Las Empresas necesitan de Lideres que inspiren, que involucren al Personal, con todas sus habilidades, sus motivaciones e inquietudes, en dirección de los planes de negocio y del crecimiento.
Para ello necesita Motivar, Comunicar claramente,  Formar y Trabajar en Equipo, Fomentar las Iniciativas.

• 14 Clases Presenciales

• USPT -  Sede San Martín 435

• Jueves y Viernes 19:00 a 22:00 Hs.

• Clases cada 14 días

Certificado por Universidad San Pablo - T

PROGRAMA

 01  AutoLiderazgo e Inteligencia Emocional 

Fortalece la capacidad del líder para gestionarse a sí mismo, tomar decisiones bajo presión y sostener autoridad sin desgaste emocional. Aborda el rol del líder en su pyme, la autoconciencia emocional y la regulación emocional en contextos de presión. Trabaja la toma de decisiones con criterio, la gestión del estrés y la coherencia entre discurso y conducta. Integra los enfoques de Liderazgo Transformacional y Liderazgo Situacional. 

 02  Diseño de Organizaciones con eje en las Personas

Propone comprender que las organizaciones no se transforman solo con procesos o estructuras: se transforman desde las personas. Plantea que el liderazgo comienza en la autoconciencia y en el impacto que cada conducta genera en el clima organizacional y en la experiencia del cliente interno. Liderar no es solo dirigir, es construir relaciones, confianza y cultura. La experiencia de cliente inicia en la experiencia del equipo de trabajo. 

 03  Trabajo en Equipo 

Aborda el propósito personal como factor central para liderar equipos. Desarrolla el camino de jefe a líder y los pasos para convertir un grupo en equipo. Brinda herramientas para construir y consolidar el compromiso y la eficiencia colaborativa en cada participante. Promueve, en red, la creatividad y la innovación dentro de la empresa. 

 04  Gestión del Talento

Aborda de manera integral el reclutamiento y la selección con foco en marca empleadora y uso estratégico de inteligencia artificial, la gestión del desempeño, el desarrollo a través de upskilling, reskilling y aprendizaje personalizado con apoyo tecnológico, y el diseño de experiencias del empleado que fortalezcan el engagement y el bienestar en entornos cambiantes y complejos. 

 05  Comunicación Estratégica 

Desarrolla habilidades comunicacionales que permitan al líder influir, alinear y resolver situaciones fortaleciendo vínculos y legalizando autoridad. Aborda la comunicación efectiva y asertiva, la escucha activa, el feedback constructivo y el manejo de conversaciones difíciles. Incluye la comunicación interna en las organizaciones como eje clave para la alineación y la cohesión. 

 06  Negociación y gestión de conflictos

Propone transformar tensiones en acuerdos sostenibles, ya que en toda organización existen diferencias de intereses, prioridades y percepciones. Plantea que la clave no es evitar el conflicto, sino aprender a gestionarlo estratégicamente. Brinda herramientas prácticas para abordar conversaciones difíciles y construir acuerdos de valor, basados en el Modelo de Negociación de Harvard, reconocido por su enfoque colaborativo. Liderar no es imponer, es influir con criterio, construir confianza y sostener acuerdos en el tiempo, potenciando la capacidad de diálogo, mejorando el clima organizacional y contribuyendo a una cultura de colaboración y responsabilidad compartida. 

 07  Innovación

Aborda la gestión del cambio desde el rol estratégico del líder como impulsor cultural y facilitador de transformaciones sostenibles. Integra metodologías ágiles para implementar cambios de manera iterativa y colaborativa. Promueve la innovación como eje central, fomentando experimentación, aprendizaje continuo y tolerancia al error. El enfoque combina pensamiento estratégico, mentalidad ágil y desarrollo de equipos para liderar organizaciones dinámicas en contextos de alta incertidumbre.

• CONSULTORES - ENTRENADORES

• Mg. Lic. Ana Golobisky  / Directora Académica: Especialista en RRHH y Máster en Administración de Empresas, con más de 20 años de experiencia. Consultora de RRHH. Es Directora de la Diplomatura Superior de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones en la UNSTA, y miembro de la comisión de Psicología Laboral del Colegio de Psicólogos Tucumán.  

• Esp. Psic. Florencia Villaverde: Es Especialista en Dirección de Recursos Humanos (UNT) y Especialista en Prospectiva Estratégica (UCES). Profesora de grado y posgrado en la Fac. Cs Es - UNT. Líder del área de Recursos Humanos de empresa en Tucumán y Ex Responsable de Gerencia de Recursos Humanos de empresas regionales y multinacionales. Consultora independiente en temas de recursos humanos. Miembro de la Comisión de Psicología Laboral del Colegio de Psicólogos de Tucumán.  

• Psic. Javier Pimentel : Es consultor organizacional y facilitador de equipos de trabajo. Especialista en Evaluación Psicológica y Gestión de Recursos Humanos por Competencias. Diplomado en Coaching Organizacional Sistémico. Coordinador de programas en ámbitos públicos y privados. Profesor en Fac. Psicología - UNT y en la Universidad Cuenca del Plata (sede Resistencia y Formosa).

• Lic. Fernando Hurtado: Lic. Comunicación Social. Posgrado RRHH y MBA. Actualmente es Jefe de Gestión y Desarrollo de Capital Humano en EDET S.A. Anteriormente se desempeño en Refinor y La Gaceta. Docente UNSTA.