SROI
SROI (Social Return on Investment),「社會投資報酬率」。
簡單來說,傳統的 ROI(投資報酬率)計算的是「投入一塊錢,賺回幾塊錢」;而 SROI 計算的是:
「投入 1 元,能為社會創造價值多少元的影響力?」
例如,一個 SROI 為 3.5 的項目,代表每投入 1 元,能產生價值 3.5 元的社會收益。
要算出這個數字,不能只靠感覺,必須經過嚴謹的原則與計算過程:
界定範疇與利害關係人:誰受影響?(如:弱勢青少年、家長、社區)。
描繪成果(Outcomes):發生了什麼改變?(如:受助者找到工作、心理壓力減輕)。
評價成果(Monetization):這是最關鍵的一步。給「社會影響」貼上標籤。
案例:受助者心情變好,價值多少? 我們可以用「心理諮商的市場價格」作為財務代理指標 (Financial Proxies) 來換算。
剔除不相關因素:
無功受祿 (Deadweight):如果沒你的計畫,這件事本來就會發生多少?
替代效應 (Displacement):你的成功是否造成別人的損失?
歸因 (Attribution):多少比例歸功於你的組織,而非其他機構?
計算淨值與折現:將未來的價值折現回現在的價值。
計算比率:
SROI=社會影響總價值/投入總成本
以前 NPO 募款靠的是「感人故事」,現在面對企業贊助者(ESG 需求),NPO 需要的是「數據」。SROI 讓捐款變成一種社會投資。
透過 SROI 分析,組織可以發現哪些項目「高投入、低產出」,從而將資源分配給真正能產生最高社會價值的工作,這就是企業化的效率精神。
它將抽象的「改善生活」轉化為通用的「貨幣語言」,讓政府、企業與民眾一眼就能看出組織的專業性。
假設一個 NPO 培訓身障人士就業:
投入:100 萬(講師費、設備、租金)。
產出(一年後):
10 位學員就業,減少政府救濟金支出:40 萬。
學員薪資收入增加:80 萬。
學員心理自信提升(參考諮商費用):20 萬。
學員家長得以重返職場的薪資:60 萬。
扣除剔除因素(假設 25%)後:淨價值約為 150 萬。
SROI = 150/100=1.5(代表投入 1 元產生 1.5 元價值)。
SROI 雖然強大,但也有其局限性:
過度貨幣化:並非所有美好的事物都能用錢衡量。
比較陷阱:不同性質的計畫(如:救災 vs. 教育)不適合直接拿 SROI 數字對決。