Aree d'intervento in Progetti multidisciplinari per Creare Valore

Audit Organizzativo

Fase 1 ha l’obiettivo di:

• fotografare la situazione attuale

• definire la Strategia di sviluppo minimizzando i rischi e ottimizzando le risorse a disposizione

Fase 2, progettazione della nuova struttura organizzativa che consenta di:

• valorizzare i punti di forza

• superare le criticità emerse nella prima fase di lavoro

Fase 3 per il supporto in fase di Attuazione

• Monitoraggio periodico dello stato di avanzamento del programma

• Predisposizione ed erogazione di eventi di comunicazione interna

• Progettazione ed erogazione di sessioni formative mirate (teamwork, comunicazione, leadership).

Creazione della Vision

Definizione della Vision Aziendale. Racchiude la prospettiva (Orizzonte o meta) per la quale un’organizzazione è stata creata. Il perché l’azienda esiste; qual è il suo sogno; a cosa non rinuncerebbe mai.

Definizione della Mission

La Mission definisce il ruolo specifico dell’organizzazione per la realizzazione della propria Vision. Chi siamo? Cosa vogliamo fare? Come lo facciamo? Cosa ci rende diversi dagli altri? In particolare, esplicita quali bisogni soddisfa nello scenario ipotizzato nella Vision.

La differenza principale tra Vision e Mission è che la Mission si correla con ciò che deve essere compiuto; la Vision cerca nuove creazioni.

La Mission dovrebbe essere declinata in quella di:

• Azienda

• Area

• Ruolo

Disegno del Modello di Business

Definizione e disegno della Logica per creare, distribuire e catturare Valore.

Il modello di business viene descritto tramite nove elementi costitutivi di base, raccordati tra di loro e che mostrano la logica con cui s’intende fare utili.

I nove elementi comprendono le quattro principali aree di un business:

1. Clienti,

2. Offerta,

3. Infrastrutture,

4. Solidità finanziaria

Sviluppo dell’Organigramma

Definizione e rappresentazione dei ruoli chiave, delle persone, delle dinamiche e delle relazioni.

Definizione della squadra.

Stesura delle Job Description

Per ciascuna posizione, Definizione e Descrizione di:

• Scopo

• Responsabilità

• Attività

Efficientamento del Sistema Organizzativo

Ridefinizione e ottimizzazione dei processi operativi:

• mappatura dei processi

• analisi organizzativa

• riorganizzazione e accompagnamento

Coordinamento e facilitazione degli incontri del comitato di persone con compiti decisionali di tipo strategico.

Indagine del Benessere Organizzativo

Il fine è quello di elaborare ed attivare piani e strategie di intervento realmente efficienti ed efficaci non solo per il breve ma anche per il medio e lungo periodo. L’analisi approfondisce una serie di variabili in grado di dare la reale mappatura dei sentimenti organizzativi.

Sono individuati cinque Elementi Principali della Vita aziendale per ottenere informazioni, quantitative e qualitative: Organizzazione; Comunicazione; Credibilità; Coinvolgimento; Considerazione.

Docenza per l’Accrescimento delle Competenze di Management

Creazione ed erogazione di percorsi formativi sui temi:

• Negoziazione Orientata al Valore

• Proattività, problem solving creativo e decision making

• Personal Branding,

• Organizzazione e Risorse umane,

• Programmazione commerciale,

• Tecniche di vendita

Stesura del Piano Commerciale

Supporto alla Stesura del Piano Commerciale:

• Analisi Del Portafoglio Clienti (3 livelli: Geografico, Canale, Intensità di Relazione ABC)

• Individuazione Nuovi Clienti

• Analisi Della Concorrenza

• Organizzazione Attività

• Pianificazione Obiettivi e Tempi

• Programmazione Attività e Priorità

• Controllo e Verifica Risultati

Supporto alla Transizione Professionale

• Bilancio delle competenze

• Definizione dell’obiettivo professionale

• Redazione degli strumenti di comunicazione

• Mappatura del mercato del lavoro

• Preparazione al colloquio attraverso simulazioni ad hoc

• Supporto nell’analisi delle offerte contrattuali

• Inserimento in un nuovo contesto lavorativo.