Nuestro productos

1 er Producto: SEAT

2n Producto

Para fabricar un coche SEAT, necesitamos piezas. Hemos elegido 4 proveedores reales.

Tabla de Baremación de Proveedores 

Para calcular la nota final, multiplicamos la puntuación que le damos al proveedor (del 1 al 10) por el valor de importancia (el porcentaje).

Los valores de importancia son:

• Precio (40%): Multiplicamos por 0,4 euros

• Calidad (30%): Multiplicamos por 0,3 euros

• Plazo de Entrega (20%): Multiplicamos por 0,2 euros 

• Localización (10%): Multiplicamos por 0,1 euros

Para seleccionar al mejor proveedor, hemos asignado un peso porcentual a cada criterio según las necesidades de SEAT. El Precio es el factor más relevante , seguido de la Calidad . Tras realizar los cálculos, los proveedores Gestamp y Saint-Gobain han obtenido la puntuación más alta (8,7), demostrando ser los más eficientes para nuestra cadena de suministro. 

Correo que se enviará a la empresa Gestamp

Greetings Gestamp,

We are TWIN OPS, an office that manages the logistics for over 100 companies in Spain. We are writing to you because we are highly interested in the resources your company offers. To convince our clients to work with your company, we would greatly appreciate it if you could provide us with information about your quality control policy, individual prices, method of payment, the percentage of rappel you offer and the commercial discount you can give us. Additionally, we would like to know your delivery policy and how you handle delivery dates and delays. Please note that we highly value a steady and reliable supply chain for our clients.

We await your response,

Respectfully,

TWIN OPS

Audio de conversa con empresa XYZ S.L:

https://voca.ro/13GsnQX4oWpF 

PRODUCTO 3 Documentación administrativa: el albarán y la factura 

En este producto nos vamos a centrar en la principal documentación administrativa que genera el proceso logístico y comercial.

Ficha empresa dada de alta

• Ficha de cada proveedor

Electrónica Automatriz Europa S.A

Neumáticos global tyres S.L

Aceros Industriales García S.L

• Ficha de cada cliente 

AutoBarcelona Distribución

Concesionario Motor Madrid S.L

Talleres Andalucía Motor S.L

• Listado de los productos creados

En la siguiente sección veremos el albarán y la factura para la empresa Hermanos Suaréz S.L

• Ficha cliente 

Hermanos Suárez S.L

• Albarán

• Facturación

PRODUCTO 4. Aprovisiamiento: Demanda, la gestión y valoración de stocks. Parte I

• Actividad 1: Explicar la demanda constante, irregular, creciente y decreciente. Seguidamente, poner tres ejemplos de productos para cada tipo de demanda. 

• Actividad 2 : Una empresa desea prever la demanda mensual de su producto para el próximo mes. Dispone de los datos de ventas reales de los últimos 12 meses. 

Calcular la previsión de demanda para el mes de enero del siguiente año (Mes 13) usando los siguientes métodos:

2.a. Método medias simples

2.b. Método medias móviles

2.c. Método ingenuo

• Actividad 3: Una empresa dedicada a la compraventa de un producto, compra y vende cada año 12.960 unidades a un precio de 2 euros. El coste de gestión de cada pedido es de 60 euros y el coste de tener una unidad almacenada durante un año es de 3 euros. El stock de seguridad es de 180 unidades. Además, se sabe que el proveedor tarda 5 días en suministrar un pedido. Con esta información se pide:

3.a. Halla el volumen óptimo de pedido.

3.b. ¿Cuántos pedidos realizará la empresa?

3.c. ¿Cada cuántos días la empresa realizará un pedido?

3.d.¿Cuál es el punto de pedido?

3.e. Encuentra el coste de gestión de inventarios.

• Actividad 4 : Un encargado del almacén se pregunta la posibilidad de implantar el modelo ABC para la valoración de sus stocks, debido a que la empresa tiene diferentes productos y así puede conocer cuáles son las que mayor valor tienen para que ocupen así una posición privilegiada en el almacén 

Se pide aplicar el modelo ABC y trazar la curva de Pareto.