Auteurs : Ben Said Cyrine . Bouchrika Noamen . Rafrafi Rym .
L’ampleur de la pandémie à COVID-19, ainsi que les changements que celle-ci a exigés, ont suscité de nouvelles menaces pour l’intégrité physique et mentale de l’individu ainsi que pour la cohésion de la société. Les soignant(e)s en général, mais surtout celles et ceux directement exposé(e)s au virus, ont constitué une population à risque d’être contaminée par le virus, mais aussi de développer des troubles mentaux tels que l’épuisement professionnel, la dépression et l’anxiété. Face à cette nouvelle menace extérieure, les individus usent de plusieurs mécanismes de défense, dont l’humour, décrit comme l’un des mécanismes ayant une fonction adaptative élevée. C’est ce qui a été relevé dans une étude menée à l’hôpital Mongi Slim (Tunis, Tunisie), dont les résultats ont montré un plus faible taux de ces maladies mentales chez les soignant(e)s dans les services de soins des malades avec COVID, soignant(e)s qui ont usé de l’humour pour s’adapter à l’adversité et au stress dus au travail. Les données de la littérature ont confirmé ces résultats en montrant que celui-ci est fortement corrélé à la résilience et au bien-être au travail. Enfin, des interventions psychothérapeutiques basées sur l’humour pourraient être envisagées pour les populations à risque.
COVID-19 ; Soignants ; Dépression ; Humour ; Burnout
Auteurs : Wafa Abdelghafar . Bouchrika Noamen . Rafrafi Rym
General lockdown was declared in Tunisia in March 2020 due to the COVID-19 pandemic. It had a negative psychological and social impact on the Tunisian population and health professionals. Mental healthcare was crucial during this period but health services access was difficult because of movement restrictions. Mongi Slim Hospital contains three special COVID-19 units and there was an urgent need for a psychological intervention with increasing demands at the mental health department in this hospital. A psychological support unit (PSU) was implemented with a free helpline for both patients, families and hospital staff. The objective of this paper was to describe the design, implementation and activities of this unit. This PSU had preventive and management activities for both patients and health professionals. Recommendations drawn from this experience are to promote mental health care and to encourage implementation of such units in order to respond to the local need of patients and staff. This pilot experience should be generalized to other hospitals in Tunisia and worldwide.