a. Ce consideră OIRI a fi o gândire independentă?
A avea o minte independentă se referă la capacitatea unei persoane de a gândi pentru ea însăși, de a lua propriile decizii și de a-și forma propriile opinii fără o influență nejustificată din partea altora.
Caracteristicile unei minți independente includ:
1. Gândire critică: capacitatea de a analiza informații, de a evalua argumente și fapte. Capacitatea de a trage concluzii bazate pe dovezi, mai degrabă decât de a accepta ca adevăr fără dovezi fie ceea ce spun alții, fie interpretări personale bazate pe fantezie sau experiențe fără a avea un simț al probabilității, inclusiv experiențe bazate pe tipare de afinități oculte. Capacitatea de a face deosebirea dintre general și particular (de exemplu dintre originea etnică a unei persoane și întreaga etnie de proveniență a acelei persoane, dintre un accident și o tendință, dintre întâmplare și intenție).
2. O minte deschisă: disponibilitatea unei persoane de a lua în considerare diferite perspective și idei și de a-și ajusta opiniile atunci când i se prezintă noi dovezi, de a avea curiozitatea descoperirii de lucruri noi.
3. Încredere proactivă: încrederea în propria judecată și în propriile abilități. Angajament față de convingerile și valorile personale.
4. Creativitate: abilitatea de a gândi în afara unor limitări, de a observa, de a descrie și de a clasifica observații, de a genera idei, inclusiv originale. Capacitatea de a oferi soluții, de a identifica riscuri asociate acestora și strategii de prevenire a transformării riscurilor în probleme, de a formula ipoteze și de a verifica validitatea propriilor descoperiri. Disponibilitatea de a chestiona stări de lucruri considerate în interiorul unor norme considerate de majoritate a fi convenționale și de a acționa potrivit propriilor valori în raport cu aceste norme.
5. Curaj: disponibilitatea unei persoane de a-și exprima gândurile și convingerile chiar și în fața opoziției sau a criticilor. Într-o societate deschisă, o minte independentă poate fi văzută ca o trăsătură valoroasă, care stimulează inovația, creșterea personală și contribuțiile semnificative la societate. Într-o societate dominată de autoritarism, mințile independente sunt, desigur, o pacoste și o provocare permanentă pentru tendințele dictatoriale și vor fi întotdeauna descurajate dacă nu se vor „vinde” regimului autoritar – caz în care, desigur, nu vor mai putea fi numite „independente”. Curajul este, pe de altă parte, mai mult decât atât. El constă și în capacitatea de a ne recunoaște greșelile în același mediu în care le comitem și de a încerca să îndreptăm pe cât este de omenește posibil, compensând efectele greșelilor prin exprimări și comportamente noi, plătind corect pentru oalele sparte.
b. Ce reprezintă o dezvoltare agilă?
Prin "dezvoltare agilă" înțelegem "dezvoltare pe parcurs". Prin propunerea inițială a unui regulament incomplet al organizației nu dorim să punem membrii, care sunt de acord cu acesta, în situația de a accepta implicit versiunile ulterioare. Ca modalitate de lucru vom reține pentru fiecare membru versiunea regulamentului cu care a fost de acord. La fiecare nouă variantă publicată vom solicita un nou acord, precizând schimbările care s-au operat și oferind explicații și surse de referință. Încercăm să transmitem și să menținem neschimbat spiritul central al organizației: mintea independentă, dar recunoaștem că transpunerea în realitate a acestui deziderat nu poate fi decât o operă colectivă.
Validarea independenței în gândire
nu este acceptabilă venind de la însăși mintea gânditoare.
Ceilalți au rolul de a valida această calitate.
Pentru lista autorilor și o descriere completă a conceptului de dezvoltare agilă, concept care a apărut pentru prima dată în anul 2001 în industria dezvoltării de software, puteți citi "The Agile Manifesto" online. Vom reda aici doar principiile fundamentale reflectate de dezvoltarea OIRI, în contextul acelui document.
Este vorba despre favorizarea:
Indivizilor și interacțiunilor, în raport cu procesele și instrumentele utilizate
Acțiunilor în spiritul organizației, în raport cu documentarea în detaliu excesiv a acestora, permițând membrilor care colaborează la o realizare să se concentreze pe producerea de valoare de utilizare a realizării
Colaborarea integrativă cu beneficiarii valorilor produse, în raport cu negocierea distributivă a realizărilor, pentru a se asigura că anumite nevoi ale beneficiarilor sunt îndeplinite, mai degrabă decât să se piardă timpul în detalii și frecușuri
Reacția la schimbare în raport cu urmarea "cu ochelari de cal" a unui plan încurajându-se flexibilitatea și adaptabilitatea în fața schimbării, mai degrabă decât aderarea strictă la un plan predefinit, de cele mai multe ori devenit nerealist cu trecerea timpului.