💡 BẠN CẦN GÌ?

Chắc chắn Bạn không cần thêm một khóa học lý thuyết. Bạn cần công cụ đủ sâu – đủ thực tiễn – đủ logic để làm KPI cho chính doanh nghiệp mình.

• Khung tư duy logic và bài bản từ Mục tiêu kỳ vọng tới thước đo và đánh giá hiệu suất; chuẩn thuật ngữ quản trị hiệu suất (Mục tiêu, chỉ số, chỉ tiêu, ngưỡng đạt,….)

• Hiểu được tương quan giữa Hiệu suất cá nhân và Mục tiêu chiến lược;  bản chất và “nghệ thuật” kết hợp BSC -KPI – OKRs trong tổ chức

• Thiết kế KPI ý nghĩa, dễ đo lường, nhận diện kẽ hở rủi ro/thao túng chỉ số

• Bộ biểu mẫu áp dụng ngay, gồm đầy đủ các thành tố của Hồ sơ chỉ số KPI

Tất cả được gói gọn trong 4 buổi học tinh gọn, thực hành trực tiếp cùng chuyên gia.

📚 OUTLINE CHƯƠNG TRÌNH 

Chương trình đi từ tư duy nền tảng đến công cụ thực hành – giúp bạn không chỉ “làm KPI” mà còn hiểu tại sao và để làm gì. 

·       Bản chất Quản trị mục tiêu và hiệu suất; kết hợp BSC -OKRs – KPI trong Doanh nghiệp

·       Trình tự thiết lập Hệ thống đo lường hiệu suất

·       Kỹ thuật tìm và thiết lập mục tiêu/ kỳ vọng hiệu suất

·       Kỹ thuật tìm chỉ số hiệu suất qua “yếu tố trung gian” (được “bật mí” trong khóa học)

·       Các loại chỉ số và trường hợp ứng dụng

·       Các dạng công thức đo lường chỉ số và nhận diện rủi ro

·       Thiết lập chỉ tiêu, ngưỡng đạt và đo lường thực hiện chỉ tiêu

·       Liên kết đãi ngộ hiệu quả, không gây méo mó hành vi