MUSÉE DE LA FEMME

HISTORIQUE

Fondé en 2007, le Musée de la Femme du Québec a ouvert ses portes au public, en 2008 à Longueuil. Il est le 1er du genre au Canada et 8e sur plus de 45 musées de Femmes dans le monde. Incorporé comme une entreprise d’économie sociale(1),  le musée vise à sensibiliser le public au sujet de la contribution des femmes dans développement du Québec et du Canada.  Le Musée de la Femme est, entre autres, membre de la Société des musées québécois(2) , de l’Association des musées canadiens(3) et des Musées de femmes(4). 

MISSION 

MISSION Célébrer les femmes : « valoriser le féminin, son histoire, sa beauté et son dynamisme(5) ! ». Le Musée de la Femme a pour objectif de promouvoir la condition féminine. Par ses expositions permanentes et temporaires, il célèbre les actions, la beauté et le dynamisme des femmes. Par des acquisitions, des expositions, des formations et d’autres activités d’animation, le musée permet le renforcement et la consolidation de la participation des femmes dans la vie publique, économique et sociale.  

(1) « Une entreprise d’économie sociale est une entreprise qui produit des biens et des services de différentes natures et qui répond simultanément à des besoins sociaux comme l’intégration sociale et professionnelle de personnes handicapées, l’offre de services de proximité, la création d’emplois, la préservation de la vie culturelle locale, l’amélioration de la qualité de vie, etc. L’entreprise d’économie sociale est la propriété collective de ses membres. C’est pourquoi elle prend des formes juridiques telles que les coopératives, les mutuelles et les organismes à but non lucratif à vocation marchande. Mues par des principes d’intérêt collectif et de démocratie, ces entreprises sont bien ancrées dans leur milieu et contribuent à l’occupation et à la vitalité des territoires ».  Ministère des Affaires municipales, des Régions et de l'Occupation du territoire. (2013). Grands dossiers, Économie sociale, Responsabilité gouvernementale. En ligne. [http://www.mamrot.gouv.qc.ca/grands-dossiers/economiesociale/responsabilite-gouvernementale/]. (2) Société des musées québécois. (2013). Musée de la Femme. En ligne. [http://www.smq.qc.ca/mad/guidemusees/fiches/institution.php?ID=50-55-166600]. (3) Association des musées canadiens. (2011). Accueil. En ligne. [/Downloads/2011_C32_presentation_fr.pdf]. (4) The network of the women´s museums. (2013). About us. En ligne. [http://www.womeninmuseum.net/blog/?page_id=2]. (5) Lydie Olga Ntap, fondatrice du Musée de la Femme. 

OBJECTIFS

Le Musée de la Femme se veut un musée de qualité, durable et chef de file pour ce qui relève de la conservation et la diffusion du récit des femmes. Il raconte les femmes, car « bien trop de femmes dans bien trop de pays parlent la même langue : le silence(6) ». En rendant l’histoire des femmes audible et accessible à des publics variés, de tous âges, il contribue aux efforts vers l'égalité hommes/femmes et participe au renforcement du leadership des femmes.  

(6) SENGUPTA, Anasuya, Shamillah Wilson et Kristy Evans (2006). Defending Our Dreams: Global Feminist Voices for a New Generation. Grand-Bretagne : Zed Books. 288 p. 

FONCTIONNEMENT  

Les activités de production de recettes du musée visent à appuyer la réalisation de ses objectifs en complément des subventions et des sommes obtenues auprès du secteur privé. Le musée organise un éventail de projets de financement, notamment les adhésions, les dons annuels, les commandites, les événements spéciaux et la location de salle. Ses recettes proviennent également des droits d’entrée et de la vente des catalogues et de produits dérivés publiés par les éditions MF, des événements spéciaux et de la programmation éducative. 

De façon plus détaillée, les revenus du musée proviennent de : 

• 1. 9% du gouvernement du Québec 

• 2. 33% de la Ville de Longueuil 3.  

• 37% des commanditaires 

• 4. 19% des revenus générés 

• 5. 2% d’autres sources. 

UNE ÉQUIPE DÉVOUÉE 

Depuis cinq ans, les activités du musée sont mises sur pied et menées de main de maître par des individus qui ont le Musée de la Femme à cœur.  Sa fondatrice et directrice Mme. Lydie Olga Ntap peut compter sur un conseil d’administration très motivé composé de : M. Michel Nadeau (président et trésorier), M. Donald Riendeau (administrateur), Mme. Francine Nadeau (administratrice) et Mme. Sokhna Diagne (administratrice). Mme. Marie-Eve Desautels, technicienne en muséologie et coordonnatrice aux actions culturelles depuis 4 ans ainsi qu’une trentaine de bénévoles, offrent au musée un appui particulier dans différents domaines, tels que : la recherche de financement, la documentation, la mise en exposition et les activités annuelles.  Le musée tient aussi à remercier ces bénévoles qui ne manquent jamais une occasion d’épauler l’équipe régulière et grâce à qui le Musée de la Femme prend tout son sens : l’honorable juge à la retraite Mme. Louise Mailhot, Mme. Lamia Khafagi, Mme. Frencine Cédilotte, Mme. Armande Quintale, Mme. Justine G. Chapleau, Mme. Karen MangaNtap, Mme. Jessica Manga, M. Régis Officiel, M. Bila Windwawa, M. Christian Z. Nadeau, M. Gerry Poirier, M. Luc Mallette, M. «Victor», M. «Kako», Mme. Donna Waldron, Mme. «Grady», M. Stéphane Donais, Mme. Yvette Racine, Mme. Micheline Cédilotte, et beaucoup d’autres… UN GRAND MERCI A TOUS ET A TOUTES !  

RÉALISATIONS  

L’importance et la pertinence d’une institution muséale consacrée aux femmes a été soulignée à maintes occasions(7). Après cinq ans d’existence, l’équipe du Musée de la Femme, composée majoritairement de bénévoles, peut s’enorgueillir de ses réalisations, de l'appui du public et de son rayonnement aux niveaux local, national et international. Au fil des ans, le Musée de la Femme a reçu une importante couverture médiatique. Toutes ses expositions et activités connexes ont fait l’objet de mentions, voire d’articles importants dans les journaux, sur des sites Internet ou à la télévision(8). 

(7) Notamment dans : MAHEU, Marie-Eve. (8 mars 2012). « Longueuil, berceau du premier musée de la femme au pays ». Ici Radio-Canada.ca. En ligne. [http://blogues.radio-canada.ca/rive-sud/2012/03/08/musee-femme-longueuil]. (8) Couverture médiatique en 2010 - 2014 : La Presse, Le Devoir, Le Courrier du Sud, Rive Sud Express, Point Sud, La Relève, Canoë, Bel Âge, Le Voir, RDI - Radio canada, TVA, TVRS, TV5, Le Montréal Africain, 12 articles en France, en plus de vidéos sur Youtube (3 expositions itinérantes; Ciné-femmes).

PRÉVOIR LE FUTUR 

Pour le futur, le Musée de la Femme désire être à la hauteur de la contribution des femmes !  

Pour ce faire, il doit :  

• rallier le public par le développement optimal d’activités visant à démocratiser la culture ;  

• aller à la recherche de partenaires ;  

• augmenter sa visibilité par la diffusion de sa collection grâce à une plus grande circulation de ses expositions itinérantes ;  

• mettre en place des activités d’autofinancement ;  

• augmenter les ressources humaines dédiées à l'accueil et à l'animation, de manière à exploiter toutes ses potentialités et bonifier son offre d’activités éducatives. 

Son engagement est :  

• d’être relocalisé dans un espace sécuritaire et pérenne ;  

• de promouvoir une lecture mixte de l'Histoire et un autre récit que celui dans lequel les femmes ne sont mentionnées que fugitivement ;  

• de conserver et de préserver sa collection pour les générations futures ;  

• de contribuer au renforcement et la consolidation de la participation des femmes dans la vie publique, économique et sociale ;  

• de faire de la condition féminine une question d’actualité ;  

• de faire la démonstration que la CULTURE peut être forte et rentable. 

LE MF MISE SUR LA PROXIMITÉ 

C’est pour VOUS ET grâce à VOUS, institutions publiques ou privées, entreprises et particuliers que le Musée de la Femme peut assurer les missions de sauvegarde, de conservation, de promotion de la condition féminine et de mise en valeur du récit des femmes.  

FUTUR ANTÉRIEUR 

La collection  Depuis son ouverture, le Musée de la Femme a reçu toutes sortes de contributions et des dons inestimables. La préservation de la collection constitue le fondement des recherches du musée et de ses expositions. Elle compte près de 7400 artefacts composés de photos d’époque, d’articles de mobilier antique, de vêtements, de livres et tapisseries, d’une importante collection de jouets ainsi que des témoignages. La réserve Le Musée de la Femme présente à travers son exposition permanente approximativement 3 %  de sa collection. 97% de la collection est conservé dans une réserve située à l’extérieur des murs du musée, dans un local de 2900 p2 situé sur le boulevard Sainte-Foy, à Longueuil. Celle-ci est documentée au fur et à mesure pour être appréciée par les générations futures, physiquement ou virtuellement, et servir pour des fins de recherches. Pour ce faire, le musée applique les règles de conservation préventive afin de s’assurer de prolonger la vie de sa collection.  

LES FORCES, LES FAIBLESSES ET LES ENJEUX 

LES FORCES  

• Présence de l’université de Sherbrooke qui abrite un bureau touristique ;  

• Le Musée de la Femme est l’une des rares attractions touristique ;  

• Multitude d’intervenants en culture favorisant sa mise en valeur ;  

• Présence de différentes communautés artistiques contribuant au dynamisme du milieu ;  

• Politique d’approvisionnement privilégiant les fournisseurs locaux pour les activités du musée avec sa nature d’entreprise d’économie sociale ;  

• Le musée s’inscrit comme une activité de plus pouvant attirer les visiteurs locaux et les touristes ;  

• Plus de 20 000 visiteurs physiques sur cinq ans ;  

• Le musée célèbre les femmes et hausse la connaissance de l’histoire du Québec à travers leurs accomplissements ;   

• Second musée sur le territoire de Longueuil et premier Musée de la Femme au Canada ;  

• Le musée s’inscrit dans un esprit de partenariat et de coopération avec les centres culturels et musées à travers les régions du Québec ainsi qu’avec différents organismes pour des expositions thématiques ;  

• Le Musée de la Femme se démarque par son « discours » et son audace. 

LES FAIBLESSES  

• Manque de vision pour une culture vivante, dynamisante et rentable auprès des organisations publiques et privées ;  

• Carence de ressources humaines due aux moyens financiers actuels ;  

• 64% de la population travaille à l’extérieur du territoire et sont sujets d’aller vivre la culture à Montréal. LES ENJEUX  Assurer la pérennité de l’engagement financier et logistique de la municipalité ;  

• Créer des partenariats financiers publics et corporatifs ;  

• Bâtir un musée incontournable et à la hauteur de la contribution des femmes ;  

• Créer un sentiment d’appartenance et de fierté en faveur du musée ;  Créer des partenariats avec les organismes du milieu ;  

• Être présent dans le milieu communautaire, professionnel et d’affaires. 

BUDGET PRÉVISIONNEL 

LES MESURES DE CONTRÔLE DES OBJECTIFS  

Les présentes mesures de contrôle permettront d’évaluer le degré d'atteinte des objectifs à partir de normes qualitatives et quantitatives. La planification et le contrôle se feront à l'intérieur de la  structure du musée au regard de 4 volets : 

1. la structure par fonctions (fidélisation, relations de presse, développement, partenariats) ; 

2. la structure par produits développés (expo en itinérance, e-développement, flux billetterie et boutique…) ;  

3. la structure par segmentation « MF & Villes » & public ciblé et atteint ; 

4. la structure organisationnelle.  

Ils se déclinent comme suit 

a) Satisfaction des partenaires :  

• Les Ambassadeurs et Ambassadrices endossent le musée et en font la promotion ;  

• Appui financier pour le développement(9) du musée ;   

• Le musée a des partenaires établis et récurrents ;   

• Reconnaissance du musée comme institution incontournable ;  

• Relationnel public-MF, incluant la gratuité pour les résident(e)s et les organismes de Longueuil. 

b) Un niveau de fréquentation du musée :  

• Fidélisation et participation ;  

• Flux billetterie et boutique ;  

• Achalandage web ;  

• Itinérance des expositions itinérantes  - MET (Multi expo transit) ;  

• Inscription et participation aux formations et conférences du musée. 

c) L’avenir du musée  Le musée ouvre de nouveaux marchés ;  

• Le musée à une offre culturelle attrayante ;  

• Viabilité financière du musée ;  Augmentation du capital humain ;  

• Le personnel du musée est qualifié ;  

• Participation de la collectivité aux activités du musée ;  

• Collaboration avec les organismes du milieu. 

L’analyse négative des résultats devra mener à l'adoption de mesures correctives au regard des objectifs stratégiques.   

(9) Redéploiement et développement du musée. 

CONCLUSION 

La prise en compte des stratégies concurrentielles et de développement élaborés dans ce document, intègre une méthodologie basée sur : la segmentation des publics,  la diversification de l’offre culturelle, le positionnement du musée, la stratégie de prix, etc. Il nous permet de penser que le Musée de la Femme peut tirer son épingle du jeu en se concentrant sur ses différents « produits » culturels générateurs de revenus : « le capital humain, le savoir-faire et le faire savoir. Cela exprime  la philosophie relationnelle qui met le public au cœur des actions du Musée de la Femme. » Lydie Olga Ntap, fondatrice 

LES ANNEXES