作為一家全球領先的半導體製造企業，台積電非常重視人才的發掘、培養和保留。以下是台積電保留人才的方法：
1. 發掘人才：台積電從各個管道發掘人才，包括招聘、校園招聘、員工推薦和內部晉升等方式。該公司注重人才的綜合素質和個人能力，不拘一格招聘人才，從而吸引到各種類型的優秀人才。
2. 提供培訓和發展機會：台積電提供豐富多彩的培訓和發展機會，包括內部培訓、外部培訓、職業規劃和學術研究等。該公司的培訓計畫覆蓋員工的全生命週期，為員工提供多樣化的成長通道。
3. 強化員工福利：台積電致力於提供有競爭力的薪酬和福利體系，包括養老金計畫、醫療保險、健身俱樂部、免費餐飲等。該公司還提供彈性工作制度，允許員工按照自己的需求和工作要求調整工作時間和地點。
4. 建立積極的企業文化：台積電鼓勵員工分享知識、經驗和技能，營造積極、開放和有活力的企業文化。該公司重視員工的回饋和意見，通過定期的員工滿意度調查和交流會議等方式與員工保持緊密聯繫。
5. 提供晉升機會：台積電提供廣泛的晉升機會，通過內部晉升、跨職能晉升和國際晉升等方式為員工提供更廣闊的職業發展空間。該公司還注重員工的職業規劃和個人發展，為員工提供發揮自己潛力的機會。
這些措施可以幫助台積電留住優秀的人才，不斷提高企業的競爭力和創新能力。
台積電的成本管控方法：
1. 標準成本法：台積電採用標準成本法來計算產品的成本，該方法基於實際成本、材料成本、直接勞動成本和製造費用等因素計算出標準成本，可以説明企業更好地瞭解產品成本的構成，從而採取更有效的措施來控制成本。
2. 供應鏈管理：台積電實行嚴格的供應鏈管理，以確保材料和零部件的採購價格具有競爭力。該公司通過與供應商建立戰略合作夥伴關係，並實行供應商績效管理制度來保證供應鏈的穩定性和效率。
3. 工藝創新：台積電持續進行技術創新和工藝改進，以提高產品的製造效率和品質，降低製造成本。該公司還積極推進研發投資，以開發出更高效的生產工藝和技術。
4. 成本控制機制：台積電建立了一系列成本控制機制，包括定期審查成本結構、制定成本預算和實施費用管控等，以確保成本在可控範圍內。該公司還實行成本管理制度和績效評估制度，以促進成本管理的有效實施。
5. 精益生產：台積電推行精益生產管理理念，通過精益製造方法來提高生產效率、減少浪費，從而降低生產成本。
這些方法的綜合運用可以幫助企業控制成本、提高效率和盈利能力。