MODULE 1 (M1) : COMMENT COMMUNIQUER AFIN DE MOBILISER MES COLLÈGUES DANS LA MISE EN PLACE DU NUMÉRIQUE ?
Vous êtes Référent Numérique et vous vous investissez beaucoup dans ce rôle, ou prévoyez de le faire, et vous avez besoin du soutien de vos collègues ou de votre direction. Cette formation vous propose de mieux communiquer avec votre équipe autour de ce projet essentiel. Définir le contexte, motiver vos collègues, transmettre votre savoir-faire, construire une relation de confiance, définir vos objectifs pédagogiques, gérer le changement.
Objectifs génériques
S'outiller pour se positionner dans sa fonction, ses missions, son rôle, sa posture et trouver sa légitimité dans l'équipe (dans le contexte spécifique de l'école).
Mettre en œuvre des outils et des techniques de communication et de mobilisation en contexte.
La formation sera ajustée au contexte de cette mission spécifique en lien avec les outils du réseau.
Cette formation permettra ainsi de/d' :
Découvrir des outils de communication dans le but de muscler les compétences relationnelles.
Apprendre à communiquer de manière assertive et bienveillante pour ouvrir les portes à des relations fluides et coopérantes.
Contenus
La formation comprendra la transmission et l'expérimentation des modèles théoriques suivants :
L'inclusion.
Le cadre.
Le processus SPC.
Les émotions et les besoins.
Le triangle dramatique et le triangle gagnant.
Le cadre de référence.
Le processus DED/OBSD (CNV).
La reconnaissance.
Les cercles de contrôle et d'influence.
Les principes de coopération.
Sources issues de Analyse transactionnelle, Communication Non Violente, etc.; Eric Berne, Stephen Karpman, Claude Steiner, Carl Rogers, Sharon A. et Gordon H . Bower, Marshall Rosenberg, Simon Sinek, Daniel Goleman, Stephen R. Covey, Vicent Lenhardt, Thomas et Killman, etc.
Méthodologie
Pédagogie active et participative :
Les apports théoriques sont transmis sous forme de débriefing suite aux activités ludiques, aux expériences, aux jeux de rôle, aux travail en sous-groupes.
Cercles de paroles, brainstorming, débriefing.
Allers-retours constants entre les prises de consciences, vécus individuels et les compréhensions collectives pour que de nouvelles normes s'ancrent dans le groupe.
Matériel à apporter