経営のひと言コラム

あなたは銀行員にこんなところをチェックされている！

最近ご質問が多いのが「銀行員がうちの事業所まで来たらどんなことをチェックしてるの？」ってことですね。決算書や試算表などを見て最近の経営状況をチェックするのは当然のこととして、「融資先としてふさわしいかどうか」銀行員が事業所を訪問した際に密かにチェックしている項目が以下です。

☑ 訪問してすぐに従業員が対応して素早く案内をするか

☑ 従業員の机の上が書類の山積みになってないか

☑ 社内の雰囲気に活気があるか、従業員が生き生きと動いているか

☑ 応接室の机の上にホコリが無いか、床の上にゴミが落ちてないか

☑ 応接で出てくるお茶がきっちり出ているか

☑ 時計が正確な時間に合っているか

☑ 社名・屋号の看板が汚れてないか　文字が薄くなってないか

☑ トイレがキレイか

☑ 社内の予定表が一目で見やすい表示になっているか

☑ 外のゴミ出し場が整然としているか

銀行によって項目は異なりますが、こういうチェック項目を設けてる銀行がほとんどです。

これらのチェックにもとづいて銀行員が具体的にどんな質問をしてくるのか、それにどう対応すればマイナスの印象のままで終わらないのか、そしてどうしたらいつでも赤字の時でも借りれるようになるのか・・・を御社の実態に合わせて指南します。以下まで気軽に連絡くださいませ。

せんしん経営コンサルティング

（融資サポート専門）

代表 桑山吉嗣

芦屋会場 

ご存じの「コロナ融資制度」。６月一杯で終わる予定だったのが、今年末まで期 間延長されることに、ついこないだ決定されましたね。せっかく延長されたので すから、失礼ながら資金余裕が無い事業所さんはコロナ融資２回目・３回目にチ ャレンジすることを検討しましょう。１回目よりはハードルが高いですが、再度 申込でも通る可能性もありますからね。 ところで、コロナ融資の据置期間が終了を迎えている事業者さんはいません か？「据置期間=すえおききかん」っていうのは、融資を受けても「最初の〇〇 ヵ月（あるいは〇〇年）元金の返済はしなくてもいいです。でも金利だけをちゃ んと払ってくださいね。」という期間のことです。 昨年の春頃に融資を受けた方で、据置１年という条件で借りた事業者さんはそ ろそろ元金返済が始まっちゃいますよね。 もし業績が回復しているのなら、ルール通り返済しても問題ありません。しかし 「今返済が開始してまうと資金繰りが急に苦しなんねん！」という状況ならば、 据置期間の「延長」を、借りた金融機関に依頼してみてください。そう、先延ば しをお願いするのです。 その際一番大事なことは「延長依頼の理由をきっちり紙に書く」ことです。 「この１年こんな凄まじい努力してきました。かなり頑張ったけど、でも、上向 きになるにはあと半年から１年はどうしても必要。なぜならば・・・・」と、金 融機関に「なるほど、これならしかたないな」と言わせるだけのことを A４数枚 できっちり書くことです。もし「コロナがすべて悪い。コロナが収まったらすべ てうまくいく」としか書けないのならそんなの論外です。逆の立場だったら、そ んなことしか言わない事業者の言うことなんて聞く気にならないでしょう？ 理由書を具体的にどう書いたらいいのか、不安な方は私に相談してください。 そしてご要望あれば、具体的にどうやったら借りれるのか御社の実態に合わせ て成功へのシミュレーションもしますので。以下まで気軽に連絡くださいま せ。

せんしん経営コンサルティング

（融資サポート専門）

代表 桑山吉嗣

芦屋会場 

このコロナ禍において、非接触対応のネットショップを始めとするオンラインでのビジネ スが重要視されています。しかし、「ネットショップやホームページはあるけど問い合わ せや注文が入った事はないなぁ、放置しているなぁ」とおっしゃる企業はとても多いですね。

　実は、集客・販売目的のホームページの運営にはある程度の成功方程式、失敗方程式があります。ホームページからお問い合わせや注文が来ない失敗方程式の原因は大きく分けて2つあり、「そもそもホームページが見られていない」か、「見に来たけれど、自分の求め ているものがない、必要ない、関係ない、よくわからないといった理由で閉じられてしまった」かのどちらかです。

よくあるのは、情報量が少なすぎて検索結果に上がってこないケースや、内容が一般的すぎて同業他社にも当てはまるような内容しか書いていなかったり、反対に企業目線・自分 目線の押しつけがましい PRをしていたりしてお客様の気持ちをつかむことができないケースです。自社サイトがそのような失敗方程式に当てはまっていないかを一度チェックして みてくださいね。

そうは言っても自分自身でそれに気づくのは難しい！違和感はあるのにどうしたらいいのか分からない！という方は、ぜひホームページ無料診断をご利用ください。下のQRコードからお申し込みいただけます。ただいま 100 社チャレンジ中ですのでお気軽にどうぞ。

まねきねこ企画

代表   ナンバユキコ

https://manekineko-kikaku.com/ 

経営者が思い描く将来は「夢」ではなく実現可能な「妄想ビジョン」です。

コロナの影響によって時代の変化はより加速しました。

世の中が大きく変化する中、課題や不安をもつ経営者は多いかと思います。

今こそ勇気を持って事業変革を行うべきです。目先１〜２年を耐え凌ぐ経営では得ようとする情報の質や考えが凝り固まり新たな時代に乗れません。

今までやってきたあなたの事業形態や経験をこの先どう活かせるか？

小難しいことは必要ありません。あなたにとってこの先１０年の妄想ビジョンを描き、実現に向けてとにかく行動することが今を生き抜くポイントです。

妄想ビジョンの描き方を簡単にまとめると

１、理念（自社の価値）を見直す。２、ビジョン（行動方針）を定める。

３、組織のマインドセットを行い自律化。４、具体的なサービス戦略を描く。

５、サービスの販売戦術を描く。６、行動する。７、常にアップデートする。

８、行動することを忘れない。（絵に描いた餅にしない）

ラボロではあなたの会社の強み（潜在的価値）を最大限に引き出し、

新たなサービス価値の創造と１０年先を見据えた会社をあなたと創り上げます。

経営に関するご相談は４回まで無料です。

ご興味がありましたfacebook[MasashiKamiya]に友達申請を行いmessengerでお問い合わせください。

ラポロ

代表　神谷　昌志 

 １年前にできた「コロナ関連融資」制度が、今年に入ってからまた申込者が激増していますね。

理由は「１年前に借りたけど、そのお金が無くなっちゃった」という事業所が増えてきてるからです。そう、２回目の申込です。

１回目はほとんどの事業所が借りることが出来ちゃいましたが、２回目ともなるとなかなか通りません。以前よりさらに業績が悪くなってることがほとんどなので、まあ当たり前と言えば当たり前なんですけどね。

 しかし、そんな中でも借りれているところがあるのも事実。

一番大きなポイントはとにかく「アピール文」をきっちり書くことですね。

この半年～１年で利益を上げる努力（＝売上を上げる努力、経費を抑える努力）を多々されてきたと思いますので、それをどんな細かいことでもボリウム豊かに書きまくることが最も重要。経営数字に表れてなくてもかまいませんから。

 あと、日本政策金融公庫にしても信用保証協会にしても要綱に「〇千万円まで申請出来る」って書いてますよね。その上限いっぱい希望額書いてしまって落ちてる人も少なからずいるんです。希望金額は１年間の経費（販売費および管理費）までの額に抑えて申請するのが大事ですよ。実際これ以上はなかなか借りれないですからね。上限いっぱい書いてしまって一発アウトになることが多いので要注意です！！

具体的にどうやったら借りれるのか御社の実態に合わせて成功へのシミュレーションをします。以下　まで気軽に連絡くださいませ。

せんしん経営コンサルティング

（融資サポート専門）

代表 桑山吉嗣

芦屋会場