기업강연 프로그램

한 줄 소개

조직의 혁신은 ‘아이디어’보다 ‘함께 일하는 방식’에서 결정 됩니다

프로그램 소개

이 강연/워크숍은 창의성의 근원 중에 하나로 알려진 일에 대한 즐거움을 이해하고, 이것을 팀 맥락에서 어떻게 살릴 것인가로 시작합니다. 협업의 심리학이 강조하는 팀의 창의성은 동료에 대한 우호성/인정에 있음을 연구를 통해서 알아봅니다. 즉, 동료의 의견을 흘려듣지 않고 제대로 이해하려는 시도, 그리고 서로의 관점을 진지하게 다루는 상호작용이 팀의 창의적 분위기와 성과를 만든다는 것입니다.

본 프로그램에서는 동료애와 인정이 팀의 혁신성에 어떻게 기여하는지 등 관련 심리학 연구 결과를 소개하고, 이를 바탕으로 팀 리더가 자신의 팀 운영 방식을 고찰하고 더 나은 운영 원칙을 설계하도록 돕습니다. 당장 경쟁사를 이기기 위한 처방이 아닌, 심리학적 이해를 기반으로 지속적으로 더 나아지는 팀 리더십을 만드는 데 초점을 둡니다.

현재 기업의 당면한 문제

• 창의적 시도에 대한 회의감, 아이디어 고갈감

• 아이디어는 있으나 실행 단계에서 무너지는 경험의 반복

• 팀 토론이 피상적이거나 한 방향으로 흘러, 다각도 검토가 부족함

현장에서 하는 활동(예시)

• 개인 자가 진단(팀에서의 협업 경험/운영 방식 점검)

• 창의적 팀웍 관련 심리학 강의 + 연구 결과 소개

• 아이디어–실행 계획 단계에서 다각도 토론을 설계하는 방향성 확보

• 팀의 “인정/이해/토론” 방식에서 개선할 구체적 행동 원칙(운영 원칙)을 정리

추천 대상: 팀장/프로젝트 리더/실무자 혼합(혁신 과제·신사업·변화가 많은 조직에 특히 적합)

한 줄 소개

팀 토론이 ‘합의’로 끝나지 않고, 논의 과정에서 정보가 실제로 늘어나도록 회의의 구조를 만듭니다.

프로그램 소개

팀 회의가 길어질수록 정보가 더 모일 것 같지만, 실제로는 이미 모두가 아는 내용만 반복되거나 빠른 합의로 토론의 장이 닫히는 경우가 종종 발생합니다. 이 프로그램은 팀 회의를 합의를 이루는 자리가 아닌, 새로운 통찰과 검토가 생성되는 자리로 바꾸는 데 초점을 둡니다. 이러한 의사결정/토론 방식은 집단이 가지고 있는 잠재력을 활용하지 못하게 만듭니다.

저서 “집단의 힘” 의 핵심 내용을 바탕으로 팀이 빠지기 쉬운 대표적인 함정(공유 정보 편향, 집단사고, 형식적인 반대 역할의 한계)을 짚어내어 왜 회의가 영양가 없고 얕아지는가를 조직심리학을 통해 이해합니다. 또한 다양한 의견에 이에 따른 검증이 자연스럽게 나오도록 토론 규칙과 역할을 설계해, 팀이 더 다양한 관점과 근거를 다루고 더 나은 결정을 내리도록 돕습니다.

현재 기업의 당면한 문제

• 빠른 합의가 목표가 되어 반대·검증·대안 탐색이 부족함

• 결정은 했지만 실행 단계에서 이견·변수가 터져 재논의가 잦음

• 회의 구조가 ‘정보 생성’이 아니라 ‘의견 정리’로만 작동함

현장에서 하는 활동(예시)

• “우리 팀 회의” 간단 진단(무엇이 정보 이득을 막는지 점검)

• 팀 정보처리의 대표적 오류(공유 정보 편향/집단사고 등) 핵심 인사이트

• 사례 토론을 통해 질문·검증·대안 탐색을 강화하는 방식 토론

• 우리 조직에 맞는 회의 운영 규칙/역할 초안 도출

추천 대상:  팀장/임원/프로젝트 리더/실무자 혼합(회의가 잦고, 의사결정 품질·속도·실행력이 동시에 중요한 조직/팀)