Job career

relate株式会社（2024/10 〜 now）

• 事業内容：https://relate-inc.co.jp/

  • 組織人事コンサルティング

  • マネジメント支援等

• 資本金：4,400万円

• 従業員数：7名（2024年10月時点）

株式会社ビズリーチ（2021/7 〜 2024/9）

• 事業内容：https://www.bizreach.co.jp/corporate_info/profile/

  • インターネットを活用したサービス事業

• 資本金：1億3,000万円

• 従業員数：2,149名（2023年7月時点）

ユニファ株式会社（2019/3 〜 2021/6）

• 事業内容

  • 「スマート保育園®」、「ルクミー」サービスの企画、開発、販売、運営

  • AIやIoT等を用いた保育関連テクノロジーの研究開発

• 資本金：34億8,399万円

• 従業員数：198名

社内業務システムの大規模改善プロジェクト

• 時期：2021/1〜2021/6

• ロール

  • プロダクトマネージャー（サポート）

• やったこと

  • 状況が不透明になっていた進行中のプロジェクトに途中からアサインされ、進捗状況の可視化・課題の再整理を行った。

    • 全ステークホルダーを集めてストーリーの内容・優先順位の認識を揃える

    • 見積りの取得、リリース計画の作成

    • 優先順位順に、逐一進捗確認しつつ開発できるプロセスを構築

複数プロダクトの新規同時開発プロジェクト

• 時期：2020/3〜2021/6

• ロール

  • スクラムマスター

• やったこと

  • 関連するサービスを複数チームで同時に開発するための仕組みの整備

    • ドキュメンテーションツールの管理方法統一

    • 仕様書フォーマットの統一

    • チケット管理方法の統一

    • ストーリーポイント見積もりの全社導入

    • 見積もり・ベロシティ計測方法の統一

  • 新規チームの立ち上げ〜運営 ✕ 3チーム

    • インセプションデッキによる認識のすり合わせ

    • ステークホルダー巻き込んだユーザーストーリーマッピングによる要件定義、仕様検討

    • 各種スクラムイベントのファシリテート

  • プロジェクト全体のふりかえり・改善の支援

    • 開発チーム×4

    • QAチーム

    • デザイナーチーム

ユーザー管理者向けプロダクトの新規開発

• 時期：2020/3〜2020/10

• ロール

  • プロダクトマネージャー

• やったこと

  • 全ステークホルダーを集めてユーザーストーリーマップを作製し、最初のリリースに組み込むMVPを定義

  • インセプションデッキを作成し、チーム内で認識を統一

  • 要件定義、UIモック作成、詳細な仕様検討、その他開発ディレクション

位置情報を活用した新規プロダクトの開発

• 時期：2019/10〜2020/3

• ロール

  • スクラムマスター

  • プロダクトマネージャー（サポート）

• やったこと

  • 新規チームの立ち上げ、運営の支援

    • 優先順位や見積もりの考え方の説明

    • 各種スクラムイベントのファシリテート

    • MVP策定支援、MVP実装までのプロジェクトマネジメント

社内業務システム改善プロジェクト

• 時期：2019/10〜2020/3

• ロール

  • プロダクトマネージャー

  • スクラムマスター

• やったこと

  • 複雑に絡まった問題を整理し、ユーザー影響を最小限に抑えるための課題解決までのロードマップを策定

  • チームとしての生産性向上施策の導入

    • スキルマップ作成

    • モブプログラミング

    • 週に1度のカイゼンタイムの確保

  • 要件定義、仕様検討

  • 各種スクラムイベントのファシリテート

既存サービスのリニューアルプロジェクトのマネジメント

• 時期：2019/3〜2019/10

• ロール

  • スクラムマスター

  • プロダクトマネージャー

• やったこと

  • 状況の見える化

    • すべての作業の管理をチケットで統一

    • ストーリーポイント見積もりの実施

    • バーンダウンチャートの導入

    • ふりかえりの導入

  • 各種カイゼン

    • プロジェクト外作業のコントロール（専任チームの導入）

    • プロジェクト外作業の発生プロセスの整理

    • 本プロジェクト以外のMTGのキャンセル、必要なMTGの時間移動によるコンテキストスイッチの低減

    • チケットの分割ルール策定

    • 仕様書のフォーマット変更

    • 着手前のリファインメントの実施

    • POの席配置の移動

    • 質問ルール

  • 要件定義、仕様検討

  • 各種スクラムイベントのファシリテート

• 参考

  • この時期にやったことはこちらのブログが詳しく解説されています

    • https://tech.unifa-e.com/entry/renewal_project_retrospective_2019

株式会社マナボ（2017/1 〜 2019/2）

• 事業内容：スマホ家庭教師「manabo」の開発、運用

• 資本金：6億2122万円

• 従業員数：20名

※2017/1〜2017/6までは株式会社Y'sに所属。業務内容は変わらないため割愛。

自社アプリ「manabo」の大幅リニューアル

• 時期：2017/11〜2019/2

• ロール

  • プロダクトマネージャー

• やったこと

  • 開発ディレクション全般

  • Prottを用いたモックアップ作成

  • Sketchを用いたUIデザイン

教育系サービスのプラットフォームサービス開発のマネジメント

• 時期：2017/1〜2017/10

• ロール

  • プロダクトマネージャー

• やったこと

  • アプリ/WEB開発ディレクション全般（関係各社との調整含む）

  • Prottを用いたモックアップ作成

  • Sketchを用いたUIデザイン（サブ担当）

  • サービスリリース後のCSフロー構築

株式会社CANVAS AND COMPANY（2012/4 〜 2016/12）

• 事業内容：ウェディングアイテムの制作・販売

• 資本金：1,000万円

• 従業員数：90名

各種業務カイゼン

• 時期：2013/3〜2016/12

• ロール

  • 経営企画室 ディレクター

• やったこと

  • 映像制作フローの新規構築・改善

    • 全体の制作工数10～15％の削減

  • 招待状・席次表の資材や、印刷発送用機器の買い付け、導入

    • オリジナルの発送資材導入により、納品時の顧客満足度向上（SNSへの拡散が0→週1～2件）

    • 紙系商品の納品にかかる工数の300％効率化達成（3名でmax9件　→　2名でmax25件）

  • 顧客対応

  • CSチーム新規立ち上げ・物流チームのマネジメント（5～10名）

• 特記事項

  • 上記改善により、社内MVPを二度受賞

結婚式などで上映されるオープニングムービー・プロフィールムービーの制作

• 時期：2012/4〜2013/2

• ロール

  • 映像クリエイター

• やったこと

  • 映像制作

  • 顧客対応

• 使用ソフト

  • After Effects（CG作成）

  • Photoshop（画像の加工）

  • Premiere（映像の編集）

  • Illustrator（図形・素材の作成）

  • Soundbooth（音の編集）

  • Encore（映像データのDVD化）