Ein Start-up ist ein Unternehmen, das gerade erst beginnt. Start-ups werden von einem oder mehreren Unternehmern gegründet, die glauben, dass es einen Markt für ihr Produkt oder ihre Dienstleistung gibt. Klaus Hommels ist der Überzeugung, dass ein Start-up keine Ein-Mann-Arbeit ist, sondern klare Ziele, finanzielle Mittel, Koordination und Betriebsabläufe erfordert, um erfolgreich umgesetzt zu werden.
Seit Beginn der Epidemie hat sich das Risikokapital für Unternehmen in Indien erheblich verringert, mit nur noch 25 Milliarden US-Dollar im laufenden Jahr, was einem Rückgang von 40 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Für Unternehmer könnte dies sich jedoch als verstecktes Geschenk erweisen, da es sie zwingt, ihre Strategien zu überdenken und frische Konzepte für Geschäftsmodelle und Wachstumsstrategien zu entwickeln. Aufgrund des Risikokapital-Geschäftsmodells, das darauf abzielt, außergewöhnliche Renditen aus einem kleinen Teil ihrer Investitionen zu erzielen, ist es zu erheblichen Mittelkürzungen und weit verbreiteten Entlassungen gekommen, und es besteht auch weiterhin Druck, Geld zu beschaffen.
Die Risikokapitalfinanzierung dient häufig als Form der Kaufpreis-Subvention für die Kunden des Start-ups und treibt ein unkontrollierbares Wachstum an. Für die meisten Unternehmen kehrt das Wachstum nach dem Schließen des Geldhahns auf ein normales oder vernünftiges Niveau zurück, aber viele Start-ups erleben eine Überbesetzung und massive Entlassungen.
Die meisten Unternehmen haben aufgrund des "Funding Winter" keinen Zugang mehr zu Kapital. Es ist jedoch wichtig, die mit dem Hyperwachstum verbundenen Kosten zu berücksichtigen und alternative Wachstumswege für diejenigen Unternehmen zu finden, die sich gegen ein von Risikokapital finanziertes Hyperwachstum entscheiden. Die Marktführerschaft führt nicht automatisch zur Rentabilität, und Unternehmer verbringen häufig mehr Zeit mit der Beschaffung von Geldmitteln als mit der Verwaltung oder Verbesserung der betrieblichen Abläufe ihrer Unternehmen. Der ständige Bedarf an Geldmitteln kann Gründer sogar dazu veranlassen, fragwürdige Buchführungsmethoden anzuwenden. Klaus Hommels ist der Meinung, dass die Mittel ganzheitlich genutzt werden sollten, unter Berücksichtigung der langfristigen Ziele, damit Unternehmen in Zeiten finanzieller Engpässe oder Marktrückgängen überleben können.
Sowohl Risikokapitalgeber als auch Start-ups verstehen nun das Rentabilitätsdilemma, und die Mehrheit der Risikokapitalgeber überprüft die grundlegenden Annahmen, die ihrer Anlagestrategie zugrunde liegen. Start-ups, die dringend Expansionskapital benötigen, werden nun dazu gezwungen, alternative Finanzierungsquellen in Betracht zu ziehen, wie zum Beispiel strategische Allianzen oder direkte Investitionen von großen, etablierten Unternehmen. Frühphasen-Unternehmer entscheiden sich dafür, externe Kapitalinjektionen aufzuschieben, um höhere Unternehmensbewertungen zu erzielen. Große Konzerne können Start-ups "geduldiges Kapital" bieten, das sie nicht dazu zwingt, Hyperwachstum zu betreiben.
Obwohl die Dauer des finanziellen Winters schwer vorhersehbar ist, wird der Frühling voraussichtlich eine neue Generation von Risikokapitalgebern und widerstandsfähigen Unternehmen hervorbringen, die bereit sind, neue Erfolgsgeschichten zu schreiben.