This study aims to investigate the factors that may inhibit the successful implementation of the method by focussing on Italian public hospitals

Medicina di genere, appropriatezza, organizzazione del territorio saranno il motore pulsante della necessaria riorganizzazione sanitaria mirata alla presa in carico della persona a livello territoriale.

The case study shows the importance of the lean introduction strategy and contextual factors for successful lean implementation. Furthermore, it shows how both factors influence each other, underlining the dynamism of the organizational system.

The purpose of this study is to investigate how the emotion expressed by a fictitious proposer influences the responder’s decision to accept or reject a severely unfair deal, represented by the splitting of a predetermined sum of money between the two players during an ultimatum game (UG). Rejection leads both parts to dissipate that sum. Critically the authors consider the situation in which both players have the best alternative to negotiation agreement (BATNA), which simulates a backup plan to rely on in case of no agreement.

La revisione del sistema di tariffazione non può prescindere da una conoscenza di dettaglio delle attività assistenziali, della normativa di riferimento e dei dati di costo a disposizione, da qui la necessità di rivedere i tariffari Drg secondo questa logica di analisi di costi ed efficientamento dei processi.

L'errore logico seguito allo stop prudenziale del vaccino AstraZeneca che ha portato a un’immotivata reazione negativa nei confronti della campagna di prevenzione, generando un costo in termini di rallentamento della stessa e numero di rinunce al trattamento, col quale ci ritroveremo inevitabilmente a fare i conti “The Economist”.

L’importanza e il ruolo strategico che hanno oggi gli esperti in Europrogettazone nelle aziende sanitarie e il ruolo strategico nel nuovo PNRR

Il Lean e il Value Based Management rappresentano paradigmi manageriali in grado di proporre modelli e strumenti per la creazione di valore nelle aziende sanitarie in risposta alle attuali sfide dei sistemi sanitari.

Questo volume presenta e discute il Lean e il Value Based Management come paradigmi manageriali in grado di proporre modelli e strumenti per la creazione di valore nelle aziende sanitarie in risposta alle attuali sfide dei sistemi sanitari, anche attraverso una review della letteratura. Inoltre, il libro offre ad accademici, policy maker e practitioner alcune evidenze empiriche sui processi di implementazione e gestione di queste metodologie. In particolare, il libro presenta i risultati di una survey sulla diffusione e applicazione del Lean e del Value Based Management nel SSN e raccoglie alcune best practices nazionali ed internazionali, evidenziandone i fattori critici di successo e i risultati realizzati grazie all’applicazione dei due approcci.

È necessario pianificare una riorganizzazione integrata del sistema, tra ospedale e cure primarie, dove in mezzo ci deve essere quello che in letteratura viene chiamata "transitional care" cioè la capacità di accompagnare i flussi di pazienti che vanno dalle cure territoriali all’ospedale e viceversa attraverso strumenti

Gli effetti della pandemia Covid 19 hanno messo in evidenza la necessità di attuare strategie di intervento a breve, medio e lungo periodo che devono adattarsi con le esigenze primarie dei cittadini e di tutti coloro che operano nel sistema di produzione della salute.

In questi giorni, a causa dell’emergenza Covid-19, il nostro sistema sanitario nazionale (SSN) è stato chiamato a rispondere alla forte pressione di un incremento drastico della domanda di cura e assistenza. Sebbene i grandi sforzi messi in atto da tutti gli attori coinvolti abbiano ridotto l’impatto drammatico dell’epidemia in atto, è ormai manifesta la necessità di una profonda ristrutturazione a livello sistemico delle modalità di gestione della catena del valore dei servizi di cura e assistenza.

Nella nuova riprogettazione dei modelli sanitari è necessario lavorare sull’allineamento di tutti gli stakeholders rispetto a un obiettivo comune, ovvero il valore per il paziente e l’integrazione tra i providers.

Novità, curiosità, prospettiva, diversità, autenticità. Ecco le caratteristiche dei ‘talenti ribelli’. Figure irrequiete e indipendenti, altresì note come maverick, valorizzate dagli imprenditori più lungimiranti, ma generalmente poco apprezzate dai colleghi. Nel periodo di nuovo Rinascimento che stiamo vivendo è necessario guardare il mondo da nuove prospettive, per non rimanere indietro. In tutto ciò il Direttore Risorse Umane ha un ruolo fondamentale, in quanto deve saper riconoscere le varie sfaccettature dei dipendenti, trasformandoli da forme piatte in figure tridimensionali tanto da essere immaginato come un Manager 3D.

Il nuovo PDTA è basato sul valore: da Lean e Value Based Healthcare un ruolo di supporto

Monitoraggio delle performance, procedure e formazione: fattori critici di successo per l’integrazione ospedale territorio

Contributo in capitolo dal titolo 

"Applicazione degli studi in materia organizzativa per il miglioramento dei servizi pubblici: il caso della sanità pubblica" 

Un volume che raccogliesse risultati di una attività di auto-analisi delle quanto mai varie attività che si riconnettono allo svolgimento della funzione del controllo indipendente (esterno) da parte della “Magistratura del buon andamento”, non aveva visto ancora la luce.

Ma le esperienze lavorative “narrate” dai Magistrati contabili con chiarezza oltre che con la nitidezza del tratto storico, non costituiscono la sola caratteristica dell’evento culturale organizzato; infatti, si è avuto cura di far parlare la classe accademica richiedendo ad essa di esprimersi su alcuni aspetti della funzione del controllo indipendente della Corte dei conti con l’identica pienezza di voce.

L’evento culturale costituisce la tappa di un percorso di adeguamento, avviato nella Regione Basilicata nell’ autunno del 2018, che dovrebbe portare alla “riscoperta” di una lettura innovativa della funzione del controllo indipendente esterno quale è stata introdotta nel nostro ordinamento, nel lontano 1994, con l’approvazione della legge n. 20. 

Il Modello di Rete Hub& Spoke: fattori critici di successo e barriere organizzative

COrso di Alta formazione su Lean e Value Based Management in China

Riconoscimento di eccellenza internazionale per il nostro LumLeanLab

Unica Università Ialiana, tra le 55 di tutto il Mondo a poter rilasciare la certificazione IASSC LeanSixSigma

Progetto di analisi su community governance e Value based Managment in Healthcare: un parallelismo Italia- UK.

Questo volume si articola in due blocchi concettuali. Il primo consiste nel richiamo delle tendenze di riforma in Italia e delle normative sui sistemi di analisi e valutazione delle performance. Il secondo ha per oggetto un approfondimento operativo di alcune problematiche specifiche, strettamente collegate all’approccio multidimensionale della performance, quali la trasparenza e la prevenzione e lotta alla corruzione, attraverso la proposizione di esemplificazioni e strumenti operativi per l’implementazione dei sistemi di valutazione delle performance. Gli autori sono “pracademics”, ossia quadri e professional del sistema della Pubblica Amministrazione che insegnano nelle università e nelle scuole di formazione manageriale. Il testo si rivolge a studenti, partecipanti a corsi di aggiornamento e formazione professionale, componenti di Nuclei di Valutazione, Organismi Indipendenti di Valutazione e Collegi dei Revisori, responsabili della prevenzione della corruzione e della trasparenza, dirigenti e quadri nelle Pubbliche Amministrazioni centrali e locali. 

Articolo che evidenzia le potenzialità del Lean Managment come strumento di implementazione del ValueBasedManagment in Healthcare

Un periodo di VIsiting Professor presso la OpenUniversitiy (UK) nel quale abbiamo avuto modo di confrontare i diversi sistemi di implemanzione dei processi Lean nei diversi sistemi sanitari internazionali.

È opinione ormai consolidata che i sistemi sanitari siano organizzazioni adattative complesse, al pari degli organismi viventi e dei sistemi ecologici, economici e sociali, e che la loro analisi o gestione non possa limitarsi ad approcci selettivi tesi alla scomposizione nei singoli elementi. Uno degli approcci che meglio affronta le complessità organizzative ospedaliere con la finalità di armonizzarle è quello della Lean Organization. La Lean nella sua trasversalità entra in ogni fase dell’organizzazione, innanzitutto creando coinvolgimento in una logica di «qualità alla fonte» dei servizi e di empowerment del processo ispettivo in caso di problemi. Così facendo il concetto di qualità strutturale, dei processi e degli esiti, diventa sinonimo di adeguatezza e accessibilità, appropriatezza, equità, efficacia, pratica attesa e accettabilità. Diviene essenziale misurare, analizzare e giudicare la qualità sulla base della rispondenza del processo/servizio a determinati standard, in modo da comprendere quali aspetti dell’assistenza non funzionano, porvi rimedio e stabilire piani di miglioramento continuo. Il modello organizzativo della Lean ha la capacità di ampliare la mission e la vision aziendale. Nelle aziende Lean, infatti, il risparmio e la riduzione dei costi non vengono più visti come un obiettivo, ma diventano il naturale risultato di una corretta applicazione del modello, che però mantiene come sua finalità ultima la salute del paziente e la qualità del servizio. 

Il paziente al centro delle organizzazioni Sanitarie