MR-EC Walcourt : Programme 2024
TRES CLAIR TOUT PROCHE
Pour que Walcourt s’éclaire, pour vous et avec vous !
Vision
Agissons ensemble pour que notre Entité, riche de son folklore et de son patrimoine bâti ou naturel, offre et soutienne un cadre propice au développement :
· Où l’effort, le travail, le service et le mérite sont encouragés ;
· Où les villages sont encore plus accueillants, propres, sécurisés et équipés d’infrastructures entretenues et de qualité ;
· Où les individus, les associations, les commerçants, les agriculteurs, les indépendants et les entreprises sont accueillis et soutenus dans
leurs initiatives ;
· Où il fait bon vivre, où le « bien vivre ensemble » est au cœur des préoccupations, où chacun, jeunes, moins jeunes, ainés peut s'épanouir
librement ; où les plus fragiles trouvent une réponse juste à leurs besoins ;
· Où il existe un réel engagement dans les défis sociétaux, patrimoniaux et environnementaux actuels et futurs.
Ensemble, construisons et agissons pour donner à nos concitoyens une image positive de la ville, ses villages et ses hameaux.
Appliquons au niveau local et en pleine cohérence les réformes qui seront mises en œuvre par les nouveaux gouvernements wallons et de la Fédération Wallonie Bruxelles.
Objectifs :
1. Assurer la mise à disposition et la maintenance d'infrastructures de haute qualité, conviviales et adaptées aux enjeux futurs.
Mettre en place un plan pluriannuel pour la législature afin d'assurer un entretien approfondi des infrastructures communales (routes, salles, écoles,
sites patrimoniaux, cours d'eau, bois, forêts, parcs et places publiques). Plan accompagné d'une gestion de projets professionnelle, comprenant des
objectifs clairs, un planning précis et un suivi régulier.
· Entretenir et mettre en conformité nos voiries, les routes, les fossés, les trottoirs et favoriser les déplacements doux et/ou sécurisés à l'intérieur de nos villages, par exemple en prévoyant des parkings à vélo dans les gares et les écoles ;
· Entretenir, mettre en conformité nos bâtiments communaux avec une attention importante apportée aux écoles et aux salles communales ; veiller à améliorer l’accessibilité aux personnes moins valides ;
· Poursuivre la mise en place d’un plan de réduction de la consommation d’énergie (isolation, moyens de chauffage, gestion centralisée) et poursuivre la mise en œuvre du plan panneaux solaires (trajectoire zéro carbone pour la commune) de nos bâtiments communaux ;
· Mettre en valeur notre patrimoine bâti et nos sentiers « nature » ; mise en conformité de la basilique de Walcourt et accessibilité à son trésor, entretien et mise en valeur des remparts, cartes des bâtiments remarquables et des chapelles pour circuits touristiques ;
· Embellir nos infrastructures : décoration florale des places publiques, éclairage décoratif, rénovation des salles et des écoles en mettant particulièrement l'accent sur la propreté et l'embellissement de l'environnement ; poursuivre la verdurisation des espaces publics et notamment de nos cimetières.
· Anticiper, dans les plans d’actions, les évolutions climatiques comme les inondations et les sécheresses : curage des cours d’eau, entretien et développement des bassins d’orage, entretien des évacuations d’eau, réflexion avec les agriculteurs pour lutter préventivement contre les coulées de boue, plantation de haies et d’arbres pour augmenter les zones ombragées.
Développer une équipe travaux professionnelle, encadrée et dotée de moyens nécessaires en collaboration avec d’autres communes et des entreprises
privées.
· L’équipe des cantonniers de village sera maintenue avec une attention particulière portée sur les moyens mis à leur disposition ;
· La structure d’encadrement sera soutenue et renforcée ;
· Une mise en commun d’équipements spécifiques sera envisagée avec d’autres communes.
2. Soutenir et entretenir les initiatives de développements économiques et touristiques, garantes de création d’emplois et de richesses au bénéfice de tous : Walcourt, une entité au travail !
Mettre en valeur l’esprit d’entreprendre et le goût de l’effort, placer le travail au centre des préoccupations à tous les niveaux et augmenter le taux d’emploi des citoyens de l’Entité notamment en développant l’économie locale.
· Accompagner activement le développement de la phase 2 du zoning de Chastrès ;
· Favoriser la mise en place de petites entreprises et commerces dans l’Entité (encadrement et aides financières), notamment en veillant à la simplification des démarches administratives, ces activités étant réellement les moteurs de notre société ;
· Améliorer les synergies et la cohérence entre les différents outils de promotion et développement de l’Emploi ;
· Améliorer les structures d’accueil touristique en étroite collaboration avec le Domaine des Lacs de l’Eau d’Heure ;
· Soutenir activement nos activités et associations folkloriques et en faire un point d’attrait touristique complémentaire ;
· Poursuivre les projets visant à améliorer les zones d’entrées des villages comme à Walcourt la « Truite d’Or », développer un accueil camping-cars ;
· Définir des projets de réhabilitations des zones industrielles désaffectées ;
· Développer et promouvoir les sentiers et chemins de randonnée dans notre belle nature (chemins de l’Eau d’Heure), utiliser le bâti et les chapelles comme point d’appui de ces circuits ;
· S’appuyer sur une ADL performante afin d’assurer le soutien et la promotion des entreprises et des indépendants : aides, terrains, procédures, disponibilités de personnel, promotions ; poursuivre les initiatives de formation et, en particulier, de sensibilisation aux métiers en pénurie ;
· Développer les outils d’accueil touristique multilingues ;
· Poursuivre des activités promotionnelles de l’Entité, de son patrimoine, de ses artisans et de ses commerçants : les « vendredis, tout est terroir », courses cyclistes, ….
3. Assurer la sécurité et promouvoir le bien vivre ensemble.
Le bien vivre ensemble se base sur un cadre clair et respecté par tous. Nous voulons faire de Walcourt un endroit agréable, propre et sûr. Nous mettons à disposition les ressources pour y parvenir. Une attention particulière sera apportée tant aux jeunes qu’à nos séniors dans leurs besoins et attentes spécifiques.
· Engager davantage de moyens pour la Police de la zone Flowal afin d’accroitre les mesures de prévention et de répression des infractions avec une présence renforcée sur le terrain. Il faut assurer une absence totale de zone de non-droit ou de phénomènes connus et non traités ;
· Garantir une tolérance zéro contre les incivilités (dépôts clandestins, vandalismes, destructions des biens d’autrui) et les consommations de stupéfiants. Répression accrue, aide aux services de police et aux services judiciaires ;
· Développer les moyens de sécurisation routière dans les villages et aux alentours des écoles ;
· Favoriser et soutenir les initiatives citoyennes de Partenariats Locaux de Prévention ;
· Poursuivre le déploiement de bulles à verre enterrées favorisant une plus grande propreté et un meilleur respect ;
· Favoriser les initiatives citoyennes et associatives qui développent le bien vivre ensemble et le respect mutuel en les aidant concrètement et pratiquement ;
· Développer les actions et formations de prévention aux arnaques informatiques ou autres ;
· Développer des structures d’accueil sécurisées pour les jeunes dans les villages et favoriser le développement des Comités de Jeunesse ;
· Elaborer des activités pour les séniors et les promouvoir par le biais du conseil des ainés afin d’améliorer le bien-être et réduire l’isolement ; favoriser le maintien à domicile des ainés ;
· Mettre en place et promouvoir les activités intergénérationnelles garantes d’une meilleure compréhension et d’un meilleur vivre ensemble ;
· Mettre en place des concours d’embellissement des villages ;
· Poursuivre les actions de promotion du bien-être animal ;
· Aider l’accès au folklore pour les jeunes, notamment en encourageant les partenariats entre associations folkloriques.
4. Assurer l'excellence de l'accueil de la petite enfance et de l'enseignement, la mesure sociale garante du développement de l'égalité des possibles.
Développer et soutenir le libre choix des écoles traitées équitablement, développer un accueil de qualité et un enseignement structuré d’excellence notamment dans les structures communales.
· Poursuivre le développement des structures d’accueil d’enfants dont les parents travaillent ;
· Renforcer les apprentissages de base dès le plus jeune âge ;
· Renforcer les équipements informatiques dans tous et établissements scolaires et renforcer les mutualisations d’équipement ;
· Mettre en œuvre des écoles de taille adaptée avec un encadrement suffisant ;
· Ouvrir les enfants aux activités culturelles, sportives et citoyennes ;
· Maintenir l’école en immersion et la pédagogie Freinet ;
· Développer l’école des devoirs encadrée par du personnel qualifié pour soutenir et aider les enfants dans leurs apprentissages ;
· Favoriser les échanges intergénérationnels ;
· Mettre en place un soutien adapté aux élèves à besoins spécifiques ;
· Accompagner les directions, les enseignants, les élèves et leurs parents dans la transition entre l’école actuelle traditionnelle et les évolutions et les réformes en lien avec le Pacte pour un enseignement d’excellence.
5. Se tourner vers l'avenir et montrer l'exemple en agissant ou en catalysant les initiatives dans la transition énergétique et l'anticipation des évolutions climatiques et environnementales.
· Etablir un plan de décarbonation avec un objectif de neutralité carbone suivant les recommandations européennes ;
· Poursuivre les actions de sensibilisation à tous les aspects de cette problématique ;
· Etablir un plan d’actions visant à anticiper et endiguer les dégâts prévisibles par suite des évolutions climatiques (inondations, sécheresses) ;
· Limiter le développement des éoliennes aux parcs existants ou actés tout en continuant à développer le parc de panneaux photovoltaïques de la commune ;
· Promouvoir des guichets d’information et de soutien aux citoyens pour favoriser les réductions de la consommation d’énergie ;
· Développer les initiatives pour réduire la génération de déchets et augmenter la circularité tout en gardant l’adhésion citoyenne comme objectif de base ; sensibiliser à la réduction des déchets et la propreté dès l’école ;
· Développer des actions de préservation et de développement de la biodiversité ;
· Poursuivre la politique zéro phyto et zéro déchet pour les activités de la Ville ;
· Promouvoir et favoriser les actions de récupération des eaux de pluie ;
· Développer un dialogue avec nos agriculteurs afin de construire ensemble des plans de développement durable et d’anticipation climatique (circuits courts, produits bio, marchés du terroir, écoulement des eaux de pluie et des boues, …).
6. Accompagner temporairement et outiller efficacement les citoyens qui en ont besoin.
· Poursuivre la politique sociale menée par le CPAS sous cette dernière législature : ne laisser personne sur le bord du chemin, établir un plan individuel de reprise en main, promouvoir des aides ponctuelles et très ciblées privilégiant les aides en nature plutôt que financières, remettre activement au travail via les activités d’insertion, coupler aides et efforts, droits et devoirs ;
· Limiter le développement des logements sociaux aux projets en cours et veiller à une répartition équitable de ceux-ci dans tous les villages afin d’améliorer l’intégration et la mixité ;
· Poursuivre les activités de taxi social, de la friperie, de l’épicerie solidaire ;
· Fournir une aide administrative et numérique aux ainés et aux gens qui en ont besoin ; organiser des formations et des Espaces Publics Numériques (EPN) permettant aussi de lutter contre l’isolement ; lutter contre la fracture numérique ;
· Développer des assistances aux personnes souffrantes et des accompagnements à leurs proches comme les cafés Alzheimer, les aides au déplacement, ….
· Promouvoir le maintien au domicile ou en maison de vie en accentuant les initiatives permettant la mise en avant du bien-être des personnes isolées et à mobilité réduite.
7. Développer les activités folkloriques, culturelles et sportives en soutenant les clubs et associations et par l’organisation d’événements porteurs de sens.
· Soutenir pratiquement et concrètement les associations dynamiques de notre Entité tant dans le sport, la culture et le folklore en privilégiant les aides matérielles, énergétiques, en personnels et en infrastructures ;
· Développer au travers des clubs les activités sportives pour tous comme vecteur d’intégration, de sociabilisation et de promotion de l’effort, du courage et de l’esprit d’équipe. Ouverture de la piscine aux écoles durant certaines périodes de l’année scolaire ;
· Poursuivre les investissements en infrastructures de qualité ; Centre Culturel, vestiaires et buvettes de foot, … ;
· Améliorer et simplifier la mise à disposition des salles et des procédures de location ;
· Mettre à disposition des espaces publics, y compris les églises, pour la tenue d’événements artistiques et culturels ;
· Favoriser la tenue de salons ou d’évènements mobilisateurs : culturels, sportifs (courses cyclistes), salons des métiers, rencontres des ainés, salon bien-être ;
· Favoriser des actions de promotion de différents sports dans les écoles (foot, balle pelote, tennis de table, danse, …)
8. Développer une politique d’urbanisme et d’aménagement du territoire cohérente avec notre ruralité
· Lancer l’étude d’un nouveau Schéma de Développement Communal répondant aux réglementations du nouveau Schéma de Développement Territorial Wallon ;
· Maintenir ce qui fait la richesse de nos villages, leur aspect rural tout en y intégrant harmonieusement de nouveaux logements ;
· Mettre en place des projets de remise en valeur de friches industrielles ;
· Travailler à une solution pour un E420 garantissant à la fois une sécurité et fluidité routière accrues pour les habitants tout en connectant Walcourt aux autres régions belges et françaises pour permettre son plus grand développement économique ; mettre à jour le plan de mobilité associé ;
· Prévoir des logements à tarif abordable pour les jeunes ménages et les personnes à revenus modérés dans les nouveaux projets urbanistiques ;
· Veiller à mieux structurer l’offre des transports en commun en fonction des besoins et activités des villages et permettre un mode multimodal de transport ; développer les zones de parking adaptées.
9. Encourager l’effort, le travail, la rigueur, le professionnalisme, l’efficacité, l’information et le service à la population.
Au travers de toutes les politiques menées, le goût de l’effort, du travail, de l’initiative individuelle et du mérite seront mis en valeur et encouragés.
La valeur cardinale de l’administration et des services communaux demeure indiscutablement le SERVICE aux citoyens. Elle devra encore être développée et améliorée ;
· Viser à simplifier efficacement les procédures administratives et améliorer et élargir l’accueil et l’accès aux services de l’Administration Communales pour aider les citoyens, les associations et les entreprises dans leurs démarches ;
· Développer des outils de communication et de gestion efficaces et adaptés : outils numériques, site de la Ville, renouvellement de la revue La Passerelle ; relancer les rencontres directes entre le Collège et les citoyens ;
· Développer des activités de Ville Intelligente ; poursuivre la promotion du développement de l’Internet haut débit ;
· Développer des guichets d’information pour des thèmes spécifiques : consommation énergie, urbanisme… ;
· Créer des indicateurs de suivi dans les différents services.
10. Assurer une gestion budgétaire rigoureuse et planifiée.
Chaque année, la commune et le CPAS présenteront des budgets en équilibre avec une vision pluriannuelle, avec une gestion rigoureuse, efficiente et proactive.
· Programmer les investissements dans le temps en recherchant activement tous les subsides possibles ;
· Améliorer les recettes par le développement de la richesse individuelle et collective plutôt que par l’augmentation de la taxation ;
· Contrôler attentivement les dépenses en fonction des priorités définies en évitant les saupoudrages et en visant à accroître l’efficience du service ; toutes les synergies possibles seront utilisées ;
· Maintenir les dépenses du CPAS dans la lignée de cette législature avec une croissance limitée à 2% par an. Les réserves accumulées serviront à financer les investissements en cours ;
· Développer une culture d’évaluation systématique des politiques menées.
