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Actualizado el 28 de octubre de 2026 · Publicado por Loopless Mind, el sitio editorial del desarrollador de la app unLooper. Contenido educativo, no es consejo médico.
Un pequeño ejemplo ilustrativo. Javier iba al trabajo por la avenida del Puerto, en Valencia, cuando se encendió en el salpicadero un símbolo naranja de motor. En el siguiente semáforo, la historia en su cabeza ya había avanzado: el motor está fallando, la reparación costará miles de euros, el coche pasará semanas en el taller, llegará tarde todos los días y su jefa acabará perdiendo la paciencia. Noventa segundos, una lucecita, y mentalmente ya estaba haciendo cola en la oficina del paro.
Al final era el tapón del depósito mal cerrado. Pero las manos sudorosas, el pecho apretado y la media hora de angustia fueron reales. Eso es el catastrofismo: una señal pequeña e incierta convertida en el peor final posible y vivida como si ya estuviera ocurriendo. Si buscas cómo dejar el catastrofismo, esta guía explica qué está pasando y te da cuatro herramientas concretas para devolver tus pensamientos a su tamaño real.
El catastrofismo es un hábito mental en el que la cabeza salta de «algo podría salir mal» a «va a pasar lo peor y no voy a poder con ello». Casi siempre tiene dos partes. Primero, sobrestimas lo probable que es el desenlace malo. Segundo, subestimas tu capacidad para afrontarlo si llegara a ocurrir.
Pensar en lo peor no es lo mismo que planificar. Planificar es preguntarse «¿qué podría salir mal y qué haría yo?» y después parar. El catastrofismo repite la primera mitad de la pregunta una y otra vez, se salta la segunda y te deja con la sensación de peligro, pero sin ningún plan.
La preocupación se lleva estudiando décadas. En un trabajo pionero, Borkovec y sus colegas describieron la preocupación como una cadena de pensamientos e imágenes cargados de emoción negativa y difíciles de controlar, que supone un intento de resolver mentalmente un problema de resultado incierto. Esa última parte importa: la mente ensaya la catástrofe porque intenta prepararse, incluso cuando ya no hay nada que preparar.
La incertidumbre parece ser un ingrediente clave. El psicólogo Nicholas Carleton ha planteado que el miedo a lo desconocido podría ser un miedo básico que está debajo de muchas formas de ansiedad. Cuando el resultado no está claro, algunas mentes rellenan el hueco con la opción más aterradora, porque un desastre conocido a veces resulta más fácil de sostener que una pregunta abierta.
Ehring y Watkins describen el pensamiento negativo repetitivo como un proceso compartido por muchas dificultades distintas, desde la preocupación hasta el bajo estado de ánimo. Dicho de forma sencilla: el contenido cambia (el coche, el trabajo, la salud, los hijos), pero el mecanismo se parece. El mismo pensamiento negativo, repetido, difícil de frenar y que rara vez aporta respuestas nuevas.
El pensamiento catastrofista aparece sobre todo cuando la incertidumbre toca algo que te importa. Algunos ejemplos habituales:
Un mensaje escueto de tu jefe: «¿Tienes cinco minutos luego?».
Tu pareja o una amiga que llega tarde y no coge el teléfono.
Una sensación física que no reconoces.
Esperar un resultado: un examen, una entrevista de trabajo, una analítica.
Una carta de Hacienda, del banco o un cargo extraño en la cuenta.
La hora de acostarte, cuando nada te distrae y no hay nada que puedas hacer.
Algunas reacciones parecen útiles en el momento, pero mantienen el ciclo. Buscar tus síntomas o tu problema en internet suele mostrar primero los casos más raros y alarmantes. Pedir a tres amigos que te tranquilicen alivia durante una hora; luego la duda vuelve y pide otra dosis. Evitar el asunto por completo (no abrir la carta, no llamar al taller) deja la incertidumbre intacta, y la imaginación sigue trabajando en ella.
El cansancio, el hambre y el café también bajan el umbral. El mismo pensamiento que parece manejable un sábado por la mañana puede resultar abrumador un martes por la noche después de una jornada larga.
El catastrofismo solo te enseña un final. Este ejercicio te obliga a ver tres. Escríbelos en lugar de hacerlo de cabeza:
Lo peor: permítete escribir la versión catastrófica en una o dos líneas. Nombrarla del todo suele quitarle parte de su fuerza.
Lo mejor: el desenlace más positivo que siga siendo realista.
Lo más probable: según lo que sabes de verdad y tu experiencia previa, ¿qué es lo que seguramente pasará?
Lo más probable suele quedar en algún punto intermedio y es mucho más aburrido que lo peor. No se trata de fingir que nunca pasan cosas malas. Se trata de devolver el peor escenario al lado de las demás posibilidades, en vez de dejar que ocupe todo el escenario él solo.
El pensamiento ansioso mezcla dos preguntas que merecen respuestas separadas: «¿qué probabilidad hay?» y «¿qué gravedad tendría?». Ponle a cada una una nota aproximada del 0 al 10.
Un despido puede parecer un 10 en coste, pero si tu empresa acaba de contratar a cinco personas y tu última evaluación fue buena, quizá su probabilidad sea un 2. Un retraso del Cercanías puede ser un 7 en probabilidad pero un 2 en coste. Al separar ambas cosas, a menudo descubres que lo que más miedo te da es poco probable, y que lo probable es llevadero. También ves dónde tiene sentido actuar: probabilidad alta y coste alto merecen un plan; probabilidad baja y coste alto quizá merezcan un plan B y, después, permiso para dejar de darle vueltas.
Estas preguntas vienen de la tradición de las terapias cognitivo-conductuales. Contéstalas despacio y por escrito:
¿Qué es exactamente lo que temo que pase?
¿Qué datos lo apoyan y qué datos van en contra?
¿Me ha pasado algo parecido antes? ¿Cómo terminó?
Si una amiga me contara esta preocupación, ¿qué le diría?
¿Importará esto dentro de una semana? ¿Y dentro de un año?
¿Hay algo que pueda hacer ahora mismo?
Si te gusta la estructura, un registro de pensamientos convierte estas preguntas en una tabla sencilla que puedes rellenar cada vez que vuelve el mismo miedo.
Esta sorprende a mucha gente. En lugar de discutir con lo peor, lo miras de frente y te preguntas: «Si esto pasara de verdad, ¿qué haría?». Después anotas entre tres y cinco pasos concretos.
Ante la pérdida del empleo, podría ser: revisar mis ahorros y cuántos meses cubren; actualizar el currículum; escribir a dos antiguos compañeros; informarme sobre la prestación por desempleo. Escribir el plan no hace más probable el desenlace. Responde a la segunda mitad del pensamiento catastrofista, ese «y no voy a poder» implícito, con pruebas de que sí podrías. La guía del servicio de salud británico NHS para afrontar las preocupaciones va en una línea parecida: ayuda distinguir las preocupaciones sobre las que puedes actuar de las que no, y convertir las prácticas en pasos.
Un caso ilustrativo. Lucía, coordinadora de proyectos en una empresa mediana de Madrid, recibe un jueves por la tarde un correo para toda la plantilla: «Novedades sobre la reestructuración, reunión el lunes a las 10:00». En pocos minutos está convencida de que van a eliminar su puesto, de que no encontrará otro trabajo antes de pagar el alquiler y de que tendrá que volver a casa de sus padres.
Se toma diez minutos con una libreta. Lo peor: su puesto desaparece. Lo mejor: la reestructuración da más recursos a su equipo. Lo más probable: cambian algunas dependencias; su responsable, que la felicitó el mes pasado, la mantiene. Probabilidad y coste: perder el trabajo, coste 9, probabilidad quizá 2 o 3 según lo que sabe. Plan de afrontamiento: tiene dos meses de ahorros, un currículum decente y un antiguo jefe que le dijo: «Llámame si algún día quieres cambiar». Anota un pequeño paso para el viernes: preguntar a su responsable si hay algo que deba preparar para el lunes.
La preocupación no desaparece. Pero pasa de ser una historia en la que Lucía pierde su piso a ser una pregunta cuya respuesta tendrá el lunes, y duerme bien la noche del jueves.
Intentar demostrar que lo peor es imposible. Normalmente no se puede. Apunta a «poco probable y superable», no a «imposible».
Hacerlo todo de cabeza. Los pensamientos van más rápido de lo que puedes comprobarlos. El papel los frena.
Convertir el ejercicio en un ritual. Si repites las preguntas diez veces al día para tranquilizarte, se convierten en otro bucle. Hazlo una vez y sigue con tu día.
Olvidarte del cuerpo. Cuando el corazón late con fuerza, a la lógica le cuesta. Unos minutos de ejercicios de respiración para el estrés antes pueden hacer más fáciles las herramientas de pensamiento.
Date cuenta y ponle nombre: «Estoy pensando en lo peor sobre el coche / el correo / la llamada».
Haz tres respiraciones lentas, con la exhalación más larga que la inhalación.
Escribe lo peor, lo mejor y lo más probable.
Puntúa por separado la probabilidad y el coste, del 0 al 10.
Responde a dos o tres preguntas para desdramatizar.
Redacta un plan breve para afrontar lo peor.
Elige una pequeña acción para hoy o decide conscientemente esperar.
Si el pensamiento vuelve, aplázalo a un momento fijo; la técnica del tiempo de preocupación explica cómo hacerlo.
No. Es un patrón de pensamiento común que la mayoría de la gente experimenta de vez en cuando. Puede formar parte de la ansiedad o de otras dificultades, pero tener pensamientos catastrofistas no significa por sí solo que te pase algo malo.
Hasta cierto punto. Pensar una vez en un riesgo y hacer un plan es útil. Repetir la catástrofe sin información nueva no es prepararse; es ensayar el miedo. El plan de afrontamiento se queda con la parte útil y deja el resto.
No hay un plazo fijo. Mucha gente nota que las espirales se acortan cuando practica detectarlas pronto. El objetivo es recuperarte antes, no no volver a tener nunca un pensamiento preocupante.
A veces ocurre. Entonces tu plan de afrontamiento se convierte en un plan real, y te enfrentas a un problema concreto en lugar de a uno imaginado, que suele ser más manejable que la versión que ensayó tu mente.
Si el pensamiento catastrofista afecta seriamente a tu sueño, tu trabajo o tus relaciones, o si tienes pensamientos de hacerte daño, habla con un médico o con un profesional de la salud mental. En España puedes llamar al 024, la línea de atención a la conducta suicida, gratuita y disponible las 24 horas.
El catastrofismo es tu mente intentando protegerte con una historia mucho más grande que los hechos. No necesitas hacerla callar. Necesitas darle las piezas que faltan: otros finales posibles, una mirada serena a probabilidades y costes, y la prueba de que podrías afrontarlo. Elige una preocupación esta semana y pásala por el plan de diez minutos. Si sigue dando vueltas, la guía para salir de los pensamientos en bucle va un paso más allá.
Si te gustaría que algo te acompañara paso a paso en el momento, unLooper, una app para iPhone creada por el editor de este sitio, incluye el «Overthinking Breaker»: una sesión guiada de unos tres minutos que te ayuda a anotar la preocupación, separar los hechos de los miedos, buscar otros ángulos y elegir un pequeño siguiente paso.
Es totalmente opcional, y es una herramienta de autorreflexión, no una terapia. Puedes encontrar unLooper en la App Store.
Borkovec, T. D., Robinson, E., Pruzinsky, T., & DePree, J. A. (1983). Preliminary exploration of worry: Some characteristics and processes. Behaviour Research and Therapy. https://doi.org/10.1016/0005-7967(83)90121-3
Carleton, R. N. (2016). Fear of the unknown: One fear to rule them all? Journal of Anxiety Disorders. https://doi.org/10.1016/j.janxdis.2016.03.011
Ehring, T., & Watkins, E. R. (2008). Repetitive Negative Thinking as a Transdiagnostic Process. International Journal of Cognitive Therapy. https://doi.org/10.1521/ijct.2008.1.3.192
NHS Every Mind Matters. Tackling your worries. https://www.nhs.uk/every-mind-matters/mental-wellbeing-tips/self-help-cbt-techniques/tackling-your-worries/