"En Imacchinaria nos apoyaron con la gestión de nuestros procesos para poder certificar nuestros protocolos de seguridad y ser reconocida por la Asociación Mexicana de Turismo de Aventura y Ecoturismo, ademas de recibir el reconocimiento de TripAdvisor".
Iniciamos con una asesoría en marketing estratégico, los socios de Sup Aca querían aumentar sus ventas y consideraban que lo lograrían con mayor presencia en Internet.
Antes de iniciar decidimos conocer más a la empresa, sus ventajas competitivas y, sus proceso de operativos y administrativo, para desarrollar un plan de marketing adecuado.
Buscando factores de diferenciación y ventajas competitivas, nos percatamos que la empresa es de los pocos prestadores de servicios turísticos en Acapulco que capacitan a su personal y, en ese momento, contaban con algunas pequeñas guías de atención al cliente.
Llegado este punto, nos avocamos a identificar cuáles eran los procesos de negocio que los diferenciaban no sólo de la competencia, sino de cualquier otro prestador de servicios turísticos.
Si bien, no dejamos de lado la estrategia de marketing, fue interesante para los socios darse cuenta del potencial de negocio que tenían, así que antes de continuar con la mercadotecnia, decidimos mejorar los procesos de negocio.
Documentamos sus procesos operativos y administrativos, generamos políticas y recomendaciones para la selección y capacitación del personal, e incluso la gestión de sus redes sociales.
Todo esto es parte del proceso de Gestión de Negocios a partir de metodologías de Gestión de Conocimiento que nos permitieron identificar las buenas prácticas de Sup Aca y establecer protocolos de seguridad y calidad de servicio.
Con todo este conocimiento generado fue posible conseguir el reconocimiento de la Asociación Mexicana de Turismo de Aventura y Ecoturismo A.C. y al día de hoy, es la única empresa de servicios ecoturísticos y de aventura en Acapulco que cuenta con un seguro contra accidentes.
"Con Imacchinaria documentamos nuestros procesos operativos y administrativos para después implementar medios para mejorar la calidad en el servicio al cliente, actualmente trabajamos en una reingeniería de negocios".
África Veterinaria ha sido uno de nuestros primeros clientes, hemos trabajado con ellos desde hace más de 10 años en diversas áreas: marketing, diseño, publicidad, diseño de manuales de procesos, sistemas de seguridad y en últimas fechas reingeniería de procesos para la mejora continua.
Iniciamos con África Veterinaria como su asesor de TI, los apoyamos con su plan de desarrollo tecnológico y gracias a la sinergia corporativa con Computo Express, logramos mejorar sus sistemas de seguridad.
Posteriormente, gracias a un co-branding con Gráfica Shop realizamos una intervención en su imagen corporativa.
Extendimos nuestra marca e incursionamos en el mercado de la consultoría de proceso con África Veterinaria. Documentamos sus procesos administrativos y operativos, diseñamos su primer manual operativo y administrativo.
Con la expansión de África llevamos a cabo estudios de tiempos y movimientos, evaluación de procesos y algunos estudios para rediseñar sus procesos. Esto nos permitió utilizar metodologías ágiles como SCRUM, KANBAN, PSP, Lean Process e Ishikawa, para apoyarlos en el replanteamiento de su misión, visión y objetivos.
A finales de 2019 África Veterinaria inicia un proceso de crecimiento, ampliando sus instalaciones e incrementando su oferta de servicios.
A la fecha África Veterinaria es la única veterinaria en el Estado de Guerrero que cuenta con procesos documentados e implementa estrategias de gestión de negocio y gestión del conocimiento.