2 декабря 2025 года сотрудники нашей компании собрались на динамичную стратегическую сессию, где команда бурно обсуждала взаимодействие и генерировала свежие подходы к модернизации работы отделов и взаимодействию с жильцами
Привлечь 50–100 тыс. кв. м новых объектов
Увеличить долю в фонде ЖК класса “комфорт +” и “премиум”
Запустить маркетплейс услуг
Все материалы по целям в презентации
Команда хорошо понимает стратегические цели компании, что позволяет ей видеть связь ежедневных задач с общим курсом компании
Сотрудники получают разнообразные задачи, которые им действительно интересны, что помогает поддерживать их вовлечённость и мотивацию
Полная информация в презентации
Каждой рабочей группе нужно определить сроки выполнения, и приступить к реализации
Идеи и предложения по развитию компании на 2026 год
Текущие проекты и их статусы реализации
Анализ сильных и слабых сторон компании от участников сессии
Все документы сессии в папке