文系DXスタジオ AMUのDXスタートアッププランは「業者に丸投げして、結局誰も使わなくなるシステム」を作るものではありません。 優秀なAI(Gemini)や使い慣れたWord、スマホで動くLINEを使い、 「自社で情報発信をコントロールする力」を身につけていただく伴走型インハウス支援モデルです。
今の広報採用は、SNS担当者ではなく、『自社の知恵をAI時代に検索される資産に変える編集者』を採用すべきです。 私が、Googleサイトを使ってその『資産の受け皿』を構築し、現場で社員様から物語を引き出す取材技術を伴走支援します。外部業者に依存せず、貴社の言葉で、貴社のファンを作りませんか?」
新聞記者として官公庁や企業広報に携わった経験に加えて、最新のAI検索対応を含めて、インハウス時代(自社メディアによる企業活動)の戦略的広報モデルの構築をサポートします。
「社長の偏愛」の背景にある自己自慢をそぎ落とし、強がりの裏にある不安さえも客観的視点で組み立て、シーン(あるときはストレートに、ある時はエビデンスを添えて具体的に・・・)に応じてマーケティングセオリーに沿ったコンテンツに編集する仕事が「社内広報担当」の役割です。
第1章:気づき
1. なぜ外注だけでは、地方企業の広報は育たないのか? 外部依存の構造的欠陥を指摘する
2. 印刷会社と「編集ラボ」の違い:モノから物語へ 事業定義を再設定し、期待値を修正する
3. 山口の「埋もれた資源」を再発見する:情報編集力の威力 地域資源×編集の可能性を示す
第2章:課題定義
4. なぜ「DX」と言われると、中小企業は足がすくむのか? DXの定義を「ツール」から「文化」へ転換
5. 経営者のための「文系DX」:AIはクリエイティブの味方 技術的ハードルを下げる(AIの役割)
6. 「採用できない」悩みの正体は、採用広報の欠如にある 経営課題を広報課題に結びつける
7. ブログやSNSを頑張っても成果が出ない「3つの理由」 運用の「仕組み」がない問題を指摘
第3章:戦略立案
8. 失敗しないDXの始め方:まずは「Googleサイト」から 具体的なツールと初期投資の最適解
9. なぜ「インハウス(内製化)」が最強の経営戦略なのか 資産が社内に蓄積される構造の論理
10. 「物語」を軸にした広報戦略:顧客と長く繋がる技術 差別化要因としてのナラティブの重要性
第4章:伴走実践
11. MASAプランニングラボの「伴走型」メソッド:役割分担の最適化 経営者と編集者の協働プロセスの可視化
12. 記事制作の「型」を作る:誰でも書ける・伝わる文章術 実践的なスキルの標準化
13. AIを活用して「編集長」になるための効率化マニュアル AIで時間を短縮し、企画に集中する
第5章:未来設計