ПРОЕКТНАЯ СЕССИЯ

ШИБЦ: развитие информационной культуры обучающихся, педагогов, родителей в рамках организации проектной деятельности в образовательном учреждении

1 этап. Погружение в технологию проектной сессии

Проекты — это сегодня повсеместно используемый инструмент, о необходимости которого в образовательных учреждениях уже почти и не нужно ничего объяснять. Большинство школ уже активно реализуют внутренние проекты развития — почти всегда уникальные, которые не всегда понятно как делать.

РЕШЕНИЕМ может стать ПРОЕКТНАЯ СЕССИЯ!


Проект — это инструмент реализации стратегии, инструмент приживления нового управленческого опыта в образовательной организации, за счёт которого появляются новые возможности и рост.

Проектная сессия - это коллективная деятельность, результатом которой становится решение проектных команд о том, как улучшить работу в рамках заданной задачи посредством реализации конкретного проекта.

Цель проектных сессий:

  • Разработка стратегии образовательного учреждения или значимого проекта.

  • Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой).

  • Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов.

  • Приращение знаний о каком-либо вопросе или изменение отношения к какой-либо теме.

Примерные этапы проведения проектной сессии:

1. Подготовка (создание рабочей атмосферы).

2. Целеполагание.

3. Анализ текущей ситуации.

4. Прогноз.

5. Определение альтернатив.

6. Оценка и выбор альтернативной стратегии.

7. Проработка принятого решения в деталях.

8. Определение критериев эффективности реализации выбранной стратегии

9. Каскадирование целей и задач, формирование плана действий.

10. Рефлексия.

Что необходимо учесть при подготовке к проектной сессии своими силами?

Четко обозначить цель и ожидаемый результат:

Вы хотите подвести итоги? Обсудить проблемы? Или найти идеи новых проектов? Или Вы просто хотите единого четкого понимания планов и согласованной работы в будущем? Выберите один самый главный вопрос и для него определите цель и формат результата. Лучше качественно и глубоко проработать один вопрос, чем пытаться решить все назревшие мелкие вопросы и проблемы, не погружаясь в их суть.

Определите место данной проектной сессии относительно остальной планово-аналитической работы:

Проектная сессия должна быть вплетена в системную деятельность по развитию образовательной организации: что-то должно происходить до, и что-то должно происходить после. До проектной сессии желательно провести анализ внутренней среды и внешней ситуации. По внутренней среде самое простое, что можно сделать – это запустить анонимное исследование с предложением выразить свое мнение. Это может быть балльная оценка удовлетворенности и один открытый вопрос, например такой «Выразите свое мнение...", то можно изменить или оставить в..." По внешней среде – соберите все имеющиеся готовые исследования, оцените свою позицию относительно других школ. Выявите тенденции.

Пригласите участников проектной сессии:

Необходимо продумать, кто станет участниками проектной сессии. Наиболее эффективны сессии с участием 10-25 человек. Обычно это представители администрации школы, методисты, учителя. В группу участников обязательно долны войти учителя, которые будут задействованы в проекте в дальнейшем, т.к. они знают детали, видят картинку целиком и мыслят системно.

Приготовьте набор фасилитационных (модерационных) инструментов (технологий работы с группой):

Карточки, бумагу, ватман, маркеры, ноутбуки, доступ к оргтехнике и интернету и т.д. в зависимости от ваших целей.

Подготовьте ведущего проектной сессии:

Задача ведущего проектной сессии лишь фиксировать и упорядочивать ожидания, рационализировать появляющиеся мысли, грамотно задавать вопросы, требующие ответов. Не пытайтесь сами продумать всё. Вовлекайте других участников для обсуждения приоритетных целей, плана и ключевых вопросов сессии до и во время мероприятия. Секрет успеха проектной сессии заключается в том, чтобы не отрицать любое мнение, даже если оно идет вразрез со всеми другими.

Материал страницы подготовлен при использовании статей на портале https://hr-portal.ru