Formación y desarrollo

La formación y el desarrollo es un “must” en Gebro. Ayuda a hacer crecer el negocio a través del crecimiento de nuestro talento individual y colectivo. Desarrollarnos es, en primera instancia, responsabilidad de todos y cada uno de nosotros y para ello Gebro invierte en el desarrollo y fidelización del talento con acciones de Up-Skilling y Re-Skilling. Es decir, acciones orientadas a incrementar las capacidades de las personas.

En este sentido Gebro dispone de un plan de formación anual, cuya gestión está centralizada desde la función de Recursos Humanos, y que responde tanto a las necesidades recopiladas a finales de cada año por las funciones como a los cambios y transformaciones de la organización. En este sentido Recursos Humanos diseña acciones de formación para que las personas puedan adaptarse a los cambios tecnológicos, metodológicos, organizativos, etc. 

Para el diseño de las acciones de formación y desarrollo Recursos Humanos cuenta con un instrumento interno de trabajo denominado "Directorio de Competencias". Este directorio se actualiza periódicamente en función de las competencias que son consideradas críticas para la estrategia del negocio y la sostenibilidad de la compañía. Está disponible en el canal All Gebro de Teams. El directorio es una herramienta de apoyo para la función de Recursos Humanos y no aplica en procesos como la evaluación del desempeño o la dirección por objetivos.

El plan anual de formación y desarrollo incluye: formación obligatoria, formación voluntaria ofrecida por la compañía y formación surgida de peticiones de empleados. Las formaciones pueden realizar in company o fuera de la compañía.  De igual modo pueden ser presenciales, virtuales o híbridas.

¡Escuchamos todas las sugerencias y exploramos todas las posibilidades!

El plan se da a conocer a través de GNet (plataforma E-learning) y a través de los responsables de equipos. Las convocatorias a las acciones gestionadas por Gebro se realizan a través de Recursos Humanos y/o de los responsables.

Las acciones de formación y desarrollo varían cada año. En función de la estrategia, las necesidades del negocio y las demandas de los equipos cada año se distribuyen los recursos según prioridades. 

En general las acciones del Plan se estructuran en:

• Formación anual obligatoria: Toda la compañía debe superar cada año las formaciones de Compliance, Farmacovigilancia, Cyberseguridad y Garantía de Calidad.

• Programa de Inglés/Idiomas: In Company (clases en Tibidado a coste 0) y Up to you (estudia donde quieras y Gebro te reembolsa el 80% ó el 50% del coste)

• Programa de Desarrollo Directivo y Liderazgo: destinado a desarrollar el modelo de liderazgo Gebro para el Comité de Dirección y los mandos intermedios/gerencias

• Escuela de Ventas: destinado a desarrollar el modelo comercial y el talento de la Fuerza de Ventas

• Formación en herramientas tecnológicas: Excel, Veeva, IA, Office 365, etc

• Formación en habilidades: comunicación de impacto, gestión de equipos, design thinking, data anayltics, etc

• Formación sobre mejora continua y metodologías AGILE: destinado a entrenarnos en cultura de procesos, la mejora continua y las metodologías AGILE

• Formación para la mejora del trabajo en equipo y las relaciones personales: acciones específicas para funciones relacionadas

• Formaciones técnicas especializadas: son formaciones de especialización que responden a necesidades de actualización de conocimientos técnicos y/o habilidades de las diferentes funciones

• Programa de Coaching y Mentoring: son acciones de apoyo individual para la mejora de habilidades a través de la metodología del coaching y el mentoring

¡Importante! Todas las acciones de formación que puedan surgir y que no estén contempladas en el plan anual han de ser aprobadas por el responsable de la petición y por Recursos Humanos, quien gestiona el presupuesto centralizado de formación y desarrollo.

Además de estas acciones de aprendizaje y entrenamiento también existen otras iniciativas de desarrollo profesional que se diseñan a medida como por ejemplo:

• Participación en equipos transversales de trabajo y/o equipos de proyectos Agile

• Participación en equipos transversales vinculados a los retos del programa "Join the Dots"

• Formaciones en Escuelas de Negocios para personas que han de asumir responsabilidades directivas