Después de mi etapa corporativa como gerente regional y administrativo, identifiqué una oportunidad clara en el mercado: muchas empresas y PYMEs tenían buenos productos, pero carecían de control, estructura y visibilidad para tomar decisiones. Por ello desarrollé una etapa de consultoría donde apliqué mi experiencia ejecutiva directamente con dueños y directores.

Durante este periodo he trabajado como una extensión de la dirección, implementando controles financieros, KPIs, procesos administrativos y acompañando decisiones críticas. Esta etapa ha fortalecido mi experiencia y  visión integral del negocio y mi capacidad de adaptarme a distintos giros y contextos.

Algunos Logros en esta etapa han sido :

• Implementación de modelos administrativos y KPIs en más de 15 empresas, mejorando la visibilidad financiera y operativa.

• Reducción estimada de entre 10% y 25% en costos administrativos y operativos mediante estandarización de procesos.

• Mejora en tiempos de cierre administrativo y reporteo gerencial en hasta 30%.

• Profesionalización de operaciones que permitieron a empresarios sostener crecimiento controlado.

En conjunto con los asociados a LAYROD, podemos ayudar a Pequeñas y Medianas Empresas a mejorar su desempeño y aumentar sus ventas implementando controles y sistemas informáticos en conjunto con servicios complementarios.