Quản trị rủi ro là gì

Quản trị rủi ro là gì

Quản trị rủi ro (Risk Management) là quá trình xác định, đánh giá, và ứng phó với những biến động và tình huống không chắc chắn có thể ảnh hưởng đến mục tiêu và hoạt động của tổ chức. Mục đích chính của quản trị rủi ro là giảm thiểu tác động tiêu cực của các sự kiện không mong muốn và tối ưu hóa cơ hội.

Quá trình này bao gồm việc xác định và phân loại rủi ro, đo lường mức độ nghiêm trọng và xác định khả năng xảy ra. Sau đó, các biện pháp phòng ngừa và ứng phó được áp dụng để giảm thiểu tác động của rủi ro đối với tổ chức.

Quản trị rủi ro thường được thực hiện bởi cấp quản lý, lãnh đạo, không chỉ giúp bảo vệ tài sản và uy tín của tổ chức mà còn tạo ra cơ hội mới và cung cấp sự an toàn trong quá trình ra quyết định và thực hiện chiến lược kinh doanh.

Quản trị rủi ro là gì

Ý nghĩa của quản trị rủi ro đối với doanh nghiệp

1. Đưa ra quyết định sáng tạo trong kế hoạch kinh doanh

Quản trị rủi ro liên quan chặt chẽ đến việc quản trị doanh nghiệp và lập kế hoạch kinh doanh. Nếu ta có thể đoán trước được rủi ro một cách chính xác, các quyết định của những người quản lý sẽ nhanh chóng và hiệu quả hơn, giúp đạt được mục tiêu dễ dàng hơn.

Đưa ra quyết định sáng tạo trong kế hoạch kinh doanh

2. Làm chủ tình hình, không để rủi ro “bắt bài”

Đối với doanh nghiệp, việc đánh giá và quản lý rủi ro là cách tốt nhất để chuẩn bị cho những tình huống không chắc chắn trong quá trình phát triển và tăng trưởng. Khi rủi ro xảy ra, doanh nghiệp có một lợi thế lớn nếu đã thực hiện quản trị rủi ro một cách chủ động.

3. Tiết kiệm ngân sách, không lãng phí vô ích

Quản trị rủi ro giúp xác định rõ những chi phí không mong muốn trong quá trình đầu tư và vận hành doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm ngân sách bằng cách loại bỏ những chi phí không cần thiết và tập trung vào những ưu tiên quan trọng hơn.

Tiết kiệm ngân sách, không lãng phí vô ích

4. Đạt được hiệu suất tối đa từ đầu tư kinh doanh

Triển khai hiệu quả hệ thống quản trị rủi ro đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sở hữu một công cụ mạnh mẽ, có thể tạo ra giá trị kinh doanh và mở ra cơ hội doanh thu mới. Quản trị rủi ro không chỉ giúp đảm bảo thành công của dự án mà còn tăng khả năng đạt được kết quả tích cực trong các đầu tư kinh doanh.

Phân loại các loại rủi ro phổ biến trong doanh nghiệp

1. Rủi ro chiến lược

Trong lĩnh vực rủi ro chiến lược, có hai dạng chính đáng quan ngại

Chiến lược không phù hợp

Chiến lược không đồng đội với tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức có thể đẩy nó vào hướng đi sai, làm mất đi khả năng đạt được mục tiêu ban đầu đã đề ra.

Chiến lược không thể triển khai

Chiến lược không thể thực hiện để tạo ra giá trị như kỳ vọng có thể trở nên vô nghĩa, không mang lại lợi ích thực sự cho tổ chức.

Rủi ro chiến lược

2. Rủi ro hệ thống

Rủi ro hệ thống tập trung vào các hoạt động và quy trình cụ thể trong tổ chức hoặc các bộ phận trực tiếp của công ty. Các rủi ro này bao gồm sự cố kỹ thuật, hỏng hóc thiết bị, hệ thống quản lý không hiệu quả, và sai sót trong quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ, có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ, hiệu suất hoạt động và uy tín của tổ chức.

3. Rủi ro tài chính

Rủi ro tài chính liên quan đến mất mát hoặc không đạt được lợi nhuận do sự biến động của các yếu tố tài chính như giá cổ phiếu, tỷ giá hối đoái, lãi suất, và những thay đổi trong tình hình kinh tế. Quyết định của doanh nghiệp cũng có thể ảnh hưởng đến khả năng kiểm soát dòng tiền và nợ.

Rủi ro tài chính

4. Rủi ro khách quan

Rủi ro khách quan liên quan đến các đối tác bên ngoài và các yếu tố khách quan có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Điều này bao gồm sự thay đổi đột ngột trong nhu cầu khách hàng, sự thiếu hụt nguyên vật liệu từ nhà cung cấp, tăng giá đầu vào đột ngột, hay các vấn đề pháp lý, có thể gây tổn thất tài chính đáng kể cho doanh nghiệp.

Quy trình từng bước quản trị rủi ro doanh nghiệp

Bước 1: Xác định phạm vi rủi ro

Đây là bước quan trọng đầu tiên trong việc quản lý rủi ro. Doanh nghiệp cần xác định những tiêu chí mà họ sẽ sử dụng để đánh giá các rủi ro tiềm ẩn và đặt ra các yếu tố quan trọng như:

• Phạm vi quản lý rủi ro: Xác định rõ ràng phạm vi của quản lý rủi ro để đảm bảo mọi khía cạnh được cover và kiểm soát.

• Tính chất và mục tiêu của quản lý rủi ro: Đặt ra mục tiêu và xác định tính chất của việc quản lý rủi ro, từ đó tạo ra những hướng dẫn và chiến lược thích hợp.

• Cơ sở đánh giá và kiểm chế rủi ro: Xác định các cơ sở để đánh giá rủi ro cũng như các biện pháp kiểm chế để giảm thiểu tác động tiêu cực của chúng.

• Xác định khuôn khổ và lộ trình xử lý học kế toán: Đề xuất các khuôn khổ và lộ trình để xử lý rủi ro một cách có hệ thống và đảm bảo tính minh bạch.

Ngoài ra, việc phân loại rủi ro dựa trên các loại đã nêu ở trên sẽ giúp doanh nghiệp tập trung và giải quyết vấn đề tồn tại một cách hiệu quả hơn. Điều này giúp tối ưu hóa nguồn lực và tập trung vào những khía cạnh quan trọng nhất đối với quá trình quản lý rủi ro của họ.

Xác định phạm vi rủi ro

Bước 2: Nhận dạng rủi ro

Mỗi doanh nghiệp đều đặt ra những mục tiêu cụ thể, và mỗi mục tiêu này đều đi kèm với những sự kiện có thể tạo ra nguy cơ đối với một phần hoặc toàn bộ kế hoạch. Vì vậy, việc nhận biết và đánh giá rủi ro đóng một vai trò quan trọng, giúp doanh nghiệp giảm thiểu mức độ rủi ro không mong muốn.

Quá trình nhận dạng rủi ro tập trung vào việc kiểm tra những rủi ro đã tồn tại. Trong một số lĩnh vực, rủi ro luôn hiện diện. Mỗi rủi ro này được đánh giá để xác định khả năng xảy ra khi doanh nghiệp thực hiện các hành động cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp tự mình đánh giá và hiểu rõ về các nguy cơ tiềm ẩn khi thực hiện các bước trong chiến lược của mình.

Bước 3: Phân Tích Rủi Ro

Sau khi nhận dạng rủi ro, doanh nghiệp cần phải hiểu rõ về bản chất và ảnh hưởng tiềm ẩn của chúng đối với mục tiêu và kết quả của dự án. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành một phân tích chi tiết về khả năng xảy ra của rủi ro và hậu quả mà chúng có thể mang lại.

Phân Tích Rủi Ro

Bước 4: Đánh Giá và Xếp Hạng Rủi Ro

Hoàn thành phần phân tích rủi ro, doanh nghiệp cần thực hiện đánh giá và xếp hạng rủi ro để quyết định liệu chúng có thể chấp nhận hay đang ở tình thế nghiêm trọng cần loại trừ. Việc này bao gồm xác định tỷ lệ sự cố từ các thông tin thống kê, đánh giá số liệu chủ yếu, và nhân đôi tỷ lệ sự cố bằng cách tính toán tác động tiêu cực.

Bước 5: Xử Lý và Ứng Phó với Rủi Ro

Ở bước này, doanh nghiệp cần tập trung vào xử lý các rủi ro được xếp hạng cao nhất. Kế hoạch cụ thể sẽ bao gồm biện pháp giảm thiểu rủi ro, các chiến lược phòng ngừa, và các kế hoạch dự phòng để đối phó với rủi ro nếu chúng xảy ra. Các phương án phòng ngừa bao gồm tránh, giảm thiểu, kiềm chế, và chuyển giao rủi ro.

Xử Lý và Ứng Phó với Rủi Ro

Bước 6: Lập Kế Hoạch và Giám Sát Rủi Ro

Quản trị rủi ro là một quá trình liên tục. Kế hoạch quản lý rủi ro cần được xem xét, giám sát, và điều chỉnh theo thời gian để đảm bảo tính hiệu quả và sẵn sàng đối mặt với những thay đổi nhanh chóng. Các bước thiết lập kế hoạch bao gồm việc xác định mục tiêu, cung cấp nguồn lực, xác định kế hoạch và giai đoạn thực hiện, kiểm tra và báo cáo tiến trình, đánh giá cách thức giải quyết vấn đề, và định kỳ xem xét lại để điều chỉnh kế hoạch theo thời gian.

Nguồn bài viết: https://tipu.vn/quan-tri-rui-ro-la-gi/