¿Estás empezando tu carrera en Recursos Humanos y quieres ir más allá del típico “revisa currículum y haz entrevista”? Entonces entender la selección por competencia es clave para diferenciarte como profesional. Este método se está posicionando como el estándar en las mejores empresas del mundo, y conocerlo te abrirá más puertas.
La selección por competencia es un enfoque moderno que evalúa habilidades, comportamientos y actitudes observables que un candidato necesita para desempeñarse con éxito en un cargo. A diferencia de la selección tradicional, este modelo no se centra solo en estudios o experiencia previa, sino en cómo la persona actúa y se adapta en contextos laborales reales.
📌 Evidencia confiable: Según ManpowerGroup (2023), el 77% de las empresas a nivel mundial enfrentan dificultades para encontrar talento con las competencias necesarias. En Latinoamérica, esta cifra asciende al 82%.
Porque el mercado ya no busca solo reclutadores, busca analistas de talento humano estratégicos, capaces de identificar potencial y adaptabilidad en los perfiles.
🧠 Dato: Un estudio de Harvard Business Review encontró que las contrataciones basadas en competencias reducen la rotación de personal en un 30% y aumentan la productividad hasta en un 25% (HBR, 2022).
Como estudiante o practicante, puedes comenzar a aplicarlo con pequeñas acciones:
Estas pueden ser técnicas (uso de software), blandas (resiliencia) o comportamentales (liderazgo, resolución de problemas). Usa el modelo STAR para analizarlas: Situación, Tarea, Acción, Resultado.
No preguntes “¿cuáles son tus fortalezas?”, mejor usa:
👉 “Cuéntame una vez en la que tuviste que convencer a un equipo de adoptar tu propuesta”.
Este tipo de preguntas predicen el comportamiento futuro basado en acciones pasadas.
Durante entrevistas o prácticas, identifica si la persona demuestra con ejemplos reales las competencias buscadas. No te dejes guiar solo por cómo se expresa, sino por lo que hizo y cómo lo hizo.
Si ya estás haciendo prácticas profesionales, sugiere estructurar entrevistas o definir perfiles por competencias. Mostrar este conocimiento te destacará como estudiante con pensamiento estratégico.
Andrés Ríos, psicólogo organizacional recién egresado, comenta:
“En mi primera pasantía usaban entrevistas tradicionales. Propuse integrar preguntas por competencias y, en el segundo mes, logramos mejorar el índice de retención de nuevos empleados en un 20%. Los supervisores notaron que contratábamos personas que se adaptaban más rápido.”
Este tipo de iniciativas te diferencian frente a otros profesionales recién egresados.
¡Claro que sí! Puedes practicar diseñando casos, simulando entrevistas o analizando perfiles con base en competencias como parte de tus proyectos universitarios.
Generalmente se agrupan en:
Técnicas: conocimientos específicos (ej. Excel avanzado)
Blandas: habilidades interpersonales (ej. trabajo en equipo)
Transversales: aplicables a cualquier rol (ej. comunicación)
Mediante preguntas situacionales y ejemplos concretos. Las respuestas deben mostrar cómo el candidato enfrentó una situación específica.
Sí, pero las competencias varían. Para puestos operativos puede ser puntualidad o atención al detalle. Para líderes, visión estratégica o inteligencia emocional.
Revisa recursos como los de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) o el Future of Jobs Report del WEF, ambos con publicaciones sobre selección por habilidades.
Como futuro profesional de RR.HH., dominar la selección por competencia es una ventaja competitiva. No solo te hará mejor en tu rol, sino que te posicionará como un talento más estratégico dentro de las organizaciones.