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横山信弘コンテンツ集
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横山信弘コンテンツ集
『絶対達成スライド館
』のご案内
SpeakerDeckにて、主に組織マネジメントに役立つノウハウを図解をアップしています(不定期)
💡予材管理に関する
スライド集
(15枚)予材管理の用語説明 予材とは? 予材資産とは?
(5枚)予材管理のイメージをグラフで表現してみた
(18枚)製造業の営業を最大化させる「ブリッジ管理」とは?
(12枚)製造業の利益を最大化する「ブリッジ管理」徹底解説 ~営業と生産との高度な情報共有のあり方
(12枚)【大作】順算思考・逆算思考の違いがわかる資料
(5枚)法人営業のキーパーソンを特定する方法 予材管理で最も重要なラインコントロール
💡
目標達成の基本がわかる
スライド集
(6枚)重要な目標達成プロセス「目標に焦点を合わせる」とは?
(7枚)目標達成する人のモチベーションが高い理由とは?(ハーズバーグの二要因理論から)
(10枚)目標設定から計画立案の基本 ガントチャートを使ったフェーズ管理、マイルストーン管理について
【13枚】目標を絶対達成させる優先順位の話
(8枚)GROWモデルで目標達成する技術 部下育成の基本
(6枚)新入社員が知っておくべき目標達成に関わるすべてがわかる資料
💡
KPIマネジメントに役立つ
スライド集
(8枚)KPIマネジメントの重要指標の決め方がわかる資料
(5枚)KPIマネジメントの「方針」がわかる資料
(6枚)アイデアがドンドン出てくる5種類の質問がわかる資料
(6枚)KPIマネジメント資料作り方マニュアル
(6枚)KPIの進捗報告のやり方 「空雨傘」を使って
(5枚)KPIマネジメントにおけるPDCAサイクルの全体像
(7枚)問題解決する課題設定のコツを学ぶ資料
(5枚)マネジメントに必要な目的地・経由地・出発地の考え方
(4枚)PDCAサイクルとOODAループの違いを徹底解説
(4枚)マネジメントと3つの評価基準との関係(成果評価・能力評価・情意評価)
(7枚)マネジメントの課題を特定するにはスキル診断が重要である理由
(10枚)正しいマネジメントとマイクロマネジメントの違い マイクロマネジメントは本当に悪いのか?
💡
部下育成
に役立つスライド集
(28枚)アタックス・セールス・アソシエイツの研修3つの特徴、4つの研修モデル、4つの受講スタイル
(7枚)学習の4段階からマネジャーの役割を正しく知る資料
(7枚)あたりまえの基準の重要性がわかる資料
(5枚)Will×Skillマトリクスと部下指導
(5枚)成長曲線5つのポイント ブレイクスルーポイント/シグモイド曲線/プラトー等
(7枚)採用と育成どっちが大事? 努力量と成長曲線について
(3枚)人材価値を測る5つのスキルと欠落的欠点とは?
【6枚】ハーズバーグの二要因理論とモチベーションの関係
(5枚)「理解レベルの4段階」について解説
(6枚)ダニング・クルーガー効果曲線から学ぶ資料
(8枚)なぜ正しい新人教育が必要なのか? 新入社員研修の重要性について
(8枚)ストレス耐性をアップする方法とストレス3種類を徹底解説
(4枚)部下育成の基本 「叱る」と「褒める」の基準とは? 存在承認(アクノレッジメント)を意識しよう!
(7枚)具体と抽象の往復運動ができる上司と部下との4つの組合せ
💡
営業・マーケティング
に役立つスライド集
(9枚)そもそも営業とは何か? バリューチェーン分析のフレームワークで考えてみる
(7枚)営業プロセス・パイプライン・予材管理・カスタマージャーニーの基本
(6枚)営業・マーケティングに役立つパイプラインとファネルの違い
(8枚)体系的に10の営業スキルを理解するためのスライド
(10枚)なぜ歴史があり技術力が高い会社ほど人材育成が必要か?
(9枚)商品力が高いと営業力が弱くなる理由
(10枚)お客様のニーズ把握から商品説明までの5ステップ (戦略的ヒアリング研修用)
(5枚)法人営業「売上アップ」の秘訣とは?
(5枚)できない営業の顧客育成の問題点がわかる資料
(10枚)マーケティング活動におけるLTV・CAC・ユニットエコノミクスの用語解説・計算方法とは?
(3枚)営業のためのマーケティングマネジメントの全体像(コスト検証)
(8枚)営業のためのマーケティングマネジメント全体像
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コミュニケーション力アップ
に役立つスライド集
(6枚)プレゼンの技法 ピラミッドストラクチャー PREP法 SDS法 STAR法
(3枚)質問の3大機能とは? 質問力をアップする3つのポイント
(5枚)共感力をアップする秘訣とは? 情動的共感と認知的共感の違いについて
(14枚)相手のタイプ7種類に合わせた話し方
(7枚)STAR法を活用した事例の書き方
(7枚)ファシリテーションの基本がわかる資料
(5枚)仮説提案するうえで重要なポイントがわかる資料
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思考力アップ
に役立つスライド集
(14枚)仮説思考に必要な5つの能力
(9枚)ロジックツリーとピラミッドストラクチャーの違い
(6枚)メタ思考とは? 視座・視野・視点の3つで考える
(7枚)ファシリテーションで使える質問5種類
(6枚)クリティカルシンキング3つの手順 (ロジカルシンキングとの違い)
(5枚)考える技術・書く技術を磨くピラミッドストラクチャーの要点
(10枚)具体と抽象の往復運動の基本がわかる資料
(9枚)オズボーンのチェックリストとは? 9つの視点で新しいアイデアを出す発想法
(5枚)イノベーションを起こすラテラルシンキング(水平思考)とは?
(4枚)仮説検証サイクルを回す6つの基本手順
(6枚)組織改革とCAFSマトリクス 『フロー&ストック』より
(5枚)考える力をアップする2つのコツ 認知力・暗記力・記憶力・考える力・仮説力の鍛え方
(7枚)仮説を立てるための「因果関係」まとめ
(6枚)3つの推論法(演繹法・帰納法・アブダクション)解説と必要なスキル
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組織運営/組織改革
に役立つスライド集
(5枚)チームビルディングの「タックマンモデル」を徹底解説
(6枚)責任・権限・義務の違いとは?(三面等価の法則)
(8枚)意識改革させる3つの評価基準の特徴がわかる資料
(6枚)運用ルールの考え方
(5枚)レポートラインを正しく設計して強いチームを作る方法
(16枚)組織と集団の違いとは? 組織の「3要素」とは?
(6枚)組織改革をするための必須知識「組織の空気」4種類
(7枚)いい人財を採用する「採用戦略5ステップ」完全解説
(12枚)多様性があり心理的安全性が高い営業チームのことがわかる資料
💡仕事の生産性アップに役立つスライド集
(6枚)量は質を凌駕する「量質転化の法則」を説明する
(6枚)世界一有名な時間管理術「タイムボクシング」4つのステップ
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