📈 วิสัยทัศน์คณะสาธารณสุขศาสตร์และสหเวชศาสตร์ พ.ศ. 2565 - 2569 (Vision)คณะสาธารณสุขศาสตร์และสหเวชศาสตร์ที่มุ่งสร้างกำลังคนด้านสุขภาพที่ดีที่สุด 1 ใน 10 ของประเทศไทยใน พ.ศ. 2569--------------------------------------------------------------------📌 พันธกิจ (Mission) สถาบันพระบรมราชชนกพันธกิจที่ 1 ด้านการผลิตและพัฒนาบุคลากรที่เป็นเลิศพันธกิจที่ 2 ด้านการวิจัยและพัฒนาองค์ความรู้ด้านวิทยาศาสตร์สุขภาพพันธกิจที่ 3 ด้านบริการวิชาการและบริการด้านการแพทย์พันธกิจที่ 4 ด้านการทะนุบำรุงศิลปะและวัฒนธรรมพันธกิจที่ 5 ด้านการบริหารจัดการองค์กรภายใต้หลักธรรมาภิบาล 📌 พันธกิจ (Mission) คณะสาธารณสุขศาสตร์และสหเวชศาสตร์พันธกิจที่ 1 ด้านการผลิตและพัฒนาบุคลากรที่เป็นเลิศ พันธกิจที่ 2 ด้านการวิจัยและพัฒนาองค์ความรู้ด้านวิทยาศาสตร์สุขภาพพันธกิจที่ 3 ด้านบริการวิชาการและบริการด้านการแพทย์พันธกิจที่ 4 ด้านการทะนุบำรุงศิลปะและวัฒนธรรม พันธกิจที่ 5 ด้านการบริหารจัดการองค์กรภายใต้หลักธรรมาภิบาล--------------------------------------------------------------------👨‍🎓 ประเด็นยุทธศาสตร์, ประเด็นยุทธศาสตร์, เป้าประสงค์ยุทธศาสตร์ที่ 1 จัดการเรียนการสอนด้านสุขภาพสู่มาตรฐานสากลประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 การผลิตกําลังคนด้านสุขภาพที่มีคุณภาพตามมาตรฐานสากล สอดคล้องกับความต้องการของระบบสุขภาพชุมชน สังคมเป้าประสงค์ที่ 1 ผู้สำเร็จการศึกษามีคุณภาพตามมาตรฐานสากลในศตวรรษที่ 21 และสมรรถนะการจัดการสุขภาวะบนพื้นฐานการดูแลด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์เป้าประสงค์ที่ 2 อาจารย์มีสมรรถนะในการจัดการเรียนรู้ตามมาตรฐานสากล
ยุทธศาสตร์ที่ 2 วิจัยสาธารณสุขในบริบทชุมชน และสร้างสรรค์นวัตกรรมประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 การสร้างองค์ความรู้และนวัตกรรมด้านสุขภาพเพื่อพัฒนาสุขภาวะของชุมชนและสังคมอย่างยั่งยืนเป้าประสงค์ที่ 1 ผลงานวิจัย ผลงานวิชาการและนวัตกรรมที่มีคุณภาพระดับชาติและนานาชาติเป้าประสงค์ที่ 2 มีผลงานวิจัย ผลงานวิชาการและนวัตกรรมที่สามารถนำไปใช้ประโยชน์ เพื่อพัฒนาสุขภาวะของชุมชนและสังคม
ยุทธศาสตร์ที่ 3 บริการวิชาการและบริการสุขภาพอย่างมืออาชีพเพื่อสุขภาพชีวิตชุมชนประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 การบริการวิชาการแก่สังคมเพื่อตอบสนองระบบสุขภาพโดยการมีส่วนร่วมของชุมชนเป้าประสงค์ที่ 1 เป็นศูนย์บริการวิชาการในการพัฒนาสมรรถนะบุคลากรด้านสุขภาพและสุขภาวะชุมชนเป้าประสงค์ที่ 2 เป็นสถาบันอุดมศึกษาที่มีศักยภาพในการบริการวิชาการ
ยุทธศาสตร์ที่ 4 การบริหารจัดการสู่องค์กรที่มีสมรรถนะสูงภายใต้หลักธรรมาภิบาลประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4 การบริหารจัดการสู่องค์กรสมรรถนะสูงภายใต้หลักธรรมาภิบาลเป้าประสงค์ที่ 1 ผู้บริหารและบุคลากรของสถาบันมีสมรรถนะตามที่สถาบันกำหนดเป้าประสงค์ที่ 2 เป็นสถาบันอุดมศึกษาที่มีคุณภาพตามเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินการที่เป็นเลิศ (EdPEx) เป้าประสงค์ที่ 3 เป็นสถาบันที่มีการบริหารจัดการภายใต้องค์กรคุณธรรมทะนุบำรุงศิลปะและวัฒนธรรม และรักษ์สิ่งแวดล้อม เป้าประสงค์ที่ 4 มีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการบริหารงานและการจัดการศึกษาที่มีประสิทธิภาพ--------------------------------------------------------------------👨‍🎓 กลยุทธ์ (Strategy) กลยุทธ์ที่ 1 : การเสริมสร้างอาจารย์เป็นมืออาชีพ (Professional Standard Framework : PSF)กลยุทธ์ที่ 2 : สร้างหลักสูตรด้านสุขภาพที่ตอบสนองความต้องการของสังคมได้มาตรฐานสากลตามเกณฑ์ AUN-QA กลยุทธ์ที่ 3 : พัฒนาระบบและกลไกบริหารจัดการด้านกิจการนักศึกษาที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์ที่ 4 : พัฒนาทักษะของนักศึกษาด้านศตวรรษที่ 21 ด้านสาธารณสุข ยุคดิจิทัลพร้อมใช้ในการจัดการสุขภาวะชุมชนภายใต้อัตลักษณ์ของ สบช. บนพื้นฐานการดูแลด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์กลยุทธ์ที่ 5 : พัฒนาทักษะการเป็นผู้ประกอบการในยุคดิจิทัลของนักศึกษากลยุทธ์ที่ 6 : พัฒนาฐานข้อมูลศิษย์เก่าของคณะฯ และฐานข้อมูลการเข้าร่วมกิจกรรมของนักศึกษากลยุทธ์ที่ 7 : ผลักดันให้มีการจัดสรรงบประมาณในงานกิจการนักศึกษากลยุทธ์ที่ 8 : เร่งรัดและพัฒนาระบบและกลไกการบริหารงานวิจัย ฐานข้อมูลงานวิจัยและความเชี่ยวชาญของนักวิจัยที่สนับสนุนผลงานการวิจัย ผลงานวิชาการ และนวัตกรรมกลยุทธ์ที่ 9 : พัฒนาศัยภาพนักวิจัย ให้มีสมรรถนะการขอทุนวิจัย/ตีพิมพ์วิจัยในต่างประเทศกลยุทธ์ที่ 10 : สร้างระบบพี่เลี้ยงที่สนับสนุนการพัฒนาศักยภาพนักวิจัยในคณะฯ อย่างต่อเนื่องกลยุทธ์ที่ 11 : พัฒนาเครือข่ายและสร้างระบบและกลไกการทำงานวิจัยร่วมกับเครือข่าย ทั้งภายในและภายนอกสถาบันฯ รวมถึงการดำเนินงานกับฝ่ายต่างประเทศ เพื่อการสนับสนุนทรัพยากรการดำเนินงานวิจัยกลยุทธ์ที่ 12 : พัฒนาระบบและกลไกสร้างความเข้มแข็งของศูนย์บริการวิชาการ (Training center)กลยุทธ์ที่ 13 : สร้างหลักสูตรบริการวิชาการที่ตอบสนองความต้องการชุมชนสร้างเสริม สนับสนุน สบช. โมเดล สู่ชุมชนกลยุทธ์ที่ 14 : พัฒนาระบบและกลไกการดำเนินงานตามเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินการที่เป็นเลิศ (EdPEx)กลยุทธ์ที่ 15 : พัฒนาระบบและกลไกของการจัดสรรโควต้า (การคิดรอบสมัคร TCAS)กลยุทธ์ที่ 16 : พัฒนาศักยภาพของวิทยาลัยในการประชาสัมพันธ์เชิงรุกกลยุทธ์ที่ 17 : การปรับปรุงกฎระเบียบด้านค่าใช้จ่ายเรื่องการจ่ายเงินบำรุงการศึกษา กลยุทธ์ที่ 18 : พัฒนาศักยภาพบุคลากรทุกระดับ ให้มีสมรรถนะการจัดการการเรียนรู้ในศตวรรษที่ 21กลยุทธ์ที่ 19 : ส่งเสริมการสร้างรายได้การใช้พื้นที่และกิจกรรมกลยุทธ์ที่ 20 : เร่งรัดการออกระเบียบและกลไกที่เกี่ยวข้องให้สามารถจัดเก็บรายได้เข้าวิทยาลัยได้กลยุทธ์ที่ 21 : สร้างเสริมการดำเนินการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบกลยุทธ์ที่ 22 : สร้างเสริมการรักษ์สิ่งแวดล้อมกลยุทธ์ที่ 23 : การเตรียมพร้อมด้านความปลอดภัยและภาวะฉุกเฉิน--------------------------------------------------------------------

ปรับปรุงข้อมูล : 8 มิถุนายน 2565