Tom Invest Conseil a été fondé par Benjamin Lellouche, expert en développement commercial, avec une expérience solide dans la direction et l'accompagnement d'entreprises ambitieuses. Notre approche est personnalisée. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour comprendre leurs besoins uniques et proposer des solutions sur mesure.
Chez Tom Invest Conseil, nous croyons qu'une entreprise, quelque soit son niveau de maturité a le droit à l'excellence. Or, recruter un directeur commercial en CDI représente souvent un investissement trop onéreux et un pari risqué. C'est pour cela que nous avons voulu vous proposer une offre où efficacité rime avec flexibilité. Nous sommes spécialisés dans l’accompagnement des Start up / TPE / PME pour les aider à développer leur chiffre d’affaires en limitant les coûts. Nous intervenons notamment sur les thématiques suivantes :
Développer et optimiser la stratégie commerciale (méthodologie/planning/budget) en adéquation avec les besoins, les ressources et les valeurs de l’entreprise
Diagnostiquer les forces et faiblesses
Challenger et étoffer le business model
Structurer les équipes sales (recruter/onboarder/coacher/manager)
Construire les méthodes de ventes et de pilotage par indicateur
Nous pouvons intervenir de manières intensives sur une période courte et / ou intervenir de manière régulière sur des missions de développement, de management, de coaching ou de mentoring.
Accélérer la croissance de nos clients en transformant leur pôle commercial en un moteur de revenus durable et performant. En réorganisant leurs équipes, leurs processus et leurs stratégies commerciales, nous les aidons à atteindre des objectifs de croissance ambitieux
Révolutionner le développement commercial des Startups, TPE et PME en leur fournissant des outils, des méthodes et un accompagnement personnalisé pour atteindre leur plein potentiel et dépasser leurs objectifs de croissance
Ce qui nous distingue, c'est notre engagement à offrir un accompagnement pragmatique et adapté aux réalités de nos clients. Nous croyons en une relation de confiance à long terme et en des actions concrètes qui génèrent des résultats tangibles.
Engagement : Accompagner les clients de manière proactive et personnalisée tout au long de leur croissance, en s'investissant pleinement dans leurs succès.
Excellence : Offrir des services de conseil de haute qualité, basés sur une expertise approfondie et des résultats concrets, afin de maximiser le potentiel des PME et start-ups.
Agilité : Valoriser la capacité d'adaptation rapide aux besoins spécifiques de chaque client et aux évolutions du marché, en proposant des solutions flexibles et sur-mesure pour soutenir la croissance des entreprises.
Objectif : Une intervention rapide et ciblée pour résoudre une problématique spécifique et urgente.
Durée : Intervention courte (quelques jours à quelques semaines).
Exemple : Optimisation d'un processus de vente, résolution d'un blocage commercial précis, analyse ponctuelle des indicateurs de performance.
Cas pratique : Accompagnement des équipes commerciales d'une fintech avec pour objectif de comprendre la sous performance commerciale. Après analyses de la data et échange avec les équipes sales, nous avons constater 2 points de frictions : le manque de technicité des équipes et le désalignement du payplan entre les intérêts de l'entreprise et des sales. Nos recommandations ont permis d'améliorer le CA de 25% dès le mois suivant.
Bénéfice : Des solutions immédiates pour des résultats rapides.
Objectif : Construire et implémenter des stratégies commerciales sur mesure.
Durée : Moyen/long terme (quelques mois à un an ou plus).
Exemple : Mise en place de méthodes de vente, pilotage par KPI, structuration des équipes commerciales.
Cas pratique : Accompagnement d'une proptech ayant pour objectif de redéfinir son business model. Création et rédaction des méthodes de vente et de pilotage de l'activité. Avons déterminé le besoin en recrutement en construisant les fiches de postes et en participant au process de recrutement. Puis avons construit une partie de l'Onboarding .
Avons d'abord assuré le coaching des nouveaux sales puis avons recruté un sales manager que nous continuons d'accompagner dans sa progression.
Bénéfice : Une transformation durable de l’organisation commerciale avec des résultats mesurables.
Objectif : Accompagnement personnalisé des dirigeants, des managers et des équipes sales pour booster la performance commerciale.
Durée : Flexible selon les besoins (sessions ponctuelles ou suivi régulier).
Exemple : Mentoring des CEO, coaching du head of sales, renforcement des compétences en leadership et gestion d’équipe commerciale.
Cas pratique : Accompagnons le directeur commercial d'une TPE de 20 collaborateurs qui souhaite renforcer son leadership et sa capacité à accompagner ses sales à atteindre leur plein potentiel.
Bénéfice : Développement des compétences managériales et amélioration de la performance des équipes.
1. Quels types d'entreprises accompagnez-vous ?
Nous accompagnons principalement les start-ups, TPE et PME, dans leurs phases de croissance, de développement commercial et de structuration interne.
2. Combien de temps dure une mission d'accompagnement ?
Nos missions varient selon les besoins : de quelques jours à plus d' un an pour un suivi approfondi.
3. Proposez vous du mentoring pour les dirigeants ?
Oui, nous offrons un service de Mentorat & Coaching Exécutif pour les dirigeants, les managers et les équipes sales.
4. Comment débute une collaboration avec Tom Invest Conseil ?
Nous commençons par vous demander votre expression de besoin pour comprendre vos problématiques , puis nous proposons une solution adaptée.
5. Quels résultats pouvez-vous garantir ?
Nous garantissons des actions concrètes et mesurables, visant à améliorer vos performances commerciales.
6. Quels sont vos tarifs ?
Nos tarifs dépendent de la mission et de la durée d’accompagnement. Nous proposons des devis personnalisés en fonction des besoins spécifiques de chaque client.
7. Est-il possible de faire un suivi après la mission ?
Absolument, nous proposons un suivi post mission pour nous assurer que les solutions mises en place fonctionnent et pour ajuster si nécessaire.
Après l'obtention de son diplôme, Benjamin Lellouche a entamé sa carrière internationale en travaillant un an à Buenos Aires, où il a pu développer une vision globale des affaires. Fort de près de 15 ans d'expérience dans le secteur financier et immobilier, Benjamin a occupé des postes de direction dans des institutions prestigieuses. Il a été banquier privé chez BNP Paribas (2013-2016), responsable de la banque privée chez Monte Paschi Banque (2016-2018). Benjamin a ensuite pris la responsabilité régionale d'Angle Neuf, la filiale immobilière du LCL (2018-2021), avant de devenir Directeur Commercial chez Climb (2021-2022) puis Directeur Général de Gridky Conseil (2022-2024).
Mathieu Morio, Fondateur FINANZEN et GRIDKY : Benjamin est un développeur commercial chevronné, capable de négocier des contrats au plus haut niveau et doté d'un véritable talent pour nouer des relations de confiance avec ses contreparties. J'ai également été impressionné par son énergie et sa capacité de travail. Enfin, collaborer ensemble à la construction d'un riche réseaux de partenaires a été un grand plaisir.
Corinne Rousseau, Head of talent acquisition chez HORACE : J'ai eu l'opportunité de travailler avec Benjamin sur des projets RH/ construction d’équipe Sales. C'est un manager exceptionnel, capable de recruter les bons talents, de les intégrer pleinement dans le projet, puis de les accompagner et former pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes. Sa capacité à faire sur performer ses équipes est impressionnante, grâce à son écoute, sa quête d'excellence, sa bienveillance, et son leadership naturel. Bien qu’il vienne du business, Benjamin a une capacité exceptionnelle à comprendre les problématiques produit, ce qui lui permet d’avoir une vision à 360° et de prendre des décisions éclairées. Un atout précieux pour toute organisation !
Aldric Emié, Fondateur & CEO chez CLIMB : Benjamin a apporté beaucoup de valeur en coaching à la vente, avec une capacité à motiver et dynamiser les équipes. Il a un véritable sens du business, toujours à l’affût des opportunités, et sait animer un plateau avec énergie et impact.
Nathaniel Most, Vice Président Sales BARRIERE HOTELS : Tom Invest Conseil, permet à vos équipes commerciales de gagner en efficacité et en performance. Leur approche structurée et personnalisée permet d'optimiser vos processus de vente, entraînant une croissance significative de votre chiffre d'affaires.
Noel Zemmour, Directeur régional BRED groupe BPCE : J'ai eu l'occasion de travailler avec Benjamin, dont l'excellence opérationnelle, la vision stratégique et la maîtrise de la mise en œuvre commerciale sont remarquables. Son professionnalisme et son engagement sont de véritables atouts pour garantir le succès des projets et des organisations
Tom Invest Conseil, à vos côtés pour booster votre croissance
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