🚧 < Work in Progress> 🚧
"Embora seja um assunto meio batido na comunidade de produto, a diferença entre essas duas funções ainda gera muitas dúvidas e certas polêmicas. 👀
Quem atua como PM ou PO ainda sofre bastante com a falta de organização nessas definições, e em alguns casos, dependendo da empresa, o profissional acaba tendo até que desempenhar os dois papéis." - PM3 Instagram
💡Na área de produto você não pode deixar de conhecer os conteúdos de Marty Cagan e Teressa Torres
Receba a palavra do papa de produto, Marty Cagan, sobre a importância de ser um missionário e não um mercenário na área de produto (dica pra quem quer seguir carreira como PM).
Cagan cunhou o termo Product Discovery, escreveu o livro Inspired, é partner at Silicon Valley Product Group, e former product leader at eBay, Netscape e HP.
Nesse vídeo a Teresa Torres (rainha produteira) explica na perspectiva de produto o foco nas necessidades dos usuários. A metodologia da Árvore de Oportunidades não pode faltar no seu dia a dia : )
Vale a pena assistir o vídeo e seguir a Madre Teresa Torres nas redes sociais e divirta-se com muito conteúdo de qualidade sobre Product Discovery!
Sopa de Letrinhas (será evoluído para um glossário de produto, pq né, o que não falta é sigla)
APM: Associate Product Manager - Posição de entrada, junior.
PM: Product Manager - Pode ter níveis de senioridade.
GPM: Group Product Manager - Responsável por dois ou mais PM's.
PMM: Product Marketing Manager - Atua como foco em marketing para produto.
Outros termos do mundo de produto você pode aprender nesse glossário completíssimo do Product Plan (em inglês) 📖
Dual-Track Agile: The definition of dual-track agile is a type of agile development in which the cross-functional product team breaks its daily development work into two tracks: discovery and delivery.
Fibonacci Agile Estimation: Agile estimation refers to a way of quantifying the effort needed to complete a development task. Many agile teams use story points as the unit to score their tasks.
Jobs-To-Be-Done Framework: The jobs-to-be-done framework is an approach to developing products based on understanding both the customer’s specific goal, or “job,” and the thought processes that would lead that customer to “hire” a product to complete the job.