肩上扛著「創辦人」、「CEO」這個職稱，常被夥伴視為必須百項全能，無形中帶來沈重的擔負。不過持續地精進學習，累積對於企業前瞻思考、團隊領導、以及擴大營運影響力等能力，卻無疑是必須的。

CEO 在企業經營時，難免會有來自內部團隊或外部環境等因素挑戰，因此領導人須學習如何應對，並在穩固自身核心價值的同時，也能將風險減至最低，這將是促成永續經營很重要的功課。

每位 CEO 的歷練都值得互相學習，彼此之間更可以相互支持與鼓勵，因此藉由課程提供深度交流與陪伴的機會，也開放部分課程讓團隊夥伴一同參與，讓彼此在創生的路上能相伴、共同成長！

＃公司定位發展  ＃商業經營策略  ＃領導人養成

第一堂課直搗探究每位CEO的創生事業，從公司定位、策略發展、領導人經營等面向切入分析，帶領看見自身的優勢或不足，重新校準事業發展，以及清晰身為企業領導人的角色與職責。

⬢  上課日期：2026/1/20-22（二三四）
⬢  上課地點：台北市

⬢  授課講師：

阮  劍安 Simon  __104資訊科技董事

擅長洞察組織領導與人才運用之潛力，在公司內部人才耕耘管理、優秀經理人養成、事業拓展思考具有豐富的實務經驗。

林  志垚 Steve  __AAMA學院院長、SIC永續影響力投資 共同創辦人暨合夥人

從事策略諮詢、新事業開發、組織設計、及領導人發展逾三十年，能以多元的角度面對創新與轉型的挑戰，相信創新沒有最佳解，只有最適解。

＃團隊有效溝通  ＃團隊建構  ＃人才資源管理

依循公司定位和策略發展，學習如何開展並管理團隊組織。首重的就是團隊間的溝通與共識，在清晰自己和他人的人格特質後，更能促進以團隊力量共同成就公司事業。

⬢  上課日期：2026/3/11-12（三四）
⬢  上課地點：待定

⬢  授課講師：

柯  全恒 Rick  __天來人才管理顧問創辦人暨執行長

曾任職知名外商與科技企業的人資主管，目前擔任數家中小企業人資顧問及高管教練，具有二十多年人資管理以及組織發展實務經驗，至今持續拓展企業在人資領域的投入與重視。

＃財報釋讀  ＃預算編列  ＃年度營運計畫  

第三堂課將帶領CEO瞭解財物報表的意圖價值、數值意涵，進而從中擬定公司的成長企劃，並完成下一年度將要落實的營運計畫，後續將依著這各項指標數值，於企業中開展執行。

⬢  上課日期：2026/3/10（二）、3/31-4/1（二三）
⬢  上課地點：待定

⬢  授課講師：

陳  百州 Conrad  __前飛利浦台灣董事長暨總經理

退休後積極協助在地企業經營家，以CEO視角將國際企業觀透過營運力12步驟，創造持續性獲利成長之營運循環，輔導企業突破經營格局。

連  德元 Daniel  __嘉威聯合會計師事務所會計師 

擅長透過財務資訊運用，指引企業洞察營運狀況，及時調整經營策略，協助新創企業有效運用財務工具，啟動夢想。

＃目標管理  ＃專案管理  ＃績效管理

好的營運管理需要找到合適自身的管理方法，帶領團隊朝更佳的效益前進，因此第四堂課從管理工具技能切入，並著重於團隊組織目標、各類型專案、成果績效等，帶領CEO操作練習，進而應用於工作中。

⬢  上課日期：2026/4/28-29（二三）
⬢  上課地點：待定

⬢  授課講師：

朱  翰光 Peter  __綠藤一寸鮮品牌總監

擁有30年的行銷與管理經驗，產業跨有廣告公司、銀行、新創、消費性商品與零售等，涵蓋美國和台灣兩地，而自身對於策略規劃、建立團隊和發展人才充滿熱情。

史  惟中 Julian  __School28負責人、社企流 人才發展組經理

擅於專案管理、人才培育、創意教學服務，曾擔任政府單位、大學與多所偏鄉小學之創意教育講師，期盼透過自身專業，持續支持社會創新領域發展。

＃洞察問題  ＃問對問題  ＃解決問題

有時認知的問題並不真的是需要解決的問題，因此在第五堂課透過CEO間的共學行動，拆解並轉化自身困境，學習具備洞察問題、問對問題以及提出解決問題的能力。

⬢  上課日期：2026/5/27-28（三四）
⬢  上課地點：台東都蘭
⬢  授課講師：

陳  郁敏 Ming  __正向心理學企業教練

擁有高管教練和領導力發展20多年的經驗，且為最早研究正向心理學的亞洲人之一，持續在商業組織中推廣正向心理學的教練實踐。