Reclutamiento curricular: Es una actividad para establecer contacto entre empleadores y solicitantes. Busca lograr un gran número de candidatos para el puesto de trabajo. Incentiva a los empleados potenciales a postularse para el trabajo. El reclutamiento tiene dos aspectos importantes:
1.- Conocer el número de vacantes a promover.
2.- Dirigirse a los posibles candidatos para que presenten su candidatura a dichas vacantes.
Selección de Personal / Head hunter: Es un proceso para elegir a los empleados más competentes y adecuados. En caso de ser necesario implica el rechazo de los candidatos que no son adecuados. Ayuda a la gerencia a realizar el trabajo de manera efectiva. El proceso de selección implica la decisión mutua.
Evaluaciones de Desarrollo: Es por medio de una entrevista con el colaborador, se revisa su experiencia laboral, habilidades y competencias que ha desarrollado y sus opciones de desarrollo futuro en la empresa. Finalmente se elabora un informe respectivo a su nivel de competencias, aspectos que resaltan, aspectos a mejorar, visualizaciones a futuro, y acciones sugeridas para el desarrollo de cada colaborador.
Evaluaciones Psicolaborales: Es la corroboración de que los postulantes cumplan con cada aspecto del perfil a evaluar. Para esto se miden los niveles de desarrollos de competencias y habilidades blandas, por medio de entrevistas y aplicación de pruebas psicolaborales.
Consultoría en Recursos Humanos:
1.- Descripción de cargos.
2.- Evaluación de desempeño.
3.- Estudios de beneficios y remuneraciones.
4.- Estudio de clima organizacional.