👇もう一歩考えると

☑どうやって給与を上げるのか。

評価制度を整え、
何をすれば給与が上がるのかを
明確にする必要があります。

☑福利厚生は誰のためのものなのか。

社員が充実した日々を送るために
会社がどんな環境を用意するのか。

☑面談は何のための時間なのか。

評価を伝える場ではなく、
仕事の状況や考えを共有し、
次に向かう方向を確認する時間です。

☑研修は何のために行うのか。

学びの時間を確保し、
成長を促すためのものです。

👍結果

離職率 80％改善

止めたのではなく、本気で働ける組織をつくりました。

この会社が行ったのは、離職対策ではありません。

組織の仕組みを設計し直すこと。

その仕組みが
NEXT GROWTH です。