Är det dags att lyfta din verksamhet till nästa nivå?

Världens mest framgångsrika företag inser att även stora satsningar på innovation som bäst ger ett temporärt försprång. De bra lösningarna kopieras idag lika snabbt som de dåliga glöms bort. Att erbjuda en unik produkt (vara, tjänst eller idé) är svårt, dyrt och dessutom – i det långa loppet – ofta otillräckligt. Lyckligtvis är det inte nödvändigt.

Världens mest framgångsrika företag inser också att de – trots sina framgångar – idag måste konkurrera om de bästa medarbetarna. Rätt människor är och förblir den största skillnaden mellan långsiktig framgång och återkommande misslyckanden.

Hur svarar då världens mest framgångsrika företag på dessa utmaningar? Jo, genom att bygga unika företagskulturer och starka varumärken. En unik företagskultur skapas emellertid inte över en natt och ett starkt varumärke är inget man klistrar på i efterhand.

Ett samarbete med OWLHOWL innebär normalt längre strategiska förändringsprojekt med stor påverkan på verksamheten. Ibland behöver dessa temporärt kompletteras med mer omedelbara insatser. Beställare är vanligtvis styrelse eller VD i snabbväxande bolag.

Som ledare vet du att det är helheten som avgör

Det svåra är att inte göra enstaka delar bra (det grejar nog de flesta) – det riktigt svåra är istället att få helheten att lira på rätt sätt. Fråga vilken motorbyggare som helst. I en konkurrensutsatt affärsvärld är skillnaden mellan en välbyggd motor och ett gäng löst ihopskruvade delar som natt och dag.

Som företagsledare är du inte sällan ensam om att se helheten. De konsulter du plockar in förstår verksamheten utifrån sitt eget begränsade perspektiv och sedan blir det upp till dig att lägga pussel av leveranserna. Inbördes prioriteringar kan här vara särskilt utmanande.

Owlhowl strävar efter att ta ett helhetsgrepp om utmaningarna. Projekten involverar vanligen flera av följande områden (och ibland även andra sådana):

• Identitet – Vilka är vi och hur vill vi uppfattas?

• Strategi – Vart skall vi och hur kommer vi dit?

• Kommunikation – Hur tar vi våra erbjudanden till marknaden?

• Risk – Vilka risker löper vi och hur hanterar vi dem?

• Organisation – Vilka kompetenser behöver vi och hur organiserar vi oss? Hur definierar vi vårt önskade ledarskap?

• Infrastruktur – Hur kan system och verktyg hjälpa oss?

• Processer – Hur arbetar vi tillsammans på bästa sätt?

I snabbväxande bolag är förändring ofta den enda konstanten

Den som tillbringat merparten av sin karriär i storbolagens välordnade värld förstår inte alltid förutsättningarna i det (vanligtvis yngre) snabbväxande företaget. Här saknas ofta strukturer och processer. Här råder starkt begränsade resurser, där rätt prioriteringar kan bli livsavgörande för verksamheten. Tempot är högt och villkoren föremål för ständig förändring. 

För att åtnjuta maximala fördelar av det snabbväxande företagets specifika förutsättningar behöver man själv ha varit aktiv i sådan verksamhet. För egen del har jag numera erfarenhet från ledande linjeroller i sex olika gasellföretag. Där har jag arbetat med varumärkesutveckling, employer branding, marknadsföring, PR, internkommunikation, försäljning, affärsutveckling, rekrytering och ledarskap. Jag har jobbat på strategisk och på operationell nivå, som generalist och som specialist, och med stora likväl som med små budgetar. Mina uppdrag har även innefattat flera VD-roller med fullständigt ansvar för hela verksamheten.

2019 erhöll jag pris för mitt ledarskap av Great Place to Work. Om vi arbetar tillsammans står min ackumulerade erfarenhet till ditt förfogande.

Vad är ett gasellföretag? (extern länk)

Kulturen är summan av våra handlingar och en fantastisk konkurrensfördel

Utan medarbetare, inget företag. Kompetensförsörjning har idag seglat upp som en av de största utmaningarna för många – för att inte säga alla – verksamheter. The war for talent har medfört att det numera inte räcker att attrahera de bästa medarbetarna – du måste även lyckas utveckla och behålla dem i en allt hårdare konkurrens. I framgångsrika företag är det här inte längre en fråga om sporadiska HR-insatser utan om själva fundamentet för verksamheten: kulturen.

Kulturen kan beskrivas som summan av alla handlingar i en verksamhet. Genom att ta fram och implementera en varumärkesplattform skapar vi samsyn i viktiga frågor som varför vi finns, vart vi är på väg och hur vi vill agera på resan. Identiteten fungerar sedan som ett styrmedel för att säkra kvalitet, innovation, försäljning och allt övrigt av vikt för fortsatt framgång.

Jag har skapat varumärkesplattformen (och parentetiskt även den visuella identiteten) för tre av de sextio företag som 2019 placerade sig på Great Place to Works lista över Sveriges Bästa Arbetsplatser. 2020 tillkom ytterligare ett sådant bolag på listan.

Vad är Great Place to Work? (extern länk)

Så föddes OWLHOWL: Jag var rädd för att bli mätt och belåten

Det var en och annan kollega som höjde på ögonbrynen när jag (länk till LinkedIn) lämnade Deloitte och juridiken för kommunikationsvärlden. Men inom kort landade jag kreativa chefsroller på olika byråer och fick de efterföljande åren jobba med kommunikation för några av världens största företag. Jag älskade det! Samtidigt tvingades jag konstatera att möjligheterna att göra reella avtryck i våra kunders verksamheter var begränsade – allt av större vikt sköttes huvudsakligen internt.

På uppdrag av styrelsen hade jag tagit fram en varumärkesplattform för ett lovande konsultbolag. Jag erbjöds nu chansen att gå in som marknadschef i bolaget och implementera densamma. I den rollen kunde jag säkerställa önskad förändringsresa och skapa värde på riktigt! Men riskerade jag inte att bli lat och bekväm på kundsidan? Skulle min personliga utveckling stanna av?

För säkerhets skull förhandlade jag till mig möjligheten att konsulta åt andra organisationer vid sidan av min nya linjeroll. 2011 påbörjdes så resan för det som idag är OWLHOWL. Rätten att konsulta vid sidan av har hittat sig in i samtliga efterföljande anställningsavtal.

Det där lovande konsultbolaget blev förresten börsnoterat och hade som mest verksamhet i sju länder. Under mer än ett decennium styrdes koncernen av den varumärkesplattform jag och styrelsen tagit fram. Där kan man prata om ROI! (Moderbolaget har sedermera avnoterats och sålts. Nu fortsätter framgångarna i annan form.)

Kontakt