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introducción
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Por qué es importante controlar las mermas en el almacén
En cualquier industria es importante controlar las mermas en el almacén para aumentar los niveles de productividad, evitar pérdidas financieras y mejorar la gestión de inventario. Si no se controlan, las mermas pueden aumentar los costos y reducir las ganancias
¿Como Afecta la Merma en una empresa ?
¿Como Afecta la Merma en una empresa ?
No importa la industria o giro al que pertenezca, la merma de los productos está a la orden del día. Y, si no se mantiene bajo control, puede afectar considerablemente las finanzas de tu compañía. Las mermas también señalan errores y deficiencias en los sistemas de almacenamiento y cadenas de suministro.
¿Por qué es importante minimizar las pérdidas de stock?
¿Por qué es importante minimizar las pérdidas de stock?
La pérdida de inventario físico y de existencias afecta los ingresos de todas las empresas , incluidas las del sector minorista. De hecho, los minoristas saben muy bien que la pérdida de existencias o la reducción de inventario es un problema real que puede afectar el resultado final y provocar una pérdida considerable de beneficios cada año.
Objetivo: Reducir las mermas en el almacén mediante la implementación de un sistema de producción cronológico y mejoras en la gestión de inventarios.
Criterios Clave
Criterios Clave
1. Análisis de la Situación Actual: Identificar áreas de pérdida y causas de mermas.
2. Diseño del Sistema: Implementar un sistema de producción cronológico y gestión de inventarios.
3. Implementación: Capacitación y entrenamiento del personal, instalación de tabla de listado.
4. Monitoreo y Evaluación: Seguimiento continuo de indicadores, ajustes y mejoras constante.
Estrategias para Reducir Mermas
Estrategias para Reducir Mermas
1. Control de Inventarios: Implementar un sistema de conteo cíclico y reconciliación de inventarios.
2. Gestión de Pedidos: Optimizar la planificación de pedidos y recepción de materiales
. 3. Seguimiento de Ubicaciones: Utilizar tecnología de seguimiento para ubicar y rastrear materiales.
4. Proceso de Devolución: Establecer un proceso eficiente para devoluciones y reclamos.
5. Capacitación y Conciencia: Capacitar al personal sobre la importancia de reducir mermas.
Tecnologías y Herramientas
Tecnologías y Herramientas
1. Sistema de Gestión de Inventarios*: Implementar un sistema de gestión de inventarios con Excel
2. Sistema de Información*: Implementar un sistema de información para recopilar y analizar datos
*Requisitos de Personal
*Requisitos de Personal
1. Capacitación: - Entrenamiento en el sistema. - Desarrollo de habilidades.
2. Participación: - Involucramiento en el diseño y implementación. - Retroalimentación y sugerencias.
3. Responsabilidad: - Asignación de roles y responsabilidades. - Rendición de cuentas.
*Indicadores de Éxito*
*Indicadores de Éxito*
1. Reducción de Mermas: Reducir las mermas en un 20% en los primeros 6 meses.
2. Mejora en la Precisión: Mejorar la precisión en la gestión de inventarios en un 15%.
3. Aumento de Eficiencia: Aumentar la eficiencia en la recepción y almacenamiento de materiales en un 10%
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