為什麼選擇進入萬寶至馬達？

在日本，萬寶至集團一開始以玩具用馬達為人所熟知，現在的用途變得更多更廣，不管是汽車搭載或生活產品都可見萬寶致馬達的蹤跡。而大多數人的對萬寶至的印象是制度健全、幸福企業榜上有名的公司，這也是當初吸引我應徵的一個原因。

我一直都相當憧憬海外工作的機會，面試的時候就提到希望出國，這個願望也很快就實現了。進入公司之後，不僅多次到海外出差，中途還被外派到剛成立不到一年的越南、峴港工廠，負責所有和設備的相關工作，以及保全課的課長業務。

除了專長的設備設計開發相關業務以外，還擁有簿記檢定資格、多項領域的證照，更具備一定程度的中文能力。

在越南生活的三年，我獲得了許多寶貴經驗，也了解到除了原本的設備開發的本業以外，還有哪些需要額外學習補強的知識。所以回到日本之後，我便開始準備簿記檢定資格，前後大約花了一年半的時間。

雖然從學生時代開始，就知道英文到海外的必備工具，公司推動英文在職教育行之有年，我自己也買了不少相關書籍，但是感覺不到「非學不可」的必要性，所以就算想學也無法持之以恆。後來自己體悟到有許多需要用到英文的地方，才開始正視這件事情。

中文是去中國據點出差時邊聽邊學的；至於越南文的話，畢竟在當地住了三年，買東西之類的沒什麼問題，不過工作的時候還是得仰賴口譯才行。

經驗過這麼多不同的海外據點，每個海外據點的特色是什麼呢？請跟我們分享你的印象最深刻的感受。

雖然我們公司是製造業，但是日本總公司沒有製造現場，組織機構劃分得很細，很難有一起為某個目標努力的感覺。可是海外據點的氣氛就是非常正統的製造業，我很喜歡大家團結一致、共同努力達成營業目標的感覺。

每個海外據點的風格和氣氛都不盡相同，很難一言以蔽之。舉例來說，剛才也有提到我被外派到越南那年，當初的越南、峴港工廠還是開業還不到一年的新據點，所以絲毫沒有利潤可言，經過了大家的努力不懈，最後終於達成單月目標。我還記得看到公司開始轉虧為盈的那一刻，心中的感動深刻到無法用筆墨形容。

對您來說，萬寶至的魅力是什麼呢？

應該是願意放手讓員工自由發揮的地方吧。其它的公司可能會考慮預算或個人資歷，或者是讓資深人員出差，可是我們公司一直都很願意讓年輕人更多自主權，可以暢所欲言表達自己的意見，大家也都是從年輕時就累積出差經驗，所以我認為萬寶至在製造業當中是相對自由的。

還有生產現場也是萬寶至集團強項之一，不論是品質、產能、生產管理或改善都極為優秀。一般製造業的營業利潤率大概是2%~3%，但是萬寶至集團卻能年年創下10%的高營收，真的是非常驚人。這些當然依靠的就是各個海外據點的精益求精，才能夠有如此傲人的成績。

對高雄萬寶至的期許是？

不能只是做些跟以前一樣的事情，必須趁現在做出改變。當然身為集團一份子，有很多需要總公司判斷跟指示，但是若為了公司著想，我們絕不能永遠處於被動，就像我一直在說的發展新事業也是一樣，要清楚知道什麼是高雄萬寶至的價值，並且將其確實地傳遞出去，讓總公司了解到我們的優勢。