まずは “知ること” がすべての出発点です。

原因が分からなければ、
・どう対応すべきか
・どれくらい投資すべきか
・そもそも改善できるのか
これらが一切判断できません。

だからこそ最初に
若手が辞める理由／組織の弱点
を客観的に知る必要があります。

原因が分かっても、
改善策が分からなければ現状は変わりません。

多くの会社では、
「原因は分かった。でもどうすればいい？」
という段階で止まってしまい、
同じ問題を繰り返してしまいます。

改善提案では、
“明日から変えられる行動” と “3ヶ月の改善ロードマップ”を提示し、方向性を明確にします。

改善策が分かっても、
実行できなければ何も変わりません。

そして実行できても、継続性・再現性・成長性
がなければ、また同じ状況が起きてしまいます。

NEXT GROWTHでは、会社の中に 仕組みを構築し、継続して成長できる環境 を整えます。

これにより、単発の改善ではなく
“辞めない組織”として本質的に強くなり、
他の問題にも取り組める状態 が生まれます。

人と人との繋がり、

今までの出会いとこれからの出会いに感謝。