기업강연 프로그램

한 줄 소개

“동기부여”를 말로만 하지 않도록—리더의 피드백 스킬과 조직 시스템을 하나의 설계 프레임으로 연결합니다.

프로그램 소개

기업들은 보상·평가·목표를 갖추고 있지만, 구성원들이 그 의미를 자신의 일과 연결하지 못해 그 실효성이 떨어지는 경우가 적지 않습니다. 또한 리더가 동기부여를 시도하더라도, 어떤 메시지와 어떤 제도가 누구에게 효과적인지에 대한 근거와 이해가 부족해 좋은 리더의 좋은 의도가 직원들의 행동 변화로 이어지지 못하기도 합니다.

Motivation by Design: 동기 레버 설계는 이런 문제를 VIE(기대이론)를 중심으로, 산업및조직 심리학 기반의 동기 메커니즘으로 진단합니다. 이 강연/워크숍에서는 개인의 동기를 구조적으로 진단하고, 조직 차원의 동기 레버(lever) 설계 원칙에 대한 이해를 도모합니다. 또한 리더가 실질적으로 적용할 수 있는 피드백/대화 스킬을 통해 조직의 의도와 직원들의 동기를 align 하는 방법을 설계합니다.

현재 기업의 당면한 문제

• 보상/평가/목표는 있는데, 구성원이 그 의미를 연결하지 못해 실행력이 약함

• 리더가 “동기부여”를 시도하지만, 어떤 메시지/시스템이 어떤 사람에게 효과적인지 근거와 프레임이 부족

현장에서 하는 활동(예시)

• 나의 일 동기 진단(자기 이해 → 타인 이해로 확장)

• VIE 기반 동기 분석 프레임 학습 및 사례 적용 토론

• 조직 시스템(목표/평가/보상/업무설계)이 동기를 어떻게 만들고 있는지 레버 맵핑

• (선택) 실시간 설문/의견 수렴으로 조직의 동기 ‘병목’ 확인

추천 대상: 팀장/임원/프로젝트 리더/HR실무자 혼합

한 줄 소개

공정성은 보상만의 문제가 아닙니다. 

프로그램 소개

조직에서 구성원들이 느끼는 불공정은 단순한 불만으로 끝나지 않습니다. 불공정을 경험한 사람들은 동기와 노력을 줄이거나, 조직에 대한 태도를 바꾸고, 때로는 자신의 행동을 ‘정당한 보상’이라고 여기며 조직에 해가 되는 방식으로 반응하기도 합니다. 반대로 공정하다고 느낄 때에는 더 많은 노력과 기여, 소속감을 보일 수 있습니다. 

공정함의 심리학은 진화심리학과 조직심리학 연구를 바탕으로, 사람들이 왜 공정성에 민감하게 반응하는지 이해하고 조직에서 공정성을 구성하는 여러 요소를 구체적으로 살펴봅니다. 본 강연/워크숍을 통해서 직원들이 토로하는 불공정 경험을 심리학적 프레임으로 다시 분석하고, 조직의 평가·보상·승진·업무배분·조직변화 과정에서 불필요한 공정성 훼손을 줄일 수 있는 구체적인 원칙을 살펴봅니다. 

현재 기업의 당면한 문제

• 보상·평가·승진 결과는 합리적이라고 생각하지만, 구성원들은 여전히 “불공정하다”고 느끼는 문제 

• 동일한 제도를 적용해도 구성원마다 공정성에 대한 반응과 수용도가 크게 다른 문제 

• 조직변화나 중요한 의사결정 과정에서 구성원의 발언권과 수용성을 어떻게 높일 것인가 

현장에서 하는 활동(예시)

• 불공정 경험에 대한 원인을 심리학적으로 분석 

• 조직공정성 측정 문항을 활용한 공정성 유형 구분 

• 불공정 사례를 분석하고 개선 방안 설계 

추천 대상: 팀장/조직 리더/HR 담당자/평가·보상 및 인사 의사결정에 참여하는 실무자 

한 줄 소개

팀 토론이 ‘합의’로 끝나지 않고, 논의 과정에서 정보가 실제로 늘어나도록 회의의 구조를 만듭니다.

프로그램 소개

팀 회의가 길어질수록 정보가 더 모일 것 같지만, 실제로는 이미 모두가 아는 내용만 반복되거나 빠른 합의로 토론의 장이 닫히는 경우가 종종 발생합니다. 이 프로그램은 팀 회의를 합의를 이루는 자리가 아닌, 새로운 통찰과 검토가 생성되는 자리로 바꾸는 데 초점을 둡니다. 이러한 의사결정/토론 방식은 집단이 가지고 있는 잠재력을 활용하지 못하게 만듭니다.

저서 “집단의 힘” 의 핵심 내용을 바탕으로 팀이 빠지기 쉬운 대표적인 함정(공유 정보 편향, 집단사고, 형식적인 반대 역할의 한계)을 짚어내어 왜 회의가 영양가 없고 얕아지는가를 조직심리학을 통해 이해합니다. 또한 다양한 의견에 이에 따른 검증이 자연스럽게 나오도록 토론 규칙과 역할을 설계해, 팀이 더 다양한 관점과 근거를 다루고 더 나은 결정을 내리도록 돕습니다.

현재 기업의 당면한 문제

• 빠른 합의가 목표가 되어 반대·검증·대안 탐색이 부족함

• 결정은 했지만 실행 단계에서 이견·변수가 터져 재논의가 잦음

• 회의 구조가 ‘정보 생성’이 아니라 ‘의견 정리’로만 작동함

현장에서 하는 활동(예시)

• “우리 팀 회의” 간단 진단(무엇이 정보 이득을 막는지 점검)

• 팀 정보처리의 대표적 오류(공유 정보 편향/집단사고 등) 핵심 인사이트

• 사례 토론을 통해 질문·검증·대안 탐색을 강화하는 방식 토론

• 우리 조직에 맞는 회의 운영 규칙/역할 초안 도출

추천 대상:  팀장/임원/프로젝트 리더/실무자 혼합(회의가 잦고, 의사결정 품질·속도·실행력이 동시에 중요한 조직/팀)