公司的經營方針策略與產品的研發發展的關聯性

本次專題是以產品製程設計的角度切入，比較他牌及初代產品與優化後的產品優缺點，去深入理解企業以垂直整合方式經營，所帶來的優劣勢。瑞健集團的自動注射筆之所以能從市面上脫穎而出，必然有其獨到之處。公司的經營方針策略與產品的研發發展的關聯性，便是此次專題所著重探討的。

從歷代注射筆的特性中發現的不足之處去逐一改善，將使用上的便利度、精準度、安全性提升，且降低製作成本及不必要的浪費等等，更加便於使用者操作。而在改良注射筆的過程中，從設計到製程，皆需要有更加密切的合作與協調，而公司以垂直整合的經營模式管理，更能有效控管產品從上游至下游各個環節的品質、細節、成本等等。不僅能有效規格化產出商品，卻又同時能夠提供客戶客製化的需求，以滿足不同藥物特性、規格和品牌。也能加以理解，於生技產業領域，為何不少企業公司會選擇以垂直整合策略經營。

　　瑞健集團的自動注射筆在世界的市占率如此高，不僅僅是產品優良，企業的策略方針也是一大要點。好的產品背後仍須有穩定的經營策略，才得以發揮最大的效能。