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Akitake Taniguchi ed.『TBA（3冊目）』Routledge, 2027. here
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谷口明丈編『企業はどのように人を育ててきたか：GE・日立・ジーメンスにおける人的資本の形成』有斐閣、2026。here
Taniguchi, Akitake ed. (2026) How Have Firms Developed Their People? Human Capital Formation at GE, Hitachi, and Siemens, Yuhikaku.
目 次
序 章 課題とパースペクティブ（谷口明丈）
第1部 創業・発展期におけるエンジニアと熟練労働者：現場を担う人びとをどう育てたか
第1章 ジーメンスにおける体系的企業内教育の形成：デュアル・システムの歴史的展開（田中洋子）
第2章 GEにおけるエンジニアと熟練労働者の育成：テスト・コースと工場徒弟制を中心に（谷口明丈）
第3章 日立製作所におけるものづくり人材の形成（菅山真次）
第2部 総合電機時代における管理者（マネジャー）：組織を担う人びとをどう育てたか
第4章 GEにおけるマネジャー教育の改革とクロトンビル経営研修所の設立（宮田憲一）
第5章 日立製作所における経営者教育の確立：経営研修所設立前後を中心に（長谷部弘道）
第6章 ジーメンスのエンジニア・事務職員に対する教育訓練システム（石塚史樹）
第3部 「選択と集中」期における経営幹部（エグゼクティブ）：戦略を担う人びとをどう育てたか
第7章 GEにおけるオフィサー養成の転換とクロトンビル経営研修所の改革（宮田憲一）
第8章 「日立マン」から「グローバルリーダー」へ：日立総合経営研修所の変化を中心に（長谷部弘道）
第9章 ジーメンスにおける経営者能力の養成システム（石塚史樹）
終 章 総括とインプリケーション（谷口明丈）
谷口明丈編『総合電機企業の形成と解体：「戦略と組織」の神話，「選択と集中」の罠』有斐閣、2023。here
Taniguchi, Akitake ed. (2023) The Formation and Disintegration of General Electrical Enterprises: 'Strategy and Structure' as a Myth, 'Selection and Concentration' as a Trap, Yuhikaku.
目 次
序章 課題と方法〔谷口明丈〕
第１部 総合電機企業の形成：「戦略と組織」の神話
第１章 ジーメンス：自立的事業部にもとづく世界初の国際的総合電機企業：1840～1940年代〔田中洋子〕
第２章 ゼネラル・エレクトリック：多角化戦略の展開と分権化〔谷口明丈〕
第３章 ウェスチングハウス：２番手企業の多角化と組織革新〔宮田憲一〕
第４章 日立製作所：創発的戦略形成と工場独立採算制〔平本厚〕
第２部 総合電機企業の解体：「選択と集中」の罠
第５章 ゼネラル・エレクトリック：コングロマリット化から解体へ〔谷口明丈〕
第６章 ウェスチングハウス：消滅への道〔宮田憲一〕
第７章 日立製作所：総合電機から社会イノベーション企業へ〔金容度〕
第８章 東芝：選択経営の帰結〔長谷川信〕
第９章 ジーメンス：収益性の向上をめざす選択と集中の戦略〔ピエール＝イヴ・ドンゼ〕
終章 総括と結論〔谷口明丈〕
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