ALSTOM Chile

Senior Project Planning Mananager, encargado de la planificación y seguimiento del mantenimiento de las flotas de trenes de ALSTOM CHILE

Rodrigo Lara - Consultor

Dueño y Consultor independiente.

Empresa de los Ferrocarriles del Estado

Jefe del área PMO, Redacción, Difusión e Implementación de "Guía de Mejores Prácticas en Proyectos" para la Gerencia de Ingeniería, la que contiene las actividades principales del "como hacer", de acuerdo a la cultura de la gerencia.  Dirección y liderazgo del equipo de PMO, quienes aplican la metodología establecida para la planificación y seguimiento de los proyectos, en plazo, costos, riesgos, alcance, comunicaciones y adherencia a las buenas prácticas. Dirección y liderazgo del equipo de Controladores Documentales, quienes están encargados de asegurar la existencia de la documentación relacionada a la gestión del proyecto, de los contratos asociados y resguardar que los pagos de los hitos tuviesen el respaldo contractual valido. Dirección y trabajo para el levantamiento de procesos en la gerencia, validando la mirada amplia desde la vista del proyecto y asegurando que los actores principales fueran responsables de sus actividades. Administración y configuración del software de gestión de proyectos, Planview Enterprise One, el que permite la gestión de Carteras, Programas y Proyectos, junto con sus cronogramas, costos, documentos, riesgos, issues 

Instituto Nacional de Estadísticas

Planificación y Seguimiento Censo 2017, encargado de la consolidación del equipo de área de Planificación y Seguimiento, con el objetivo de ajustar el cronograma maestro de la dirección nacional y de regiones. 

CIMA Project Management

Consultor Senior en Gestión de Proyectos, atendiendo a clientes del área minera, energía, gobierno, petróleo. Implementación de herramientas tecnológicas para control de plazo y costo, levantamiento de procesos y madurez,  capacitaciones de gestión de proyectos.

Gerente del área de Capacitaciones, desarrollo de los productos de la línea de capacitación que fueron ofertados por CIMA tanto para sus implementaciones como para los cursos que se dictaron mensualmente. Fui el encargado del desarrollo del material (temario, contenido, ejemplos, talleres, etc.), del procesos de atención a clientes post-capacitación y del constante proceso de mejora.

C2 Mining Solutions

Líder PMO, encargado de delinear los procesos y procedimientos del área de Ingeniería y proyectos de C2 Mining, junto con controlar la cartera de proyectos activos, entregando reportes y visibilidad hacia la gerencia de operaciones. 

SINSTEL S.A.

GERENTE DE PROYECTOS, encargado de gestionar los trabajos de instalaciones de las distintas tecnologías que soporta SINSTEL, entre ellas, Micro-ondas, ADSL y PDH, liderando a equipos técnicos en terreno y profesionales en oficina.