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Sobre la gestión de proyectos de innovación social:

• Formalización inclusiva y participativa del proyecto, teniendo en cuenta a todas las partes interesadas clave en el proyecto, y siguiendo los principios de la gestión basada en resultados (GBR), desde la fase de inicio hasta la de planificación. Los análisis, herramientas y procesos considerados son los siguientes:

  1. Análisis de las partes interesadas: Matriz de intereses e impacto de las partes interesadas, Mapa de partes interesadas, Análisis FODA.

  2. Análisis de la situación: Árboles de problemas, objetivos (o Soluciones) y estrategias.

  3. Cadenas de resultados: Matriz del marco lógico y Teoría del cambio.

  4. Análisis de supuestos y riesgos: Matriz de riesgos y Modelo de formulación de supuestos.

  5. Enfoque de seguimiento, evaluación y aprendizaje: Marco de medición del rendimiento, Lista de comprobación para la validación de indicadores y Modelos de informes, herramientas y procesos de recogida y tratamiento de datos de indicadores.

  6. Planificación: Presupuestación y plan de ejecución (diagrama de Gantt).

• Seguimiento y evaluación continuos del proyecto con los beneficiarios sobre el terreno.

• Búsqueda de financiamiento en la cooperación internacional.

• Gestión de la ejecución del proyecto y rendición de cuentas.

• Creación de equipos de proyecto con competencias diversas y variadas.

• Asesoramiento en la conceptualización de proyectos relacionados con la agroecología, la gestión del agua y la igualdad de género, en consonancia con los principios del desarrollo sostenible.

Sobre el desarrollo y la producción de productos tecnológicos:

• Conceptualización de una solución tecnológica basada en un problema empresarial.

• Creación de un equipo de I+D y producción.

• Elaboración de un ciclo de vida del producto, teniendo en cuenta el contexto empresarial y de uso.

• Elaboración de una estrategia de desarrollo y producción del producto desde el primer prototipo hasta la implantación.

• Implementación de un marco de gestión de la organización orientado a objetivos y resultados (OKRs).

• Gestión de las relaciones con los subcontratistas en el desarrollo y la producción de productos.

• Gestión de la cadena de suministro.

• Personalización y operacionalización de una metodología de gestión de proyectos (Waterfall, Agile) adaptada al contexto de la empresa.

• Identificación y solicitud de ayudas públicas a la I+D.

• Composición de una estrategia de propiedad intelectual (PI) para las invenciones (patentes, diseños industriales, etc.) o más generalmente para la empresa (marcas).

• Desarrollo de una estrategia de propiedad intelectual (PI) y plan de implementación para invenciones (patentes, diseños industriales, etc.) o más generalmente para la empresa (marcas).

• Identificación y conexión con socios de PI (agentes de patentes y otros expertos) y gestión de actividades.

• Implementación de una estrategia y puesta en marcha de un caso para la(s) tecnología(s) y producto(s) de la empresa dentro de un proceso de diligencia debida para la recaudación de fondos de capital riesgo.

• Apoyo a la implantación de una cultura de desarrollo de productos basada en los conceptos de Lean Startup y Design Thinking.     

Salkan también ofrece los mismos servicios, pero esta vez en forma de CTO a la carta para startups que aún no han encontrado a su CTO. Se trata de sumergirse en la realidad cotidiana de tu startup, independientemente de su estado de madurez, para desempeñar las tareas típicas de un CTO, es decir, dirigir y supervisar las actividades de I+D y mantenimiento, al tiempo que se colabora estrechamente con los demás miembros ejecutivos (CEO, COO, CIO, etc.) y la administración de la organización.

Niveles de madurez tecnológica

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