Die National Guard bedeutet für mich Stärke, Sicherheit und Disziplin als auch ein seriöses auftreten zu suggerieren. Sie steht für Einsatzbereitschaft, Bruderschaft und Loyalität. All das sind Werte, die mir selbst sehr wichtig sind und nach denen ich mich richte und meine Grundwerte festlege.

Ich will Verantwortung tragen und mit einer klaren Zielsetzung sowie strategischem Denken führend agieren. Mein Ziel ist es, eines Tages die höchste militärische Führungsposition zu erlangen, den Rang des General of the Army. Ich lege nicht nur Wert darauf, die NG zu repräsentieren, sondern auch darauf, sie mit meinen Kameraden weiterzuentwickeln, zu stärken und auf ein neues professionelles Niveau zu heben.

Liebes Administratoren Team, sehr geehrte Damen und Herren,

während meines Aufenthalts in San Andreas sah ich mich vielen Herausforderungen gegenüber, die ich mit Entschlossenheit und Einsatzbereitschaft bewältigt habe. Zunächst war ich als Ausbilder in der National Guard tätig, wo meine Reise begann. Dort erwarb ich bereits die Fähigkeit, Verantwortung zu tragen und andere anzuleiten.

Ich wechselte später zur San Andreas Highway Patrol (SAHP), wo ich über einen Zeitraum von sechs Monaten unter drei verschiedenen Leadern diente. Am Anfang war ich in der damaligen ZEG tätig, wo ich bedeutende Erfahrungen sammelte und an nützlichen Schulungen teilnahm. Später übernahm ich Aufgaben in der HR-Leitung, was mir ermöglichte, mein organisatorisches Talent und meine Führungsstärke weiter auszubauen.

Nachdem ich meine Karriere bei der SAHP beendet hatte, trat ich dem LSPD bei. Ich war dort Teil der Internal Affairs und bekam erste Einblicke in die elitäre Strafverfolgung. In der National Guard erfolgte währenddessen meine Ernennung zum Leader der Public Relations. Mein Weg führte mich danach zum FIB, wo ich der Criminal Ivenstigation Divison (CID) beitrat und meine Kenntnisse im Bereich ziviler Ermittlungen erweiterte. Ich erwarb mir durch tägliche Schulungen ein umfassendes Wissen im Bereich der Ermittlungen, insbesondere in Bezug auf das BDG. Dank dieses Wissens bin ich in der Lage, eine ZEG sowie auch komplexe zivile Strukturen effizient zu führen.

Innerhalb des FIB's trat ich der FIBCO bei, die zivile Ermittlungen gegen Beamte durchführt. Unter der Leitung von Michael Denver wurde ich dort zum HR-Leiter ernannt und erreichte den Rang 25. Chief of Staff. Im Anschluss ging ich zur National Guard zurück und übernahm die Führung der Personalabteilung.

Ich setzte meine berufliche Laufbahn im Justizwesen fort. Ich arbeitete zuerst als Staatsanwalt und wurde dann aufgrund meiner hervorragenden Leistungen zum Richter ernannt. Durch diesen Posten bekam ich ein genaues Verständnis der Gesetze und ihrer Anwendung vermittelt. Schließlich erfolgte meine Beförderung zum Generalstaatsanwalt. In dieser Position behielt ich den Überblick über alle Staatsanwälte und unterwies sie täglich in rechtlichen Angelegenheiten.

Meine weitreichende Erfahrung in Führungspositionen innerhalb unterschiedlicher Organisationen, meine juristische Fachkenntnis sowie meine Kompetenz in der effektiven und zielgerichteten Leitung von Teams machen mich zu einem optimal geeigneten Kandidaten für die höchste militärische Verantwortung in San Andreas. Ich bin davon überzeugt, dass ich die National Guard als General of the Army nicht nur repräsentieren, sondern auch entscheidend weiterentwickeln kann.

Deswegen meine Frage: Wer wäre besser geeignet für diese Aufgabe als ich?

Ich will Leader der NG werden, weil es mir wichtig ist, Verantwortung zu übernehmen und für andere da zu sein. Für mich bedeutet diese Aufgabe, meinem Land zu dienen und in schwierigen Zeiten Sicherheit zu geben.

Mir ist es sehr wichtig ehrlich, verlässlich und mit klarem Kopf ein gutes Vorbild für die Soldaten und Soldatinnen zu sein. Ich möchte mein Team motivieren, ihre Stärken nutzen und zusammen so vorbereitet sein, dass wir jede Herausforderung anpacken können.

Die NG ist etwas Besonderes, da sie nicht nur militärisch tätig ist, sondern auch weil sie eine ziemlich enge Verbindung mit der Gesellschaft hat. Genau da möchte ich ansetzen: Vertrauen aufbauen, eine exzellente Zusammenarbeit mit zivilen Behörden, und die NG so weiterentwickeln, dass sie auch in Zukunft stark und verlässlich bleibt.

Gleichzeitig weiß ich, dass diese Position auch für mich persönlich eine große Bürde ist. Ich will daran wachsen, meine Führungsqualitäten weiterentwickeln und mein Wissen einbringen. Kurz gesagt: Ich will führen, schützen und gestalten für die Menschen, die sich auf uns verlassen.

Leaderschaft 

30.GOTA - General of the Army (Leader) 

29.LTG - Lieutenant General (Vize Leader) 

28.MG - Major General (GenStab Mitglied + Curator)

Stabsoffiziere/Abteilungsleiter

27.BG - Brigadier General (Abteilungsleiter) 

26.COL - Colonel (stellv. Abteilungsleiter)  + GOV-Funk

Offiziere/High Command (2 Wochen in der Organisation + Aktivität + Führungsqualität)

25.LTG - Lieutenant Colonel 

24.MJ - Major 

23.CPT - Captain 

22.FLT - First Lieutenant 

21.SLT - Second Lieutenant 

Offiziere/Warrant Officer/High Command (1 Wochen in der Organisation + Aktivität)

20.CWO - Chief Warrant Officer (Veteran Rang)

19.WO - Warrant Officer  +  DEP-Funk
Unter Offiziere/Command (1 Wochen in der Organisation + Aktivität)

18.SMA - Sergeant Major of The Army 

17.CSM - Command  Sergeant Major 

16.SMJ -  Sergeant Major

15.FSG -  First Sergeant 

14.MSG -  Master Sergeant 

13.SSG -  Staff Sergeant 

Mannschafter/Soldaten (1 Woche in der Organisation + Aktivität)

12.CPL -  Coporal

11.SPC -  Specilist + Mil-ID

10.PFC -  Private First Class

09.PSC -  Private Second Class

08.PVT -  Private 

07. Military Scientist (Media Rang)

06 -  Frei

05 -  Frei

04 -  Frei

03.DST - Deserter  (Suspendiert)

02.REC -  Recrut

01.CDT - Cadet

1. Wertschätzung des Saluts – Der Salut soll wieder fester Bestandteil des militärischen Alltags und Ausdruck von Respekt und Disziplin sein.
   
   

2. Militärischer Eid – Neue Rekruten leisten einen Eid auf die Nationale Garde und die Verfassung von San Andreas.
   ( Gesetzliche Grundlage muss erst geschaffen werden )

3. Integration in Server-Events – Teilnahme an Katastrophenszenarien (z. B. Steinbruch) stärkt die Rolle der NG als Einsatzkraft.
   
   

4. Nationale Symbole – Tägliches Hissen und Schwenken der Nationalflagge fördert Stolz und Zusammenhalt bei Versammlungen wie dem Daily.
   
   

5. Air-Force-Formationsflüge – Regelmäßige Flugshows unterstreichen Professionalität und Einsatzbereitschaft ,  diese können ebenfalls vom  Gouverneur angefordert werden.
   
   

6. Tag der National Guard – Ein offizieller Garde-Tag mit Appell, Vorführungen, Paraden und Tag der offenen Tür präsentiert die Truppe nach innen und außen.

7. Bonus System -  Wir wollen finanzielle Spritzen innerhalb der National Guard verteilen ( aus meinem Budget ) um Soldaten und Soldatinnen zu motivieren und die NG wiederzubeleben. Hierfür haben wir uns ein umfangreiches Bonus System überlegt, wie z.b die meisten angefahrenen Events
   
   

Rekrutierung:

Montag, Mittwoch und Samstag 17:00 Uhr - 18:00 Uhr

Dienstzeiten:

18:00 Uhr - 22:15 Uhr

Meetings:

Täglich, 18:30 Uhr

Ausbildungen:

BCT : 

- Torwachen Schulung

- Fortkunde

- Waffenkonvoi Schulung

- Schriftliche Abschlussprüfung über den BCT

Tradoc:

- Flugtauglichkeit

- Overwatch Prüfung

- Einsatzleiter Prüfung

- EHK

- Ortskunde

- Fallschirmjäger Prüfung

- Funk und Leitstellen Ausbildung

United States Air Force - USAF:

Die Air Force ist eine der simpelsten, jedoch keineswegs unwichtigsten Abteilungen der NG. Sie fungiert als das Auge von oben und bietet der NG Luftunterstützung in Form von Overwatches bei FZ-Raids, Events oder sogar im WK. Darüber hinaus übernimmt sie auch Gruppentransporte.

Im Falle eines Gefechts, beispielsweise bei einem Global, ist die AF befugt, hinter feindliche Linien zu fliegen und Soldaten der Abteilung abzusetzen bzw. den Einsatz von Fallschirmspringern durchzuführen. Durch die Informationen der AF hat die NG in sämtlichen Gefechtssituationen strategisch stets die Oberhand.

Air Force Medical Service - AFMS:

Der Air Force Medical Service (AFMS) ist der medizinische Teil der USAF und der NG. Die Hauptaufgabe dieser Unterabteilung besteht darin, die Gesundheit der Soldaten sowohl auf dem Fort als auch außerhalb sicherzustellen.

Zu den Aufgaben des AFMS gehört es, Soldaten mit Verbandkästen und anderen Pillen auszustatten, die in der Regel auf Anfrage ausgegeben werden. Ebenso beteiligen sich die Mitglieder an der medizinischen Unterstützung bei militärischen Einsätzen, an Gesundheitschecks in Zusammenarbeit mit dem EMS sowie an der Ausbildung von Soldaten im Bereich Erste Hilfe.

Auch Zivilisten und Beamte anderer Organisationen werden einbezogen und beispielsweise auf dem Flugzeugträger oder bei Ghettostreifen von uns versorgt. Grundsätzlich bietet der AFMS alle medizinischen Dienstleistungen für die Soldaten an.

Military Police - MP:
Eine der bedeutendsten Abteilungen der NG ist die Militärpolizei. Sie kümmert sich um die Personalverwaltung und trägt grundsätzlich die Verantwortung dafür, dass es innerhalb der NG an Ordnung, Struktur und Disziplin nicht mangelt. Um einen klaren Überblick über alle Soldaten zu gewährleisten, führen die Mitglieder Mitarbeiterlisten und erstellen diese. Zudem sanktionieren sie Fehlverhalten.

Die MP spielt bei Rekrutierungen, Einsätzen und im allgemeinen Alltag des NG eine wichtige Rolle. Des Weiteren arbeitet sie eng mit anderen Organisationen zusammen, um den Informationsaustausch so effektiv wie möglich zu gestalten.

Patrouillen außerhalb des Forts darf die MP durchführen, um Fehlverhalten zu bekämpfen. Auf diese Weise können Personen, die sich vor dem Dienst drücken oder andere interne Regelverstöße begehen, effektiv bestraft werden. 

Armor Branch - AB:

Die Armor Branch ist für alle Einsätze der NG zuständig und arbeitet in enger Kooperation mit anderen Abteilungen externen Organisationen, wie zum Beispiel der SWAT. Sie bildet damit das Rückgrat der NG, wenn es um Kampf und Schutz geht.

Eine weitere wichtige Aufgabe besteht in der Einsatzleitung. Alle Soldaten der AB werden im Bereich Einsatzleitung ausgebildet, sodass bei Events wie FT, WK oder FZ stets jemand verfügbar ist, um die Leitung zu übernehmen. Dadurch wird die NG nach außen möglichst professionell präsentiert.

Darüber hinaus ist die AB befugt, Shop-Robs und Patrouillen durchzuführen um ihre Stärke deutlich zu machen. Die AB und die AF sind stark miteinander verbundene Abteilungen, weshalb sie in vielen Bereichen eng zusammenarbeiten wie z.B. FT WK FZ-Riads GS ect. 

Recruiting Command - RC:

Das RC hat eine zentrale Aufgabe unzwar neue Soldaten für die NG zu rekrutieren und Werbung nach außen zu betreiben. Zudem bildet das RC Zivilisten im Basic Combat Training (BCT) aus, um ihnen die grundlegenden Kenntnisse der NG zu vermitteln im bereich Tor Wache, Fortskunde sowie Waffen Konvoi.

Innerhalb der Abteilung gibt es außerdem eine Unterabteilung  das Army Training and Doctrine Command (TRADOC). Diese ist dafür zuständig, Soldaten, die das BCT erfolgreich abgeschlossen haben, in speziellen Bereichen auszubilden. Dazu gehört zum Beispiel die Ausbildung der AF-Soldaten im Fliegen oder der AB-Soldaten im Bereich Einsatzleitung. Aber auch grundlegende Fertigkeiten, wie etwa das Fallschirmspringen, werden durch TRADOC für alle Soldaten vermittelt.