Services

A propos de la gestion des projets d'innovation sociale:

• Formalisation inclusive et participative du projet, en considérant toutes les parties prenantes clés du projet, et en suivant les principes de la gestion axée sur les résultats (GAR), de la phase d'initiation à celle de planification. Les analyses, outils et processus considérés sont les suivants:

  1. Analyse des parties prenantes : Matrice d'intérêt et d'impact des parties prenantes, cartographie des parties prenantes, analyse SWOT.

  2. Analyse de la situation : Arbres à problèmes, objectifs (ou solutions) et stratégies.

  3. Chaînes de résultats : Matrice du cadre logique et Théorie du changement.

  4. Analyse des hypothèses et des risques : Matrice des risques et Modèle de formulation des hypothèses.

  5. Approche de suivi, d'évaluation et d'apprentissage : Cadre de mesure de la performance, liste de contrôle pour la validation des indicateurs et modèles de rapport, outils et processus de collecte et de traitement de données des indicateurs.

  6. Planification : Budgétisation et plan de mise en œuvre (diagramme de Gantt).

• Suivi et évaluation du projet de façon continue et sur le terrain avec les bénéficiaires.

• Recherche de financement en coopération internationale.

• Gestion de l'exécution du projet ainsi que la reddition de comptes.

• Mise en place d'équipes projets à expertises diverses et variées.

• Conseils dans la conceptualisation de projets en lien avec l'agroécologie, la gestion de l'eau et l'égalité des genres, et cela, en harmonie avec les principes du développement durable.

A propos du développement et la production de produits technologiques:

• Conceptualisation d’une solution technologique en partant d’une problématique d’affaire.

• Montage d’une équipe R&D et de production.

• Élaboration d’un cycle de vie de produit en considérant le contexte d’affaire et d’usage.

• Élaboration d’une stratégie de développement et de production de produit depuis le premier prototype jusqu’au déploiement.

• Mise en place d'un cadre de gestion de l'organisation orientée sur les objectifs et résultats (OKRs).

• Gestion des relations avec des sous-traitants en développement et production de produit.

• Gestion de la chaîne d'approvisionnement.

• Personnalisation et opérationnalisation d’une méthodologie de gestion de projets (Waterfall, Agile) adaptée au contexte de l’entreprise.

• Identification et application à des subventions publiques de R&D (PARI-CNRC, CRSNG-Alliance entre autres).

• Composition d’une stratégie de propriété intellectuelle (PI) des inventions (brevets, dessins industriels entre autres) ou plus généralement, de l’entreprise (marques de commerce).

• Élaboration d'une stratégie, d'un plan d'exécution de la propriété intellectuelle (PI) des inventions (brevets, dessins industriels, entre autres), ou plus généralement, de l’entreprise (marques de commerce).

• Identification et mise en relation auprès des partenaires de la propriété intellectuelle (agents de brevets et autres experts) ainsi que la gestion des activités.

• Mise en œuvre d'un dossier relatif à la stratégie et la mise en service de la(des) technologie(s) et du(des) produit(s) de l'entreprise au sein d'un processus de vérification diligente lors d'une levée de fonds en capital-risque.

• Soutien à l’implémentation d’une culture de développement de produit basée sur les concepts de Lean Startup et de Design Thinking. 

​​Salkan propose aussi les mêmes services, mais cette fois-ci sous la forme de CTO à la demande pour les startups qui n'ont pas encore trouvées leur CTO. Il s'agit alors de s'immerger dans la réalité quotidienne de votre startup quel que soit son stade de maturité afin de réaliser les tâches typiques d'un CTO, à savoir, diriger et superviser les activités de R&D et de maintenance, et cela, en travaillant en étroite relation avec les autres membres exécutifs (CEO, COO, CIO etc.) et du management de l'organisation.

Niveaux de maturité technologique

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