diffusion auprès des organismes de formation, écoles et réseaux d'entrepreneurs.

Eléments différenciants

Contrairement aux ouvrages spécialisés qui traitent uniquement de finance, de management ou de stratégie, 88 outils de pilotage de l'entreprise adopte une vision globale de l'organisation.

Il réunit dans un même volume :

· la stratégie ;

· la gestion financière ;

· le contrôle de gestion ;

· les ressources humaines ;

· le management ;

· le marketing ;

· la gestion des opérations ;

· la conduite du changement ;

· la transformation numérique ;

· la cybersécurité ;

· la RSE.

Une approche transversale

Peu d'ouvrages regroupent dans un même guide la stratégie, la finance, les RH, le management, la qualité, la transformation numérique et la RSE.

Une approche opérationnelle

Chaque outil est présenté de manière concise, pédagogique et immédiatement applicable.

Une vision terrain

L'ouvrage s'appuie sur une expérience concrète des PME et non uniquement sur des concepts théoriques.

Un format pratique

Les lecteurs peuvent consulter directement l'outil dont ils ont besoin sans lire l'ouvrage dans son intégralité.

Un public large

Dirigeants, managers, consultants, étudiants et entrepreneurs peuvent y trouver des ressources adaptées à leurs besoins.

Sommaire

· Préface

· Chapitre 1 – Comprendre l'entreprise

· Chapitre 2 – Définir la stratégie de l'entreprise

· Chapitre 3 – Construire un plan d'action et suivre les résultats

· Chapitre 4 – Piloter la gestion financière de l'entreprise

· Chapitre 5 – Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance

· Chapitre 6 – Manager les ressources humaines et développer le leadership

· Chapitre 7 – La communication d’entreprise et la gestion de l’information

· Chapitre 8 – Marketing et développement commercial

· Chapitre 9 – Gestion des opérations et optimisation des processus

· Chapitre 10 – Gestion de projet et conduite du changement

· Chapitre 11 – Transformation numérique, systèmes d'information et cybersécurité

· Chapitre 12 – Gouvernance d’entreprise, éthique, RSE et développement durable

· Synthèse générale

· Remerciements

Composition de chaque chapitre

· Introduction

· 7 à 11 thèmes par chapitre

· A retenir

· Les erreurs à éviter et/ou les bonnes pratiques et/ou les facteurs clés de succès

· Cas pratique

· Les points clés à retenir

· Auto-évaluation

· Transition vers le chapitre suivant

Les outils pratiques

· Outil pratique n° 1 : Formuler sa mission

· Outil pratique n° 2 : Cartographie des parties prenantes

· Outil pratique n° 3 : L'analyse SWOT

· Outil pratique n° 4 : Tableau d'analyse PESTEL

· Outil pratique n° 5 : Formulation des objectifs

· Outil pratique n° 6 : La matrice Impact / Effort

· Outil pratique n° 7 : Tableau de plan d'action

· Outil pratique n° 8 : La matrice d'Eisenhower

· Outil pratique n° 9 : Le diagramme de Gantt

· Outil pratique n° 10 : La matrice RACI

· Outil pratique n° 11 : Exemple de tableau de bord mensuel

· Outil pratique n° 12 : Plan d'action corrective

· Outil pratique n° 13 : Le cycle PDCA

· Outil pratique n° 14 : Tableau prévisionnel de trésorerie

· Outil pratique n° 15 : Diagnostic rapide du BFR

· Outil pratique n° 16 : Suivi de la rentabilité

· Outil pratique n° 17 : Calcul du seuil de rentabilité

· Outil pratique n° 18 : Analyse simplifiée des coûts

· Outil pratique n° 19 : Vérification du prix de vente

· Outil pratique n° 20 : Tableau de bord financier

· Outil pratique n° 21 : Analyse d'un projet d'investissement

· Outil pratique n° 22 : Budget simplifié

· Outil pratique n° 23 : Tableau d'analyse des écarts

· Outil pratique n° 24 : Analyse simplifiée des coûts

· Outil pratique n° 25 : Tableau de bord de gestion

· Outil pratique n° 26 : Exemple simplifié de Balanced Scorecard

· Outil pratique n° 27 : Vérifier la qualité d'une décision

· Outil pratique n° 28 : Check-list de recrutement

· Outil pratique n° 29 : Check-list d'intégration

· Outil pratique n° 30 : Diagnostic de motivation

· Outil pratique n° 31 : Auto-évaluation du leadership

· Outil pratique n° 32 : Quel style de management privilégier ?

· Outil pratique n° 33 : La méthode DESC

· Outil pratique n° 34 : Fiche d'entretien annuel

· Outil pratique n° 35 : Élaboration d'un plan de formation

· Outil pratique n° 36 : Grille d'analyse d'un conflit

· Outil pratique n° 37 : Diagnostic de communication

· Outil pratique n° 38 : Les supports de communication interne

· Outil pratique n° 39 : Modèle de compte-rendu de réunion

· Outil pratique n° 40 : Choisir son support de communication

· Outil pratique n° 41 : Audit de l'image de marque

· Outil pratique n° 42 : Diagnostic de présence digitale

· Outil pratique n° 43 : Cartographie des flux d'information

· Outil pratique n° 44 : Plan de communication de crise

· Outil pratique n° 45 : Diagnostic de la relation client

· Outil pratique n° 46 : Tableau de suivi des indicateurs de communication

· Outil pratique n° 47 : Analyse du marché

· Outil pratique n° 48 : Exemple de segmentation

· Outil pratique n° 49 : Fiche Persona

· Outil pratique n° 50 : Définir son positionnement

· Outil pratique n° 51 : Analyse du marketing mix

· Outil pratique n° 52 : Plan d'action commercial

· Outil pratique n° 53 : Suivi de prospection

· Outil pratique n° 54 : Fiche de suivi commercial

· Outil pratique n° 55 : Fiche CRM simplifiée

· Outil pratique n° 56 : Indicateurs de fidélisation

· Outil pratique n° 57 : Tableau de bord commercial

· Outil pratique n° 58 : Identifier les opérations de l'entreprise

· Outil pratique n° 59 : Fiche de description d'un processus

· Outil pratique n° 60 : Cartographie simplifiée

· Outil pratique n° 61 : Tableau de suivi qualité

· Outil pratique n° 62 : Fiche d'amélioration continue

· Outil pratique n° 63 : Analyse des gaspillages

· Outil pratique n° 64 : Audit 5S

· Outil pratique n° 65 : Tableau de suivi des stocks

· Outil pratique n° 66 : Registre des risques

· Outil pratique n° 67 : Fiche d'identification d'un projet

· Outil pratique n° 68 : Analyse des objectifs du projet

· Outil pratique n° 69 : Charte de projet

· Outil pratique n° 70 : Cartographie des parties prenantes

· Outil pratique n° 71 : Tableau de planification des tâches

· Outil pratique n° 72 : Modèle simplifié de diagramme de Gantt

· Outil pratique n° 73 : La matrice RACI

· Outil pratique n° 74 : Suivi des risques projet

· Outil pratique n° 75 : Tableau de suivi projet

· Outil pratique n° 76 : Plan de conduite du changement

· Outil pratique n° 77 : Fiche de retour d'expérience (REX)

· Outil pratique n° 78 : Diagnostic de maturité numérique

· Outil pratique n° 79 : Cartographie du système d'information

· Outil pratique n° 80 : Identifier les outils numériques de l'entreprise

· Outil pratique n° 81 : Audit des données

· Outil pratique n° 82 : Identifier les opportunités d'automatisation

· Outil pratique n° 83 : Évaluation d'une solution cloud

· Outil pratique n° 84 : Diagnostic cybersécurité

· Outil pratique n° 85 : Check-list cybersécurité

· Outil pratique n° 86 : Audit des données personnelles

· Outil pratique n° 87 : Tableau de bord numérique

· Outil pratique n° 88 : Diagnostic de gouvernance

· Outil pratique n° Bonus 1 : Cartographie de gouvernance

· Outil pratique n° Bonus 2 : Charte éthique simplifiée

· Outil pratique n° Bonus 3 : Diagnostic RSE simplifié

· Outil pratique n° Bonus 4 : Diagnostic social

· Outil pratique n° Bonus 5 : Diagnostic environnemental

· Outil pratique n° Bonus 6 : Évaluation d'un fournisseur

· Outil pratique n° Bonus 7 : Registre de conformité

· Outil pratique n° Bonus 8 : Tableau de bord RSE

· Outil pratique n° Super Bonus : Plan d'action RSE