KRAJOWY PLAN ODBUDOWY
I ZWIĘKSZANIA ODPORNOŚCI

KRAJOWY PLAN ODBUDOWY

Realizacja Krajowego Programu Odbudowy służy promowaniu spójności gospodarczej, społecznej oraz terytorialnej poprzez zwiększenie odporności, gotowości na wypadek sytuacji kryzysowych, zdolności dostosowawczych i potencjału wzrostu gospodarczego. 

KPO to również łagodzenie społecznych i gospodarczych skutków kryzysu, wspieranie zielonej transformacji, przyczynianie się do realizacji unijnych celów w zakresie klimatu oraz transformacji cyfrowej.

Program koncentruje działania na sześciu europejskich filarach:

• zielona transformacja, 

• transformacja cyfrowa, 

• inteligentny i trwały wzrost sprzyjający włączeniu społecznemu, 

• spójność społeczna i terytorialna, 

• opieka zdrowotna oraz odporność gospodarcza, społeczna i instytucjonalna, 

• polityki na rzecz następnego pokolenia, takie jak edukacja i umiejętności.

Wzmacnianiu spójności społecznej i terytorialnej kraju będą służyły działania w ramach wszystkich sześciu komponentów KPO. 

Komponent D - dotyczy modernizacji infrastruktury podmiotów leczniczych oraz szerszego wykorzystania rozwiązań cyfrowych, co sprzyja zwiększeniu dostępności i jakości świadczeń zdrowotnych bez względu na miejsce zamieszkania.

ONKOLOGIA

Reforma opieki onkologicznej w Polsce oparta jest o ustawę z dnia 26 kwietnia 2019 r. o Narodowej Strategii Onkologicznej, uchwałę Nr 10 Rady Ministrów z dnia 4 lutego 2020 r. w sprawie przyjęcia programu wieloletniego pn. Narodowa Strategia Onkologiczna na lata 2020–2030 oraz projektowaną ustawę o Krajowej Sieci Onkologicznej. 

Priorytetem opracowywanych w reformie rozwiązań jest zapewnienie, aby każdy pacjent, niezależnie od miejsca zamieszkania, otrzymywał opiekę onkologiczną opartą o jednakowe standardy diagnostyczno-terapeutycznych, czyli jednolicie zdefiniowane ścieżki, a system elastycznie odpowiadał na ich potrzeby. 

Wdrożenie nowej struktury i nowego modelu zarządzania opieką onkologiczną w Polsce będzie wymagało także inwestycji w infrastrukturę oraz wyposażenie podmiotów leczniczych tworzących Krajową Sieć Onkologiczną.

Przyjęta została Narodowa Strategia Onkologiczna (NSO) w drodze uchwały Nr 10 Rady Ministrów z dnia 4 lutego 2020 r. , której celem jest wzrost odsetka osób przeżywających 5 lat od zakończenia terapii onkologicznej, a także zwiększenie wykrywalności nowotworów we wczesnych stadiach oraz poprawa jakości życia w trakcie i po ukończonym leczeniu.

E-ZDROWIE

Kontynuowana będzie reforma zmierzająca do transformacji cyfrowej systemu ochrony zdrowia obejmująca m.in. rozwój publicznych usług cyfrowych w ochronie zdrowia, w tym, m.in., stworzenie Centralnego Repozytorium Danych Medycznych, rozwój wymiany EDM, rozwój i wdrażanie narzędzi informatycznych wspomagających pracę lekarza, wytworzenie rozwiązań telemedycznych i ich integracja z dostępnymi usługami e-zdrowia, rozwój kompetencji cyfrowych kadr medycznych, cyfryzacja procesów ochrony epidemiologicznej, rozwój infrastruktury IT w ochronie zdrowia. 

Podejmowane będą działania związane z udostępnieniem szerokiego zakresu usług publicznych drogą elektroniczną, które będą na coraz wyższym poziomie, z wykorzystaniem każdorazowo zestandaryzowanych, interoperacyjnych i horyzontalnych rozwiązań informatycznych. 

Kluczowym elementem wsparcia w zakresie jakości i efektywności systemu opieki zdrowotnej jest wdrożenie e-dokumentacji medycznej, zarówno na poziomie rozwiązań centralnych, jak i dostosowanie podmiotów leczniczych do wdrożenia w praktyce elektronicznej dokumentacji medycznej.

KARDIOLOGIA

W ramach reform KPO przeprowadzana jest również reorganizacja procesu diagnostyki i leczenia chorób związanych z sercem poprzez wprowadzenie pilotażowego programu Krajowa Sieć Kardiologiczna. W ramach pilotażu testowane i oceniane będą zasadność oraz skuteczność funkcjonowania modelu opartego na sieci ośrodków kardiologicznych, w tym podział kompetencji pomiędzy ustalone poziomy referencyjne działających w ramach umów z Narodowym Funduszem Zdrowia podmiotów, prowadzących diagnostykę i leczenie kardiologiczne. 

Dodatkowo, efektem pilotażu ma być lepsze wykorzystanie możliwości ośrodków kardiologicznych, opartych na potencjale sprzętowym i doświadczonych zasobach kadrowych, które obecnie nie udzielają świadczeń w pełnym zakresie możliwości. Zakres inwestycji obejmuje projekty infrastrukturalne służące poprawie efektywności, dostępności i jakości funkcjonowania systemu ochrony zdrowia poprzez wsparcie infrastrukturalne realizowanych lub planowanych procesów inwestycyjnych i zarządczych oraz projekty dotyczące krytycznej infrastruktury centrów opieki wysokospecjalistycznej i innych podmiotów leczniczych, w szczególności w zakresach wynikających z wyzwań epidemicznych (m.in. choroby zakaźne, anestezjologia i intensywna terapia), demograficznych (m.in. pediatria i inne dziedziny medycynę związane z leczeniem dzieci, geriatria, opieka długoterminowa), a także cywilizacyjnych (m.in. onkologia, kardiologia, psychiatria, choroby układu oddechowego, rehabilitacja).

MENTORING

Przedmiotem działania KPO jest także objęcie wsparciem w postaci finansowania mentoringu dla absolwentów studiów I stopnia kierunku pielęgniarstwo, położnictwo oraz ratownictwo medyczne, rozpoczynających etatową pracę w zawodzie, w podmiocie leczniczym realizującym całodobowe świadczenia zdrowotne. 

Opieką mentorską mogą zostać objęci absolwenci studiów kierunku pielęgniarstwo, położnictwo oraz ratownictwo medyczne, którzy ukończyli studia I stopnia w roku kalendarzowym 2024 lub 2025, oraz:

• posiadają dyplom ukończenia ww. studiów na poziomie licencjatu;

• posiadają prawo wykonywania zawodu pielęgniarki lub położnej w przypadku absolwentów kierunku pielęgniarstwo i położnictwo;

• są zatrudnieni na podstawie umowy o pracę w podmiocie leczniczym realizującym całodobowe świadczenia zdrowotne;

• złożyli bezpośrednio do Podmiotu leczniczego wniosek o objęcie mentoringiem, w którym podali ocenę uzyskaną na zakończenie studiów.