1. مقدمة

تتمتع الشركة والشركة الناشئة بتمييز أساسي ، فالشركة هي منظمة تقليدية ومستقرة مع نموذج عمل راسخ ، تسوق لمنتج أو خدمة في سوق محدد تماما ، وترسخ حياتها لتحسين نموذج الأعمال الخاص بها والذي تستمد منه أقصى ربح لدعم تكاليفها ومكافأة فريقها ومساهميها.

أما الشركة الناشئة فهي مؤسسة مؤقتة تختبر نموذج أعمال جديد ، كما تختبر سوقها، وتتطور بشكل مستمر، إن الطبيعة المبتكرة لعرضها ونموذجها الاقتصادي لا تجعل من الممكن تحديد جميع مكونات سوقها بوضوح، مما لا يضمن الربحية الفورية.

2. فهم الشركات الناشئة

2.1 ما هي الشركة الناشئة بالضبط؟

يشير مصطلح startup "بدء التشغيل" إلى مشروع في المراحل الأولى من عمليات التأسيس والتشغيل. يتم تأسيس الشركات الناشئة من قبل واحد أو أكثر من رواد الأعمال الذين يرغبون في تطوير منتج أو خدمة يعتقدون أن هناك طلبا عليها. تبدأ هذه الشركات الناشئة عموما بتكاليف عالية وإيرادات محدودة ، وهذا هو السبب في أنها بحثها المستمر عن رأس المال من مجموعة متنوعة من المصادر مثل أصحاب رؤوس الأموال المغامرين.

لذلك ، فإن الشركة الناشئة كمشروع أعمال جديد وشاب وسريع النمو يهدف إلى حل مشكلة أو تلبية حاجة السوق من خلال تطوير منتج أو خدمة أو نموذج عمل مبتكر. يرتبط مصطلح "بدء التشغيل" ، أيضا بتجربة نشاط جديد في سوق ناشئة ذات مخاطر غير مؤكدة. يعرفها المتحدث ستيف بلانك ، وهو مؤلف ومرجع في مجال الابتكار ، بأنها "منظمة مؤقتة تسعى إلى نموذج أعمال صناعي مربح يسهل النمو".

2.2 الخصائص الرئيسية للشركات الناشئة

هناك بعض الخصائص الرئيسية للشركات الناشئة تشمل:

1- الابتكار: تركز الشركات الناشئة عادة على تطوير حلول أو تقنيات أو مناهج جديدة لتلبية الاحتياجات غير الملباة في السوق، وغالبا ما تعطل الصناعات القائمة أو تخلق صناعات جديدة تماما.

2 - قابلية التوسع: تم تصميم الشركات الناشئة لتنمو بسرعة وتحقق وجودا كبيرا في السوق في فترة زمنية قصيرة، ويتم تنظيم نماذج أعمالهم وعملياتهم لتمكين النمو القابل للتطوير.

3 - عدم اليقين والمخاطر: تعمل الشركات الناشئة في بيئة من عدم اليقين الشديد، لأنها غالبا ما تستكشف مناطق مجهولة وتواجه تحديات غير معروفة، ويكون المؤسسون والموظفون في المراحل المبكرة على استعداد لتحمل مخاطر كبيرة لتحقيق رؤيتهم في الحياة.

4 - محدودية الموارد: عادة ما يكون لدى الشركات الناشئة موارد مالية وبشرية وموارد أخرى محدودة، خاصة في المراحل الأولى من التطوير، وغالبا ما يعتمدون على التمويل الخارجي، مثل رأس المال الاستثماري، أو الاستثمارات الملائكية، أو التمويل الجماعي، لتغذية نموهم.

5 - الرشاقة والمرونة: تشتهر الشركات الناشئة بقدرتها على التكيف بسرعة مع ظروف السوق المتغيرة واحتياجات العملاء والتقدم التكنولوجي.يمكنهم في كثير من الأحيان تحويل نماذج أعمالهم أو استراتيجياتهم بسهولة أكبر من الشركات الراسخة.

6 - روح المبادرة: عادة ما يتم تأسيس الشركات الناشئة وقيادتها من قبل رواد أعمال متحمسين ومبتكرين ومدفوعين ملتزمين بتحويل أفكارهم إلى أعمال ناجحة. كما تعزز ثقافة "بدء التشغيل" بيئة عمل تعاونية وإبداعية وسريعة الخطى.

تركز المشاريع أو الشركات الناشئة على منتج أو خدمة واحدة يرغب المؤسسون في طرحها في السوق. ولا تملك هذه الشركات عادة نموذج أعمال متطورا بالكامل، والأهم من ذلك، افتقرها إلى رأس المال الكافي للانتقال إلى المرحلة التالية من الأعمال. لذلك يتم تمويل معظم هذه الشركات في البداية من قبل مؤسسيها.

كما وتلجأ العديد من الشركات الناشئة إلى الآخرين للحصول على مزيد من التمويل، بما في ذلك العائلة والأصدقاء وأصحاب رؤوس الأموال. وقد اشتهر وادي السيليكون بمجتمع رأس المال الاستثماري القوي وهو وجهة شهيرة للشركات الناشئة بالولايات المتحدة الامريكية، ولكنه يعتبر أيضا على نطاق واسع الساحة الأكثر تطلبا.

يمكن للشركات الناشئة استخدام رأس المال الأولي للاستثمار في الأبحاث وتطوير خطط أعمالها. تساعد أبحاث السوق في تحديد الطلب على منتج أو خدمة ، بينما تحدد خطة العمل الشاملة بيان مهمة الشركة ورؤيتها وأهدافها ، بالإضافة إلى استراتيجيات الإدارة والتسويق.

 2.3 اعتبارات خاصة

هناك عدد من العوامل المختلفة التي يجب على رواد الأعمال التفكير فيها أثناء محاولتهم إطلاق أعمالهم الجديدة وبدء العمليات. لقد قمنا بإدراج بعض أكثرها شيوعا أدناه.

• القيمة

تحتاج الشركة الناشئة إلى فكرة مبتكرة رائعة وقوية، تقدم فائدة جمة للجمهور المستهدف، وتلبي احتياج ملحوظ ودقيق في السوق، فكرة ذات قيمة كبيرة ستكون اهم عامل يدعم نجاحها وقدرتها على الانتشار السريع في السوق، وفرصة لإقناع المساهمين والمستثمرين بتمويل معظم رحلة المغامرة الشيقة التي ستخوضها.

• الموقع

الموقع يمكن أن يبني أو يكسر أي عمل تجاري. وغالبا ما يكون أحد أهم الاعتبارات لأي شخص يبدأ في عالم الأعمال. يجب على الشركات الناشئة أن تقرر ما إذا كانت أعمالها ستتم عبر الإنترنت أو في مكتب أو مكتب منزلي أو في متجر. يعتمد اختيار الموقع على المنتج أو الخدمة المقدمة.على سبيل المثال ، قد تحتاج شركة تقنية ناشئة تبيع الأجهزة الرقمية والواقع الافتراضي، إلى واجهة متجر فعلية لمنح العملاء عرضا مباشرا للميزات المعقدة للمنتج وجها لوجه.

• الهيكل القانوني

تحتاج الشركات الناشئة إلى التفكير في الهيكل القانوني الأنسب لكيانها، إما الملكية الفردية والمناسبة للمؤسس الذي هو أيضا الموظف الرئيسي في الشركة. أما الشراكات والتي هي هيكل قانوني يتكون من شخص أو عدة أشخاص لديهم ملكية مشتركة ، كما أنها سهلة التأسيس إلى حد ما، يمكن تقليل المسؤولية الشخصية عن طريق تسجيل شركة ناشئة كشركة ذات مسؤولية محدودة.وفي المملكة المغربية تم دعم هذه الفرص بالمقاول الذاتي منذ2015، للمساهمة في خفض مخاطر المغامرة لذا الشباب المتحمس لبدء التشغيل.

• التمويل

عادة ما يمول المؤسسون في المراحل الأولى من أعمالهم شركاتهم الناشئة وقد يحاولون جذب استثمارات خارجية قبل أن ينطلقوا. تشمل مصادر التمويل العائلة والأصدقاء وأصحاب رؤوس الأموال والتمويل الجماعي والقروض.

يجب على الشركات الناشئة أيضا التفكير في المكان الذي ستؤدي فيه أعمالها وهيكلها القانوني، فهي تنطوي على مخاطر عالية لأن الفشل ممكن جدا ولكن يمكن أن تكون أيضا أماكن فريدة جدا للعمل مع فوائد كبيرة، والتركيز على الابتكار، وفرصة كبيرة للتعلم.

غالبا ما تجمع الشركات الناشئة الأموال عن طريق اللجوء إلى العائلة والأصدقاء أو باستخدام أصحاب رؤوس الأموال. هناك مجموعة من المستثمرين المحترفين المتخصصين في تمويل الشركات الناشئة فقد أصبح التمويل الجماعي وسيلة قابلة للتطبيق للعديد من الأشخاص للوصول إلى النقد الذي يحتاجونه للمضي قدما في عملية الأعمال. وقد ينشئ رائد الأعمال صفحة تمويل جماعي عبر الإنترنت، مما يسمح للأشخاص الذين يؤمنون بالشركة بالتبرع بالمال.

قد تستخدم الشركات الناشئة الائتمان لبدء عملياتها. و يسمح التاريخ الائتماني المثالي للشركة الناشئة باستخدام خط ائتمان كتمويل. لكن يحمل هذا الخيار أكبر قدر من المخاطر، خاصة إذا لم ينجح المشروع في بدء التشغيل. لذلك تختار شركات أخرى قروض الأعمال الصغيرة للمساعدة في تعزيز النمو. عادة ما يكون لدى البنوك العديد من الخيارات المتخصصة المتاحة للشركات الصغيرة - القرض الصغير هو منتج قصير الأجل ومنخفض الفائدة مصمم خصيصا للشركات الناشئة. غالبا ما تكون خطة العمل التفصيلية مطلوبة من أجل التأهل.

2.4 مزايا وعيوب الشركات الناشئة

هناك مجموعة متنوعة من المزايا للعمل في شركة ناشئة.

• الايجابيات:

 المزيد من الفرص للتعلم :  المزيد من المسؤولية وفرص التعلم اثنان من مزايا الشركات النشئة. نظرا لأن الشركات الناشئة لديها عدد أقل من الموظفين مقارنة بالشركات الكبيرة والراسخة.

زيادة المسؤولية : يميل الموظفون إلى ارتداء العديد من القبعات ، والعمل في مجموعة متنوعة من الأدوار ، مما يؤدي إلى مزيد من المسؤولية بالإضافة إلى فرص التعلم.

المرونه : تميل الشركات الناشئة إلى أن تكون أكثر استرخاء بطبيعتها، مما يجعل مكان العمل أكثر من تجربة مجتمعية، مع ساعات عمل مرنة ، وزيادة تفاعل الموظفين. 

مزايا مكان العمل : تميل الشركات الناشئة أيضا إلى الحصول على مزايا أفضل في مكان العمل، مثل دور الحضانة للأطفال، والطعام المجاني، وأسابيع العمل الأقصر.

 يتم تشجيع الابتكار: يمكن أن يكون العمل في الشركات الناشئة أكثر فائدة حيث يتم الترحيب بالابتكار ويسمح المديرون للموظفين الموهوبين بالعمل بأفكار مع القليل من الإشراف.

ساعات عمل مرنة : ساعات العمل المرنة هي سمة من سمات الشركات الناشئة حيث يعمل الجميع لتحقيق نفس الهدف - لرؤية الشركة الناشئة تنجح.

• سلبيات:

 خطر الفشل : أحد العيوب الأساسية لبدء التشغيل هو زيادة المخاطر. هذا ينطبق في المقام الأول على نجاح وطول عمر بدء التشغيل.

الاضطرار إلى زيادة رأس المال : تحتاج الشركات الجديدة إلى إثبات نفسها وزيادة رأس المال قبل أن تتمكن من البدء في جني الأرباح. إن إبقاء المستثمرين سعداء بتقدم الشركة الناشئة أمر بالغ الأهمية. خطر الإغلاق أو عدم وجود رأس مال كاف لمواصلة العمليات قبل جني الأرباح موجود دائما.

إجهاد عالي : هذا يمكن أن يؤدي إلى لحظات عالية التوتر وأحيانا تعويض لا يتناسب مع ساعات العمل.

بيئة أعمال تنافسية : كما أن المنافسة عالية دائما حيث تميل إلى وجود عدد قليل من الشركات الناشئة التي تعمل على نفس الفكرة.

• بعض الأمثلة على الشركات الناشئة الشهيرة

تشمل الشركات الناشئة المعروفة شركات التكنولوجيا مثل Google و Amazon و Facebook ، بالإضافة إلى الشركات التجريبية في مختلف القطاعات، مثل Airbnb (الضيافة) و Uber (النقل) و Stripe (الخدمات المالية)، كانت Dotcoms مثلا لشركة ناشئة شائعة في تسعينيات القرن العشرين. كان من السهل للغاية الحصول على رأس المال الاستثماري خلال هذا الوقت بسبب جنون المستثمرين للمضاربة على ظهور هذه الأعمال الجديدة. لسوء الحظ، أفلست معظم هذه الشركات الناشئة على الإنترنت في النهاية بسبب عيوب كبيرة في خطط أعمالها، مثل الافتقار إلى مسار لتحقيق إيرادات مستدامة. ومع ذلك، نجت حفنة من الشركات عندما انفجرت فقاعة الدوت كوم. أمازون Amazon و eBay هما مثالان فقط.

تفشل العديد من الشركات الناشئة خلال السنوات القليلة الأولى، وهذا هو سبب أهمية هذه الفترة الأولية. يحتاج رواد الأعمال إلى العثور على المال، وإنشاء نموذج عمل وخطة عمل، وتوظيف موظفين رئيسيين، والعمل على تفاصيل معقدة مثل حصص الأسهم للشركاء والمستثمرين، والتخطيط على المدى الطويل. 

بدأت العديد من الشركات الأكثر نجاحا اليوم - Microsoft و Apple و Meta المعروفة سابقا باسم Facebook، على سبيل المثال لا الحصر - كشركات ناشئة وانتهى بها الأمر إلى أن تصبح شركات مطروحة للتداول العام.

3. النظام البيئي للشركات الناشئة

أصبحت منظومة الشركات الناشئة نابضة بالحياة ومترابطة عالميا بشكل متزايد، مع ظهور مراكز الإحتضان والابتكار في المدن حول العالم، بدعم من مجموعة من المسرعات والحاضنات وشركات رأس المال الاستثماري.

الشركات الناشئة تكسر وتعطل النظام القائم. إذا كانت قوة الشركات الكبيرة في السابق تعتمد على قدرتها المالية على استيعاب الشركات الأصغر حجما، فلم يعد الحجم اليوم هو المهم ولكن السرعة والقدرة على التكيف، وهذه هي قوة الشركات الناشئة.

3.1 الشروط الثلاثة لتكون شركة ناشئة

إن الحصول على كل قيمة السوق والحصول على مركز مهيمن هو طموح الشركة الناشئة.

على الرغم من أن المؤسسين المبدعين ربما لم يقصدوا ذلك عندما بدأوا المغامرة، إلا أن الشركة الناشئة لديها دائما نية التفكير بشكل كبير في النهاية. بإيجاز، تحاول الشركة الناشئة إيجاد طريقة لجعل عملها مربحا على المدى الطويل، والأهم من ذلك، زيادة إيراداتها بشكل كبير لتحقيق نضج شركة كبيرة.

مهما كان قطاع نشاطها ( رقمي ، تكنولوجيا الطاقة النظيفة نظيفة ، تكنولوجيا حيوية ، تكنولوجيا تعليم ، تكنولوجيا مالية ، اقتصاد تعاوني ، إلخ) ، فليست الأقدمية ولا الحجم هي التي تجعل الشركة شركة ناشئة ، ولكن الشروط 3 التالية:

- احتمال النمو القوي.

- استخدام التكنولوجيا الجديدة.

- الحاجة إلى تمويل كبير.

3.2 كيف تبدأ شركة ناشئة؟

الخطوة الأولى في بدء شركة ناشئة هي امتلاك فكرة قوية ورائعة. لهذا تعد أبحاث السوق هي الخطوة التالية لتحديد مدى جدوى الفكرة وكيف يبدو السوق الحالي لفكرتك. بعد أبحاث السوق، فإن الخطوة التالية هي إنشاء خطة عمل تحدد هيكل شركتك وأهدافها ورسالتها وقيمها وأهدافها.

واحدة من أهم الخطوات هي الحصول على التمويل. يمكن أن يأتي هذا من المدخرات أو الأصدقاء أو العائلة أو المستثمرين أو القرض. بعد جمع الأموال، تأكد من قيامك بجميع الأعمال القانونية والورقية الصحيحة. هذا يعني تسجيل عملك والحصول على أي تراخيص أو تصاريح مطلوبة. بعد ذلك، قم بإنشاء موقع عمل. قد تبدأ بإنشاء خطة إعلانية لجذب العملاء وإنشاء قاعدة عملاء والتكيف مع نمو عملك بعد ذلك.

3.3 كيف تحصل على قرض شركة ناشئة؟

يمكن للشركة الناشئة الحصول على قرض من بنك أو منظمات معينة أو الأصدقاء والعائلة. يجب أن يكون أحد أفضل الخيارات الأولى هو العمل مع دعم الأعمال الصغيرة ، الإدارة ، التي توفر قروضا صغيرة للشركات الصغيرة. يعتبر تمويل المبادرة الوطنية للتنمية البشرية احد افضل أنواع تمويل المشاريع في المغرب 2024 ومن شروط تمويل المشاريع الصغيرة ان يكون حامل المشروع بين 18 و 35 سنة وان يكون المشروع في طور النشئة او حديث الوجود ويتراوح مبلغ التمويل بين 100,000 و 300,000. ويمكن أن تكون هذه القروض من مقرضين مجتمعيين غير ربحيين ويمكن أن يكون الحصول عليها أسهل من القروض التقليدية من البنوك.

3.4 ما هي فوائد العمل في شركة ناشئة؟

تشمل فوائد العمل في شركة ناشئة فرصا أكبر للتعلم، وزيادة المسؤولية، وساعات العمل المرنة، وبيئة عمل مريحة، وزيادة تفاعل الموظفين، ومزايا مكان العمل الجيدة، والابتكار.

3.5 كيف تقيم شركة ناشئة؟

قد يكون تقييم الشركة الناشئة أمرا صعبا لأن الشركات الناشئة لا تتمتع عادة بطول العمر لتحديد نجاحها. لا تحقق الشركات الناشئة أيضا أرباحا أو حتى إيرادات لبضع سنوات بعد البدء. على هذا النحو، لا ينطبق استخدام مقاييس البيانات المالية التقليدية للتقييمات. تتضمن بعض أفضل الطرق لتقييم الشركة الناشئة تكلفة التكرار ومضاعفات السوق والتدفق النقدي المخصوم ومرحلة التقييم.

4. بدء التشغيل: خطوة وسيطة قبل أن تصبح شركة

في نهاية المرحلة التجريبية ، تجد الشركة الناشئة نفسها أمام عدة خيارات:

-أن تصبح شركة تقليدية مع نموذج أعمال راسخ

- أن يتم استيعابها من قبل شركة أكبر

- توقف نشاطها بسبب نقص التدفق النقدي.

تتميز الشركة التي تنمو بزيادة كبيرة في أدائها من حيث النشاط أو الدوران أو الحصة السوقية. يتميز هذا النوع من الشركات بقدرته على التكيف مع اتجاهات السوق الجديدة أثناء الابتكار والتنويع.

4.1 العناصر اللازمة لتحويل الشركة الناشئة إلى شركة متنامية:

يحتاج امر انتقال الشركة الناشئة الى شركة متنامية ومتطورة إلى :

1 - الفريق والشبكة: الشركة الناشئة هي قبل كل شيء فريق حازم وطموح ومتكامل. ولكنها أيضا شبكة شخصية من الخبراء الذين سيكونون قادرين على تقديم الدعم خلال العناصر الرئيسية لتطويرها.

2- العرض والنموذج الاقتصادي: تسود الطبيعة الابتكارية للمنتج أو الخدمة أو النموذج الاقتصادي. يجب أن تمكنك في النهاية من اكتساب ميزة تنافسية. وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن يضمن نشر النشاط وفورات الحجم.

3- السوق والاستراتيجية: يجب أن يكشف حجم واتجاه السوق - سواء كان متخصصا أو جماعيا - عن إمكانات كبيرة من حيث الإيرادات.

4 - "قابلية التوسع" الجيدة: يجب أن يكون نموذج أعمالها قادرا على التكيف مع تغيير قوي في حجم نشاطها. ستتمكن الشركة الناشئة ذات قابلية التوسع الجيدة من رؤية معدل مبيعاتها يتضاعف بمقدار 10 أو 20 مع تعزيز ربحيتها.

5 - جاذبية قوية: لتطوير نموها ، ستحتاج الشركة الناشئة إلى جذب أكبر عدد ممكن من المستخدمين وجعل الناس يتحدثون عن الشركة ونشاطها.

4.2 الشروط الأربعة لنجاح شركتك الناشئة

1. اختبر السوق الخاص بك

ستحتاج إلى المرور بمرحلة اختبار (تعرف باسم Lean Startup) وإجراء بحث لفهم البيئة والجمهور المستهدف المرتبط بعرضك بشكل كامل. للقيام بذلك، يجب عليك اختبار منتجك / خدمتك، حتى لو لم يتم الانتهاء منها، مع عينة من العملاء المحتملين. إنها عملية تكرارية تسمح لك بتحسين عرضك في الوقت الفعلي والتغلب على عدم اليقين المتأصل في أي مشروع مبتكر بالإضافة إلى النفقات الكبيرة الناتجة عن منتج نهائي غير ذي صلة.

لذلك تتيح لك هذه الطريقة :

• اجمع أكبر قدر ممكن من المعلومات لتحسين منتجك أو تقنيتك أو نموذج عملك.

• اختبر فرضياتك وكرر حتى تجد المنتج الذي يعمل بشكل أفضل في السوق.

2. كن مستعدا لتطوير نموذج عملك

غالبا ما تبدأ الشركات الناشئة بنموذج عمل أولي ولكنها في النهاية تجد النجاح بنموذج اقتصادي مختلف تماما. المحور هكذا نسميه ، المحور هو تغيير في التكنولوجيا أو المنتج أو هدف العميل أو طريقة التوزيع. سيتأثر نموذج العمل الأولي بتغيير واحد فقط من هذه المتغيرات، مع كل العواقب الهيكلية التي تليها.

كونك شركة ناشئة يعني البحث باستمرار عن طرق لتحسين نموذج أعمالها الحالي.

3. أعد التفكير في علاقتك بالفشل

حتى لو تطورت العقليات كثيرا في السنوات الأخيرة، فإنه يتم قول "خاطر" في فرنسا عندما تنشئ نشاطا تجاريا بينما التعبير الإنجليزي هو "اغتنم الفرصة". هذا يعني الكثير.

كما ذكرنا سابقا، يتضمن البحث عن الابتكار نهجا يتكون من اختبارات متتالية وبالتالي امكانية الفشل.  وهي مرحلة أساسية للتميز عن منافسيك بأفضل منتج / خدمة. وبالتالي فإن الفشل هو مرحلة لنمو شركتك الناشئة والتي يجب التخطيط لها في خطة عملك. الأمر متروك لك لتعيين حدودك من خلال تحديد الميزانية والمواعيد النهائية وعدد الاختبارات المخطط لها.

5. تعلم من أخطائك

سيكون تطور نموذجك الاقتصادي قد قدم بالفعل عددا كبيرا من المؤشرات حول الاتجاهات الجديدة التي يجب اتخاذها. نتعلم الكثير من أخطائنا! تسمح لك التجارب والاختبارات بتحديد المناطق الرمادية ومجالات التحسين في منتجك و / أو نموذج عملك. ملاحظات العملاء ، التي غالبا ما يتم إجراؤها في الوقت الفعلي، تغذي أيضا تفكيرك لزيادة تشكيل منتجك أو خدمتك.

6. ما الذي تحتاج إلى معرفته قبل البدء؟

قبل البدء في أي مشروع ، هناك العديد من الأشياء الأساسية التي تحتاج إلى معرفتها لضمان نتيجة ناجحة. فيما يلي الاعتبارات الرئيسية:

• أهداف وغايات المشروع:

- حدد بوضوح الأهداف والغايات والنتائج المتوقعة للمشروع.

- تأكد من أن الأهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنيا (SMART).

- فهم كيفية توافق المشروع مع الأولويات الاستراتيجية العامة للمؤسسة.

• النطاق والمتطلبات:

- توثيق نطاق المشروع بدقة، بما في ذلك العناصر داخل النطاق وخارجه.

- جمع والتحقق من صحة المتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية للمشروع من أصحاب المصلحة.

- إنشاء فهم واضح لحدود المشروع وأي قيود محتملة.

• تحديد أصحاب المصلحة وإدارتهم:

- تحديد جميع أصحاب المصلحة، الداخليين والخارجيين، الذين سيتأثرون أو يشاركون في المشروع.

- فهم أدوارهم واهتماماتهم ومستويات تأثيرهم.

- وضع خطة لإدارة أصحاب المصلحة لإشراكهم والتواصل معهم بشكل فعال طوال المشروع.

• الجدول الزمني للمشروع والمعالم:

- قم بتطوير جدول زمني مفصل للمشروع يتضمن المعالم الرئيسية والتسليمات والتبعيات.

- تأكد من أن الجدول الزمني واقعي ويأخذ في الاعتبار أي تأخيرات محتملة أو أحداث غير متوقعة.

- تحديد أنشطة المسار الحرج وتحديد أولوياتها وفقا لذلك.

• الميزانية وتخصيص الموارد:

- تحديد ميزانية المشروع بما في ذلك التكاليف المباشرة وغير المباشرة.

- تحديد الموارد البشرية والمعدات والأصول الأخرى اللازمة لتنفيذ المشروع بنجاح.

- تخصيص الموارد بناء على احتياجات المشروع وضمان توفرها.

• تقييم المخاطر والتخفيف من حدتها:

- إجراء تقييم شامل للمخاطر لتحديد التهديدات والشكوك والفرص المحتملة.

- تطوير استراتيجيات تخفيف المخاطر وخطط الطوارئ لمعالجة المخاطر المحددة.

- إنشاء عملية إدارة المخاطر لمراقبة المخاطر والاستجابة لها عند ظهورها.

• منهجية المشروع ونهجه:

- حدد أنسب منهجية لإدارة المشاريع ، مثل Agile أو Waterfall أو نهج مختلط.

- تأكد من توافق المنهجية المختارة مع تعقيد المشروع وتفضيلات أصحاب المصلحة والثقافة التنظيمية.

- تحديد سير عمل المشروع وقنوات الاتصال وعمليات صنع القرار.

• الجاهزية والدعم التنظيمي:

- تقييم استعداد المنظمة وقدرتها على تنفيذ المشروع.

- التأكد من وجود البنية التحتية والأنظمة وآليات الدعم اللازمة.

- تأمين المشاركة والالتزام من القيادة العليا وأصحاب المصلحة الرئيسيين.-

• قياس الأداء وإعداد التقارير:

- وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والمقاييس لقياس تقدم المشروع ونجاحه.

- تحديد وتيرة وشكل تقارير حالة المشروع والتحديثات.

- تنفيذ نظام مراقبة ومراقبة المشروع لتتبع أداء المشروع مقابل الخطة.

- تطوير عملية إدارة التغيير لمعالجة أي تغييرات أو تعديلات أو انحرافات في النطاق.

- دمج حلقات التغذية الراجعة وآليات التحسين المستمر لتحسين تنفيذ المشروع.

- تحديد وتوثيق الدروس المستفادة لتعزيز جهود تطوير المشاريع المستقبلية.

- من خلال النظر بدقة في هذه الجوانب الرئيسية ال 10 قبل البدء في المشروع ، يمكنك زيادة فرص نجاح تطوير المشروع وتنفيذه وتسليمه في عام 2024.

 7. الخلاصة

يمكن أن يكون إنشاء شركة مشروعا صعبا ولكنه مجز. إن امتلاك فكرة رائعة ومحاولة طرحها في السوق يأتي مع مجموعة من التحديات، مثل جذب رأس المال والموظفين والتسويق والعمل القانوني والإدارة المالية. ومع ذلك، ضع في اعتبارك أن الشركات الناشئة تؤدي إلى زيادة الرضا الوظيفي وإمكانية تحقيق ثروة من الاستقرار المادي وترك إرث لأبنائك.

تنافس دون مخاطرة. ضع مهاراتك على المحك. استخدم علاقاتك لدخول السوق. تنافس مع الآلاف من الشباب مثلك وتبادل الخبرات والأفكار في طريقك إلى القمة! ابحث عن صفقات في بيئة قريبة قبل أن تبدأ في المخاطرة بأموالك في توسيع نطاق عملك. ممارسة استراتيجيات متكاملة في التطوير والتسويق بحيث عندما تكون مستعدا لدخول السوق الأوسع، يكون لديك الممارسة التي تحتاجها.

ملاحظة: السنوات القليلة الأولى مهمة جدا للشركات الناشئة. هذا هو الوقت الذي يجب على رواد الأعمال استخدامه لتحقيق أحلامهم.