Organisation

Ce rituel agile a lieu à la fin de chaque sprint juste après la sprint review. C'est le scrum master qui organise et qui anime cet événement, il doit créer un environnement propice à l'expression de chacun.

Il inclut l'ensemble de l'équipe agile. Les clients qui étaient présents à la sprint review ne sont pas conviés à cet événement.

Objectifs

Ce rituel a pour objectif principal de valoriser les bonnes pratiques de l'équipe ainsi que de :

• de connaître le ressenti de chaque membre sur ce qui a bien ou mal fonctionné pendant le sprint
• de catégoriser ensemble les événements positifs ou négatifs pour pouvoir définir les priorités
• de mettre en place et de faire évoluer le radar de satisfaction
• de planifier les actions d'amélioration

Remontées de l'équipe lors de la 1ère sprint retrospective

Lors de la sprint retrospective, les membres de l'équipe ont fait remonter des remarques concernant les points suivants :

• Daily scrum meeting trop longue (actuellement elle dure entre 15 et 20 minutes) {1}
• Daily scrum meeting pas utile tous les jours {2}
• User stories ajoutées au sprint mais qui ne peuvent pas être terminées (definition of ready à revoir) {3}
• Problème de qualité du code livré (détecté tard : en code review / pas de suivi des standards définis) {4}
• Manque de vision du produit final (analyse du radar de satisfaction) {5}

Burndown chart

Actualisé tous les jours en daily stand-up meeting

Le sprint était composé de 2 user stories conséquentes, c'est la raison pour laquelle le burndown chart présente la forme d'un escalier. On ne valide la réalisation d'une user story que quand elle est "done" à 100%.